企業重組與產業轉移

《企業重組與產業轉移》是2010年清華大學出版社出版的圖書，作者是陳澤明。本書對資源型、資本型、知識型企業如何分別選擇地理空間、經濟空間、人文空間及時段動態優勢，通過橫向、縱向和混合併購，實現企業重組整合，提出了具體的方法路徑。對資源型、資本型、知識型企業轉移的流出區域、轉入區域及其優勢在區域間的動態變化進行分析比較，對企業重組帶動產業的空間轉移機理進行分析，提出了引導企業跨區域重組、推動產業轉移的制度供給和績效評價辦法。

基本介紹

• 書名：企業重組與產業轉移
• 作者：陳澤明　
• ISBN：9787302224822
• 類別：企業管理
• 定價：60.00元
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2010-4-1
• 開本： 16開

內容簡介

對資源型、資本型、知識型企業轉移的流出區域、轉入區域及其優勢在區域間的動態變化進行分析比較，對企業重組帶動產業的空間轉移機理進行分析，提出了引導企業跨區域重組、推動產業轉移的制度供給和績效評價辦法。

本書在2009年國家社科基金優秀結題項目《企業跨區域重組推動產業轉移的理論與對策研究》基礎上，增加了大量案例、專欄和應對金融危機的內容，綜合了區域經濟、產業經濟、企業管理，以及生產要素等多學科知識。涉及企業要素、價值鏈、優勢比較、區域選擇、重組整合、產業轉移、績效評價、激勵政策等內容，是目前比較全面、專業、多學科融合的企業重組與產業轉移的專著。

本書將理論與實務操作結合在一起，理論前沿、實踐性強、內容簡明、深入淺出。讀者經過較短篇幅的學習，就能夠結合案例分析和專欄學習，舉一反三，掌握企業跨區域併購重組與產業轉移的知識。對廣大企業經營者、理論工作者、大專院校師生和各級政府公務員有很好的參考價值。

本書對資源型、資本型、知識型企業如何分別選擇地理空間、經濟空間、人文空間及時段動態優勢，通過橫向、縱向和混合併購，實現企業重組整合，提出了具體的方法路徑。

圖書目錄

第一章 導論

1．1 問題的提出

[專欄] 併購擴張：中小企業迅速做大之路

1．2 企業優勢研究演進

1．3 重組理論回顧

1．4 產業轉移理論回顧

1．5 主要內容及結構

1．6 研究特色及創新

第二章 基於經濟單元N維結構的企業重組優勢

2．1 基於資源的企業優勢論的提出

[專欄] 資源優勢：貴州旅遊資源多元重組整合

2．2 區位結構及要素價值量的動態性

2．3 要素時間動態價值量

[案例] 接力重組：董酒分次吸納優勢要素，實現大發展

2．4 要素組合動態價值量

2．5 小結

第三章 基於三維空間企業重組優勢的判斷

3．1 空間區位相對優勢

3．2 經濟時段動態優勢

[案例] 優勢吸納：西部華日引進東部海信，優勢重組創建貴陽海信

3．3 縱向價值鏈環節優勢

[案例] 環節優勢：英富利用知識要素跨區域快速發展

3．4 橫向價值鏈比較優勢

[案例] 提升優勢：久聯集團擴張重組，凸顯發展優勢

3．5 小結

第四章 企業重組的空間區域選擇

4．1 資源鏈轉移重組的地域空間

[專欄] 強資源鏈：首鋼與水鋼實現原料來源共享

4．2 生產鏈互補重組的經濟空間

4．3 行銷鏈互補重組的經濟空間

4．4 虛擬鏈共享重組的人文空間

[案例] 輸出優勢：久聯集團併購甘肅和平民爆工業有限公司

4．5 小結

第五章 產業價值鏈重組的空間流向選擇

5．1 資源價值鏈優勢的地域空間

5．2 加工價值鏈優勢的經濟空間

[案例] 加工優勢：貴州紅楓鐵合金髮揮優勢產銷重組成功

5．3 虛擬價值鏈優勢的人文空間

5．4 跨區域重組的產業優勢流向判斷

[案例] 產銷對接：貴州瓮福集團跨區域與甘肅金化集團重組

5．5 小結

[案例] 連續重組：益佰不斷向比較優勢區域擴張

第六章 企業跨區域靜態實物價值鏈重組模式選擇

6．1 相鄰企業實物價值鏈縱向環節重組模式

[案例] 產業對接：相鄰養殖生產銷售企業縱向一體化成“三聯乳業”

