基本介紹
- 中文名:固定工資計畫
- 外文名:Fixed wage plan
- 類型:經濟術語
固定工資計畫是指有些企業向銷售人員支付固定工資而不是變動工資(或許還會支付一些臨時性的獎勵,如獎金、銷售競賽獎等)來作為他們的薪酬計畫。 固定工資計畫對外部公司特別努力時沒有激勵--雖然特別努力對委託人最好。優缺點如果銷...
單一薪資計畫是指銷售人員報酬的主要形式是薪資,當然偶爾也可能獲得紅利、銷售競賽獎之類的獎勵。銷售人員接受固定的薪酬,不隨著銷售額、市場分額以及其它銷售指標的變動而變動。從銷售人員的觀點看,這種報酬形式沒有風險,激勵性弱。當銷售人員的銷售業績與員工的個人發揮並無直接關係或不能用量化指標顯示時,往往採用...
崗位職能等級薪資:每一崗位均根據崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資,同一級別因崗位的工作性質不同及工作複雜程度的不同設定高、中、低三個等級。級別 一級 二級 三級 四級 五級 六級 級別薪資(高) 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元 級別薪資(中) 50000元 25000元 13000元 6000元 4000...
勞動工資計畫是指對企業在計畫期內生產經營活動中的勞動消耗、勞動效率和工資水平的安排。它是年度綜合計畫的重要組成部分,也是編製成本,財務計畫的一個重要依據。編制勞動工資計畫對於企業合理組織生產經營活動,充分發揮勞動力的作用,提高勞動生產串,降低成本,落實經濟責任制,提高經營管理水平具有重要意義。依據要求 ...
崗效薪點工資制摒棄了計畫經濟下工資分配的剛性模式,確立了社會主義市場經濟條件下企業工資分配的彈性體制,對於新形勢下企業進一步改進薪酬制度提供了一個切實可行的模式。薪點工資制的不足之處在於:一是實行薪點工資制有可能引發員工之間的過度競爭,它將影響部門或者班組整體工作效率的提高。二是為了推行此方案,有...
工資核算:gōng zī hé suàn 工資總額的組成:工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。全部職工應包括固定職工、契約制職工、臨時職工和計畫外用工。工資總額由下列六個部分組成:即計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。工資的計算 工資總額的...
一個企業的薪酬在企業發展早期階段是強調便利性的不是規範性的。早期階段是50人以內,50人以上的企業就需要制度來規範。超出一個範圍就需要規範。Pay for person經常在早期階段用,而且不太規範。第三,計畫類型是基於個人的人治。方法論完全是主觀的。第四,誰來設計薪酬制度?CEO占了90%。第二個階段叫early ...
1、 工資等級制度為其他工資制度的運行提供了基準點。沒有工資等級制度,工資制度中的其他部分,如計時、計件工資,獎金工作性津 貼,乃至工資計畫與工資基金管理等就失去了正常、合理運行的前提。2、 工資等級制度可以作為國家和企業調控職工工資關係的重要手段。通過對工資等級制度中的工資標準的調控,可以不斷地使...
2.薪酬的調整難題 企業如果能正確處理好薪資管理方面的問題,就能帶動員工的積極性,更好的工作引領企業的發展。那么企業是如何進行薪資管理呢?1、建立投資者對企業工資分配增長指導線的巨觀調控機制。目前國家雖然對建築企業工資總量的巨觀調控,還維持著百元產值工資含量包乾和“兩低於”辦法,採用動態的彈性工資計畫...
技術科長 製造1科長12等行政人事科長財務科長 工藝工程師質管科長生管科長製造2科長、製造3科長11等行政人事副科長財務副科長 質管副科長生管副科長、設備工程師製造副科長10等 供應副科長 9等人力資源主管主辦會計 現場技術員8等行政主管 7等 設計繪圖員 生產計畫統計員維修班長6等總務主管成本核算 模具工模具樣品...
1、管理序列:從事管理工作並擁有一定職務的職位。通俗的理解是“手下有兵”的人,企業因其承擔的計畫、組織、領導、控制職責作為主要的付薪依據。如:企業的基層、中層和高層管理者。2、職能序列:從事某個方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨立管理職責的職位。如:會計、人力資源專員、市場專員等。3、技術...
深度技能指從事崗位工作有關的知識和技能,深度技能表現於能力的縱向結構上,他強調員工在某項能力上不斷提高,鼓勵員工成為專家;廣度技能指從事相關崗位工作有關的知識和技能,廣度技能表現於能力的橫向結構上,他提倡員工掌握更多的技能,鼓勵員工成為通才;垂直技能指的是員工進行自我管理,掌握與工作有關的計畫、...
