《國企政策性重組後的管理要素與模式方法》是一本2023年機械工業出版社出版的圖書，作者是仁達方略管理諮詢公司。
基本介紹
- 書名：國企政策性重組後的管理要素與模式方法
- 作者：仁達方略管理諮詢公司
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2023年3月1日
- 頁數：213 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111716990
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是作者對國企政策性重組中常見的戰略管理相關問題進行探討研究，包括重組企業的戰略定位、業務整合與板塊劃分、企業文化融合、法人治理構建、品牌整合等，並列舉了很多十分有借鑑意義的實例，收錄了近年來的研究成果，具有極強的指導意義和實操性。此外，本書還提出了創建一流企業、實現高質量發展的路徑，為國企併購重組工作及重組後企業發展方向提供借鑑。
圖書目錄
目 錄
推薦序一
推薦序二
前 言
第一部分 政策性重組背景
第一章 國企重組新態勢：政策性重組如火如荼 /2
一、政策性重組形勢 /2
二、政策性重組主要模式 /3
三、未來重組趨勢 /5
四、重組需要秉持的原則 /5
第二章 中國特有的政企轉換模式：
組建國有資本投資、運營公司 /8
一、國有資本投資、運營公司定位 /8
二、國有資本投資、運營公司業務布局 /10
三、國資委管理與授權 /18
四、組建國有資本投資、運營公司工作流程 /24
第二部分 重組企業管理要素與模式方法
第三章 集團戰略定位 /30
一、國有企業改革新使命 /30
二、集團定位 /35
三、戰略選擇 /39
四、戰略定位 /44
五、戰略布局 /52
第四章 板塊劃分與業務整合 /57
一、搭建業務板塊 /57
二、推進業務整合 /58
三、退出非戰略性及低效無效資產 /73
第五章 總部定位 /80
一、總部的一般功能 /81
二、不同管控模式下的總部定位 /82
三、總部對下屬單位的管控 /85
四、混合所有制改革企業的差異化管控 /88
五、集團與下屬公司的權責體系 /92
第六章 國企改革熱點：瘦身健體 /95
一、調整組織架構 /96
二、壓縮管理層級 /98
三、壓縮總部部門和人員 /100
第七章 完善法人治理和公司章程 /102
一、黨委（黨組）的雙核作用 /103
二、“三會一層”的建設與運作 /111
三、股東事務 /123
四、外派人員 /127
第八章 建立職業經理人制度 /134
一、職業經理人的主要來源 /134
二、職業經理人的基本條件 /135
三、職業經理人的選聘流程 /137
四、職業經理人的薪酬結構 /138
五、職業經理人的契約化管理 /142
六、職業經理人的考核評價 /150
七、職業經理人的激勵與約束機制 /152
八、職業經理人的退出方式與流程 /155
第九章 推動企業文化融合 /157
一、重組過程中的企業文化衝突 /158
二、選擇合適的企業文化融合模式 /161
三、企業文化融合的主要工作 /165
四、企業文化融合成功的關鍵要素 /168
五、企業文化融合各部門職責分工 /170
第十章 推進品牌整合 /173
一、集團品牌整合模式 /173
二、建立有效的品牌管理模式 /175
三、明晰集團品牌構架 /177
四、推進品牌整合的有效措施 /178
第三部分 重組企業發展目標
第十一章 推動企業高質量發展 /182
一、國有企業高質量發展的內涵 /184
二、國有企業高質量發展的路徑 /189
第十二章 創建世界一流企業 /192
一、世界一流企業的內涵 /193
二、世界一流企業的評價體系 /194
三、創建世界一流企業的路徑 /196
後 記 /205
參考文獻 /209
