創造未來:願景驅動式創新

創造未來:願景驅動式創新

《創造未來:願景驅動式創新》是機械工業出版社出版的圖書,作者是日本株式會社BIOTOPE法人代表佐宗邦威。

基本介紹

  • 書名:創造未來:願景驅動式創新 
  • 作者:[日]佐宗邦威 
  • 譯者:陸旭林 
  • 出版社:機械工業出版社 
  • 出版時間:2021年2月 
  • 頁數:288 頁 
  • 定價:69 元 
  • 裝幀:平裝 
  • ISBN:9787111673361 
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

無論是個人還是組織都要面對未來的不確定性,那么我們如何基於不確定性的分析和判斷去創造未來?答案就是願景驅動式創新。願景驅動式創新通過構建一個創造力生態系統,使創造力得以延續,其中人、空間、意志和革新是必不可少的因素。本書認為,我們都是活生生、有血有肉的人類,就算是職場上那些看上去沒有靈魂,只是扮演著齒輪角色的人,只要所處的環境是能夠讓他們真正“生活”的,那么他們與生俱來的能量自然而然地就會滿溢出來。我們不是機械,每個人都是擁有創造性的人。只不過一旦在巨大的組織結構下生活,誰都會在某一時刻起就成了一個齒輪。更進一步來講,社會本身也許就是一個巨大的齒輪,但在這巨大的齒輪之下,只要我們以每一個人心中的願景為起點,不斷地激發自身的創造力,創造出真正適合我們“生活”的環境,就一定可以豐富人生,孕育創造。

圖書目錄

前 言
第1章 打造適宜創造的生態系統的秘訣/
你的創新活動是“活著”的嗎/
這樣做,創新活動當然會像“殭屍”一樣/
組織從Δ向Ο轉型的形式 /
創新,打造適宜創造的生態系統/
專 欄:機械的世界與生物的世界的原理/
第2章 【人】讓沉睡在邊緣的幻想家們結識更多夥伴/
始於幻想的“創新者之旅”/
創造的智慧1:激發幻想,點燃激情/
創造的智慧2:找尋可以一起制訂計畫的夥伴/
創造的智慧3:發掘沉睡在邊緣的幻想/
創造的智慧4:從組織外的夥伴那裡獲取自信/
專 欄:用“幻想採訪”把同事變成同伴/
第3章 【空間】創造孕育下一個“理所當然”的土壤/
為什麼多加關照的項目會失敗/
創造的智慧5:創造空間與縫隙/
創造的智慧6:創造適宜“突生”(Emergence)的環境/
創造的智慧7:使信息的總體情況可視化/
創造的智慧8:把握時代浪潮,把旗幟豎立在前方1.5步/
專 欄:如何構建自律的創造文化/
第4章 【意志】向世人傳達“有根”的生存意義/
為什麼不能只講戰略,還要講“意義”/
創造的智慧9:將每一個人的意志“矢量化”的願景構建/
創造的智慧10:銜接“過去、現在、未來”的全新語境創建/
創造的智慧11:用語言和故事的力量給意志注入靈魂/
創造的智慧12:配合公司的類型,讓意志成為公司的“商標”/
“意義構建(Sense Making)理論”——共同構建的意義/
專 欄:以人文科學的視角,給“為什麼”一個來龍去脈/
第5章 應當構建一個有自身特色的創造模式/
先嘗試,後思考/
設計思維是一根魔杖嗎/
創造的智慧13:設計將獨創最大化的共創/
創造的智慧14:從多樣性出發,打造未來的共創式建導(Facilitation)/
創造的智慧15:“提出+篩選”的突生式戰略制定/
作為知識生產的方法,試著分解設計思維/
創造的智慧16:根據目的需要,區分使用創造的方法論/
專 欄:BIOTOPE式的創造模式/
第6章 【革新】抓住機械型組織的本質,嫁接新模式/
成為被要求去創造和革新的內部創業者(Intrapreneur)所必備的“嫁接能力”/
革新的智慧,激發起組織內的新迴路/
專 欄:“故事型工作回顧表”—— 獲得可以持續推進變化的適應力/
第7章 創造型組織/
這個時代下,沒有人掌握經營模式的標準答案/
專 欄:創造型組織的進化之路——寫給經營者/
尾 聲 靜悄悄的創造革命論/

作者簡介

佐宗邦威
株式會社BIOTOPE法人代表、首席戰略設計師,大學院大學至善館副教授、京都造型藝術大學創造學習中心客座教授。畢業於東京大學法學部,獲美國伊利諾伊理工大學設計系碩士學位。
進入寶潔公司市場部後,負責Febreze(除臭劑品牌)、Lenor(柔軟劑品牌)等熱門產品的企劃。曾任吉列剃鬚刀的品牌經理。其後進入索尼公司,於索尼創意中心負責全公司的新事業創出項目。離開索尼後創立戰略設計公司BIOTOPE。擅長B2C消費品的品牌設計、高科技研發概念設計以及服務項目設計。協助山本山、派通(Pentel)、NHK教育、Cookpad、NTTDocomo、東急電鐵、日本足球協會、ALE等多家企業和組織開展創新活動。在以個人願景作為原動力的創造方法論領域頗有建樹。
著有《直感思考力》《用設計思維解決商業難題》等書。

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