《員工培訓》是2014年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是謝偉寧。
基本介紹
- 中文名:員工培訓
- 作者:謝偉寧
- 出版時間:2014年
- 出版社:東北財經大學出版社
- ISBN:9787565416828
《員工培訓》是2014年東北財經大學出版社出版的圖書,作者是謝偉寧。
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要,採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動,公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。培訓方法有講授法、視聽技...
培訓主要以培養加訓練為主,通過培養、訓練、觀摩等方式使受訓者掌握某種技能的方式。培訓主要以技能為主,側重於行為實踐。為了達到統一的科學技術規範、標準化作業,通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程,讓受訓者通過一定的手段,達到預期的水平提高目標,提升...
職工培訓是國民教育體系的組成部分。企業職工培訓主要包括:①建立專門的職工教育機構。②制定職工培訓計畫。③建立健全職工培訓的各項規章制度。其形式主要有崗位技術操作練兵、定期技術考核、民眾性技術表演、舉辦訓練班及各種類型的業餘教育。職工培訓也是提高政府機關工作人員素質,增進行政機構工作效率,實現工作目標的重要...
21世紀是一個注重學習的世紀,對於注重學習型組織建設的現代銀行而言,銀行員工培訓至關重要。背景介紹 一方面,為了應對全球經濟金融形勢的變化和中國巨觀經濟結構的調整,銀行的經營結構和增長方式也會產生相應的變化,技術進步與業務創新必然要求人才培訓成為商業銀行經常化與制度化的重要工作;另一方面,市場經濟必然帶來...
員工態度培訓是通過培訓改善員工的工作態度,使員工與組織之間建立起互相信任的關係,使員工更加忠誠於組織。意義 工作態度不僅關係到員工士氣,而且關係到企業的生存與發展。例如有的企業的員工接受了技能培訓後,確實技能等得到了提高,也滿足了崗位需要。這說明對員工進行培訓無疑對企業和員工都是有益的,可一些員工卻...
內部培訓是指企業以自身力量對新募員工或原有員工通過各種方式、手段使其在知識、技能、態度等諸方面有所改進,達到預期標準的過程。由於存在不同的培訓對象和不同的培訓內容,企業一般應採取多種培訓方式和方法,以求取得好的成效。意義 內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分,是培訓的基石和不可再生力量,在企業中...
所謂在職培訓法是指管理者在日常的工作中指導、開發下屬技能、知識和態度的一種訓練方法。定義 培訓目標:開發員工潛力,規範員工行為,促使其崗位成才。培訓對象:中、下層員工。培訓內容:指導、規範日常工作,教育、激勵下屬員工。培訓方式:工作現場的實地演練。培訓時間:工作時間。在職培訓法最早產生於美國,是管理者...
培訓效果評估是在受訓者完成培訓任務後,對培訓計畫是否完成或達到效果進行的評價、衡量。內容包括對培訓設計、培訓內容以及培訓效果的評價。通常採用對受訓者反應、學習、行為、結果四類基本培訓成果或效益的衡量來測定。培訓評估方案設計 一、員工培訓評估基本原則 客觀性原則。在評估過程中,評估指標的設計、權重的確定...
新職工培訓是指對新職工進行的導向性培訓,又稱“崗前培訓”。其目的是使新職工了解和掌握企業的基本情況,對他們進行職業道德、基礎技術理論、生產工藝和實際操作技術、勞動紀律等方面的教育,使他們初步了解企業的生產、工作特點,自覺遵守企業各項規章制度,接受企業文化。新職工培訓一般由企業人事、教育部門和新職工將...
企業心理培訓是指將心理學的理論、理念、方法和技術套用到企業管理和企業訓練活動之中的組織。基本介紹 企業心理培訓,以吏好地解決員工的動機、心態、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質等一系列心理問題,使員心態得到調適、心態模式得到改善、意志品質得到提升、潛能得到開發等。心理培訓和一般的技能與知識培訓不同...
2.《職業化煉就好員工》-培訓光碟 盤 數:6VCD 主 講:程社明 出 版 社:中國科學文化音像出版社 定 價:580 元內容介紹 企業只有先盤活人,才能盤活資產,而盤活人的關鍵就在於鑄就職業化員工。——海爾總裁 張瑞敏 如果您的團隊中出現如下狀況或者您個人碰到如下困惑,那么您非常有必要讀這套教材--- ...
它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介;包括了培訓的計畫子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統;它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。企業培訓專家企業都很重視員工培訓,優質的培訓是高效管理之母,足見對培訓工作評價、定位之高。企業發展離不開...
新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓,新員工能夠很快勝任崗位,提高工作效率,取得較好的工作業績,起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉,為今後的工作、管理打下了基礎。培訓簡介 新員工培訓是指給企業的新雇員提供有關企業的基本背景情況,使員工了解所...
《員工培訓》是清華大學出版社2004年出版的書籍。內容簡介 “成功企業人力資源管理操作手冊系列”叢書是根據“粵高速人力資源戰略管理”的研究成果編寫。本書介紹了培訓的需求定位、組織實施、流程和制度等;設計了企業典型崗位的崗位技能知識規範表,涉及典型崗位的工作目標、工作特點、能力要求、關鍵績效、知識框架、工作...
無論是傳統型培訓,還是新型培訓形式,皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源,培訓對象等因素特點,將其靈活組合,使其發揮最大效用。效果評估 一般來講,經過有效培訓,新員工都能逐漸地認可公司,並很快地進入工作角色。不過,在實踐中,一些公司的新員工培訓內容充實,形式多樣,但效果卻不盡如人意。問題出在哪裡?主...