6．2 同類企業實物價值鏈橫向併購重建模式

[案例] 同業併購：力帆駿馬重組畢節振興機械廠增強管理鏈

6．3 不相關企業實物價值鏈混合併購重組模式

6．4 小結

第七章 企業跨區域虛擬價值鏈重組模式選擇

7．1 企業虛擬價值鏈

[案例] 商譽共享：貴州菸草品牌整合實現規模經營

7．2 企業同域重組的虛擬價值鏈共享

[案例] 管理共享：永吉印務“五業”同域重組，實現規模經濟效益

7．3 企業虛擬價值鏈的異域重組共享

7．4 小結

第八章 重組企業價值鏈的整合方式

8．1 企業價值鏈整合

[專欄] 管理整合，“五化”戰略引領貴航成一流上市公司

8．2 重組企業實物價值鏈整合

[案例] 重組整合：瓮福併購劍峰，“五大”整合提升競爭力

8．3 重組企業虛擬價值鏈整合

[案例] 運營整合：神奇收購都勻製藥，整合出效益

8．4 小結

第九章 不同市場結構企業的併購重組方式

9．1 企業的四種形態

[專欄] 分拆重組：電信業自然壟斷與寡頭壟斷的博弈

9．2 壟斷企業併購重組動因

[案例] 金融創新：貴州省農村信用社的改革重組

9．3 自然壟斷產業併購重組方式

[專欄] 競爭聯合：中國移動與中國鐵通在兼併重組中提升資源配置效益

9．4 非自然壟斷企業併購重組方式

9．5 小結

第十章 不同區域產業帶企業併購重組方式

10．1 資源型企業併購重組

10．2 加工型企業併購重組

[案例] 東西合作：青島漢纜收購貴陽電線廠

10．3 知識型企業併購重組

[案例] 網路共享：貴州全省廣電網路實現重組整合

10．4 小結

第十一章 東部資本併購重組西部國有企業

11．1 國有企業區域分布現狀

[案例] 國企改制：赤天化集團天峰公司改制職工安置方案

11．2 企業產權界定問題

[專欄] 明晰產權：國企改革重組的關鍵

11．3 產權的多樣化設定

[案例] 產權轉移：三巨強強聯合打造貴州振華百智通信有限公司

11．4 產權合理流動配置措施

[案例] 商業重組：民企百強集團重組國企金鳳凰，實現產權激勵

11．5 小結

第十二章 企業重組推動產業轉移

12．1 要素稟賦差拉動產業轉移

12．2 規模經濟推動產業轉移

[專欄] 規模經濟：CEC重組083，全面提升要素產出率

12．3 聚集經濟帶動產業轉移

12．4 產業轉移集群形成要素實證研究

12．5 政府在承接產業轉移中的作用

[專欄] 產業承接：龍里建設工業園改善投資環境承接產業轉移

12．6 小結

第十三章 產業轉移的績效目標評價

13．1 產業轉移績效評價內容

13．2 產業轉移經濟績效評價

[案例] 多企重組：南風日化被中西部及外資企業重組，增強競爭力

13．3 轉移後企業無形資產評價

13．4 產業結構調整績效評價

13．5 產業轉移的區域影響評價

13．6 小結

第十四章 企業重組產業轉移的政府激勵

14．1 市場客體要素激勵

[專欄] 完善市場：中西部雙輪驅動，主動承接產業轉移

14．2 企業主體要素激勵

14．3 政策環境要素激勵

[專欄] 政府激勵：中小煤礦企業兼併重組整合，實現規模發展

14．4 政府激勵的途徑和手段

[案例] 激勵手段：政府激勵推動甬衢產業定向轉移的手段效用分析

14．5 小結

[專欄] 產業承接：中西部地區承接產業轉移的機制建設

參考文獻