績效考核是一個不斷制訂計畫、執行、改正的PDCA循環過程,體現於整個績效管理環節,包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。分配利益 與利益不掛鈎的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效...
越來越多的組織開始拋棄那種固定工資方式,開始風行風險工資、物質刺激和各種可行的長期激勵方案。許多優秀的企業為留住優秀人才並不是採取單一形式的薪酬方案,而是用一種包含了多種類型激勵計畫的總體薪酬方案來留住人才,美國聯邦捷運公司就是一例,它的總體薪酬方案包括:績效方案。所有人才都會依據其個人績效而獲得績效...
工齡工資又稱年功工資(wage for seniority),是企業按照員工的工作年數,即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。工齡工資是企業分配製度的一個重要組成部分,一般三年以下每個月50-100元工齡工資,三到十年每月100-500元工齡工資,十年以上固定X元工齡工資。企業執行工齡工資的政策各不相同。少數企業覺得...
2.初步設計薪酬結構模型和薪酬體系模型 3.撰寫項目計畫書和未來啟動會使用的培訓檔案;4.如果注意效率,可以提前準備崗位評估要素模型的資料。第二步,項目啟動 第三步,崗位評估要素模型設計 第四步,崗位評估並劃分等級 第五步,薪酬結構設計 有了上一步崗位價值等級,再結合薪酬調查數據,就可以完成薪酬結構設計,...
(一)薪酬體系落後、守舊 在市場經濟建立和國企轉制過程中,技術工人的薪酬制度日趨完善,但是許多企業對於銷售人員的薪酬卻仍沿襲改革前的模式,或是只做細枝末節的修改。銷售人員的薪酬帶有濃重的傳統的計畫經濟體制色彩,適合其工作特性的科學的薪酬制度尚未建立。一部分企業仍然以等級工資制為主,主要考慮員工所處的...
根據企業的人力資源戰略、外部的法律環境、行業競爭態勢及企業的發展特點制定切合於企業需要的薪酬戰略。如果薪酬戰略的一個基本前提是把薪酬體系和企業的經營戰略聯繫起來,那么不同的經營戰略就會具體化為不同的薪酬戰略及方案。在進行薪酬體系設計時,從薪酬策略的選擇、薪酬計畫的制定、薪酬方案的設計、薪酬的發放及...
制定明確的目標對許多經理來說無疑是一種真正的挑戰。他們不但要努力使部門或個人目標與公司總體經營目標相掛鈎,而且還面臨著制定質化標準方面的挑戰。無法制定合理的目標必將影響到績效薪酬計畫的效率。關係 仍存在這樣一種觀點,即,與經理的關係是左右業績評估結果的首要因素。員工們表示,如果需要由經理來判定薪酬...
制定企業制度、文化的改善計畫 第三 曉之以理—掌握切合新生代員工的實戰管理工具 ◆ 自利利他—新生代員工的使命、責任管理體系 ◆ 以人為本—新生代員工的工作、成長管理體系 ◆ 正己化人—如何培育新生代員工 ◆ 快馬加鞭—如何激勵新生代員工 ◆ 推心置腹—如何與新生代員工溝通 ● 如何讓新生代員工口服心...
大多企業習慣上以員工的績效決定是否晉升薪酬等級,有時甚至為給予某 個員工特殊獎勵,也使用薪酬晉升的方法,因此,很容易造成員工薪酬超出薪酬區間。採用基於任職資格的薪酬晉升就可以避免這種缺陷,因為只有當員工能力提高,獲得企業資格認證後才具有薪酬晉升的條件,而且這種方法薪酬晉升方法還能配合企業員工生業發展計畫;...
定崗定薪 定崗定薪也就是固定工資,是以崗位為基礎進行的,在企業內部什麼樣的崗位就享受什麼樣的工資。薪酬收入的多少不會因為其業績的變化而變化。優點是員工收入穩定,有一定保證。
報酬結構:基薪 津貼 養老計畫 報酬數額:取決於所管理企業的性質、規模以及高層管理人員的行政級別,一般的基薪應該為職工平均工資的2-4倍,正常退休後的養老金水平應該為平均養老金水平的四倍以上。模式B:一攬子型 報酬結構:單一固定數量結構年薪 報酬數額:相對較高,和年度經營目標掛鈎。模式C:非持股多元化型 報...