《國企變革 》是2013年中航出版傳媒有限責任公司出版的圖書，作者是中航出版傳媒有限責任公司。
基本介紹
- 書名：國企變革
- 作者：中航出版傳媒有限責任公
- ISBN：9787516501443
- 頁數：184頁
- 定價：58.00元
- 出版社：中航出版傳媒有限責任公司
- 出版時間：2013年3月
內容簡介,目錄,
內容簡介
《國企變革》的內容是瀋陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司從1999年到2011年改組改制的歷史進程。編寫方法採取“前重後輕”的敘事取向，凡帶有奠基性和創新性史實的事件均作為《國企變革》的主要內容。黎明公司的改組改制之路放在大型國企改革脫困、創新發展的大背景下，對研究國企改革發展具有非常重要的意義。
目錄
第一章改組改制的背景及起因
第一節1998年之前，黎明公司內外環境及特點
一、軍品陡降，能力過剩，“軍轉民”一度行業領先
二、“雙軌制”環境下支柱民品市場競爭力下滑
三、企業虧損人才流失，隊伍不穩主業撼動
第二節黎明公司實施專項改革，但仍存在制約發展的深層問題
一、1992年實行三項制度改革，結束勞動用工終身制的歷史
二、1995年分流人員實行內部退養，緩解了公司冗員壓力
三、1998年實施“下崗分流，減員增效和再就業工程”
減少了公司用工成本
四、“債轉股”促進公司政策性扭虧，改變了公司資產結構
第二章改組改制的總體布局
第一節走出困境的總體思路
一、走出困境的戰略任務
二、《思路綱要》對公司改組改制的總體布局
三、《思路綱要》對推動改組改制工作提出的舉措
第二節圍繞核心專長，實施主業結構重組
一、確定核心技術專長，實施定向定位發展戰略
二、整合重組技術中心，構建公司技術支持系統
三、組建專業化製造中心，改變公司運營模式
四、實施管理機構調整，提升管理水平
第三節實施三項制度改革，轉換企業經營機制
一、“以成敗論英雄”進行用人制度改革
――建立競聘上崗、幹部能上能下的競爭機制
二、以“貢獻為標準”進行分配製度改革
――建立拉開檔次、收入能增能減的激勵機制
三、以“要素配比為準繩”進行用工制度改革
――建立員工崗位能進能出的優勝劣汰機制
第四節實施產權制度改革，構建母子公司架構
一、實施主輔分離，創新產權制度改革
二、堅持有進有退，做好三個子公司政策性破產
三、完善法人治理結構，建立母子公司架構
四、落實大集團戰略，在資本化運作中實現多元發展
第五節打造強勢企業文化，營造現代企業文化氛圍
一、實施“CIS”工程，增強集團公司的凝聚力
二、樹立企業權威，打造強勢執行文化
三、加強人力資源培訓，重塑黎明員工隊伍
第三章主輔分離改制
第一節主輔分離改制概述
第二節主輔分離改制的實施
一、主輔分離工作的組織機構
二、主輔分離的主要工作及其程式
三、主輔分離改制工作的管理
第三節主輔分離改制的基本模式
第四節主輔分離改制工作的特點
一、“摸著石頭過河”，創新國有企業主輔分離的改制模式
二、創新改制企業員工持股的資本來源和實現形式，建立
企業內部股權激勵機制
三、為輔業單位改制後健康發展創造條件
四、發揮職代會的民主監督作用，維護改制職工股東合法權益
五、改制後輔業單位黨群組織不離黎明“老家”
第五節主輔分離改制工作的成效
一、社會效益層面評價
二、企業管理文化層面評價
三、企業運行機制層面評價
四、經濟效益層面評價
第四章三個子公司政策性破產
第一節三個子公司的建立與發展
一、黎明機車廠的建立與發展
二、黎明鋁門窗工程公司的建立與發展
三、黎明機電儀表設備工程公司的建立與發展
第二節三個子公司的衰落
一、黎明機車廠的衰落
二、黎明鋁門窗工程公司的衰落
三、黎明機電儀表設備工程公司的衰落
第三節國家對軍工企業的破產政策
一、國家出台在若干城市試行國有企業破產政策
二、國家對軍工企業關閉破產進行操作指導
三、黎明公司積極研究用好國家政策
第四節三個子公司分步進行政策性破產
一、黎明機車廠實施破產
二、黎明鋁門窗工程公司實施破產
三、黎明機電儀表設備工程公司實施破產
第五章資本運作
第一節黎航部件公司股份制改造
一、公司資本化運作的背景
二、資本化運作的思路與黎航部件公司股份制改造
第二節併購青島雲路新能源科技有限公司
一、被併購企業的狀況
二、併購過程
三、併購成效
第三節重組錦西化工機械(集團)有限責任公司
一、被重組企業的狀況
二、重組過程
三、規範管理
四、重組成效
第四節構建物流體系，延伸產業鏈發展
一、物流產業背景分析
二、北京黎明瑞泰科科技股份公司增資擴股
三、成立上海黎明飛浦國際物流有限公司
四、配合中航工業發動機整合行業物流體系
第五節資本運作是國有軍工做大做強的有效途徑
一、資本運作的成功實踐，使多元化發展戰略向縱深推進
二、資本運作的成功實踐，為國有資產資本化開闢了新渠道
第六章集團管理
第一節集團理事會
一、集團理事會組建
二、集團理事會活動
第二節推行集團管控
一、集團管控背景
二、集團管控組織
第三節集團管控模式
一、全面推行戰略管控
二、搭建財務運營管控平台
三、搭建股東事務管理平台
四、發揮公司黨委政治核心作用
第四節集團管控制度建設
一、集團管控制度建設原則
二、集團管控制度內容
三、集團管控成果
後記