聘請外部專業講師進行培訓為員工進行培訓。優點:授課講師有豐富的理論知識和實戰經驗,所傳授的內容更有價值。缺點:費用較高,對受訓企業的實際情況缺乏了解。實施流程 與一般性培訓一樣,企業內訓也有相對規範的流程。這樣,才能從機制上確保企業內訓的質量。其主要流程包括以下幾個環節:(1)明確內訓目的與對象 企業...
(5)制訂出在實施在職培訓時員工所使用的課程計畫、檢查表、程式手冊、培訓手冊、學習協定書以及培訓進度報告表等。(6)由管理人員或同事根據結構性在職培訓的原則進行培訓。實習法 這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓,如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱為我們企業常用...
如何激勵員工培訓 企業員工激勵培訓 員工激勵技巧培訓 員工激勵技巧管理培訓 激勵系統工程 1、思想激勵 2、培訓激勵 3、行為激勵 4、目標激勵 5、參與激勵 6、薪酬激勵 7、績效激勵 8、晉升激勵 9、榮譽激勵 10、榜樣激勵 11、競爭激勵 12、文化激勵 激勵技巧 1、指揮型——實權在手 2、關係型——以情動人 3...
培訓管理的核心在於培訓需求調研和培訓效果評估,也是諮詢方法論最為集中的環節,此外,對培訓執行過程的管理和培訓資源的管理是可以根據企業實際情況和市場信息來源進行不斷最佳化建設。理論模型 勝任力模型 以勝任力模型為依據進行培訓管理體系的重新構建和架設,是完善培訓管理、提高人才隊伍素質的重中之重。1、員工培訓...
⒋培訓與企業的的管理體系脫節,沒有配套的培訓管理體系來激勵員工參加培訓的願望,引導員工培訓目標,以及沒有相應的處罰制度。鑒於以上現象,企業要使培訓的投入和產出成正比例,必須從構建結構化的培訓體系入手,扎紮實實做好培訓工作的每一個環節。如何構建結構化的培訓體系 通常一個完整的培訓體系包括:培訓課程體系...
員工培訓制度是指以規章制度的形式將企業的培訓計畫、要求、實施等方面加以規範化、嚴肅化。每個企業的具體情況不同,培訓制度也各不相同。內容介紹 培訓制度的內容主要包括總則、培訓目的以及培訓內容等。(一)總則 通過培訓提高企業的整體素質。(二)目的 培訓目的即為什麼培訓,培訓的目的是什麼。(三)培訓內容 培訓...
90年代以後,組織培訓工作可以說已是沒有固定模式的獨立發展階段,現代組織要真正搞好培訓教育工作,則必須了解當今的培訓發展趨勢,使培訓工作與時代同步,當今世界的培訓發展趨勢可以簡要歸納為以下幾點.其一,員工培訓的全員性。培訓的對象上至領導下至普通的員工,這樣通過全員性的職工培訓極大地提高了組織員工的整體...
工作輪換法鼓勵“通才化”,適合於一般直線管理人員的培訓,不適用於職能管理人員。特別任務法通常用於管理培訓。個別指導法是通過資歷較深的員工的指導,使新員工能夠迅速掌握崗位技能。參與型培訓法 通常有自學、案例研究法、頭腦風暴法、模擬訓練法、敏感性訓練法、管理者訓練。參與型培訓法的特徵是每個培訓對象積極...
建立可視化的員工培訓矩陣,理性產生培訓需求 收益 崗位劃分清晰,對所有崗位進行了科學、理性、量化的級別劃分,為員工職業發展打開通道,從而留住員工 編制工廠員工通用培訓教材和所有崗位培訓教材,實現操作標準化 100%的上崗認證,量化評估培訓結果和操作的熟練度,大幅提高培訓效果和員工操作水平 員工崗位勝任度提升,...
所以,在設計培訓內容時,既要考慮當前又要顧及長遠,未雨綢繆,為企業遠景發展目標的實現打好基礎。實用性原則 實踐性和套用性是企業員工培訓的突出特點,中層管理人員的培訓也應充分考慮這些特點,堅持學以致用、講求實用、力求實效的原則,突出培訓內容的可操作性,以解決好中層管理人員的能力素質不適應企業發展要求...
《員工培訓》是2017年9月1日東北財經大學出版社出版的圖 書,作者是謝偉寧、龍敏、姚月娟。內容簡介 《員工培訓:知識與技能訓練(第3版)/21世紀高職高專精品教材·人力資源管理專業》的特點,一是職業定位明確。以培訓專員或培訓助理崗位勝任能力為培養目標,課程內容選擇基於培訓專員或培訓助理的工作過程所需的培訓...
《員工培訓》是2016年上海財經大學出版社出版的圖書,作者是王亞丹和嚴國濤,本書用清晰的語言、 豐富的例證、具體的實務對組織員工培訓與開發的相 關理論與實務進行了系統的闡述。內容簡介 王亞丹、嚴國濤主編的《員工培訓(套用型高等 教育財經類專業十三五規劃教材)》用清晰的語言、 豐富的例證、具體的實務對組織...
《員工培訓》是2016年北京大學出版社出版的圖書,作者是鐘尉 。內容簡介 員工培訓是人力資源管理專業學生必須掌握的主幹專業課程。本教材的內容主要分為八章,涵蓋了對培訓基本概念、基本問題及發展趨勢,培訓方法,培訓項目設計的介紹,同時還對如何解決培訓管理實踐中的基本問題進行了探討。員工培訓是人力資源管理專業學生...
培訓是建立優秀企業文化的槓桿,可以強化企業的共同價值觀。培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。(一) 系統性 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。(二) 制度化 建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓...