第三種創新：設計驅動式創新如何締造新的競爭法則

《第三種創新：設計驅動式創新如何締造新的競爭法則》是2014年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是羅伯托·維甘提（Roberto Verganti）。

基本介紹

• 書名：第三種創新：設計驅動式創新如何締造新的競爭法則
• 作者：[意]羅伯托·維甘提（Roberto Verganti）
• ISBN：978-7-300-18398-5
• 定價：￥52.90
• 出版社：中國人民大學出版社
• 出版時間：2014年3月12日
• 裝幀：平
• 開本：異16全

內容簡介

關於創新的研究仍舊非常局限，要么聚焦於由技術革新所推動的顛覆式創新，要么關注由市場需求推動的漸進式創新。在本書中，創新領域的權 威學者羅伯托·維甘提教授則獨闢蹊徑，將目光投向了上述兩種創新模式之外的第三種創新模式：設計驅動式創新。
設計驅動式創新要求企業先勾勒出未來發展的藍圖，描繪出全新的理念，然後通過產品將這些藍圖與理念傳遞給消費者。像任天堂公司的Wii遊戲機、蘋果公司的iPod音樂播放器，都是設計驅動式創新模式帶來的成果。它們徹底顛覆了消費者對電子遊戲的傳統認知，改變了人們聽音樂的方式。

作品目錄

前 言    /001

設計驅動式創新，締造新的競爭法則

第1章 設計驅動式創新：第三種創新  /011

為什麼阿特米德公司的燈具傳達出人性的光輝  

設計驅動式創新，企業成長的強心劑

揭開設計驅動式創新模式的神秘面紗

向消費者傳達一種全新的理念或願景

詮釋產品獨特的內在意義

第一部分 設計驅動式創新的本質

第2章 賦予產品獨特的內在意義：設計與產品內在意義的關係  /033

設計的定義，如萬花筒般讓人眼花繚亂

設計，賦予產品獨特的內在意義

產品的內在意義與產品語言

第3章 激進的推動力：顛覆式創新與產品內在意義的關係  /055

對產品內在意義的顛覆式創新

企業與消費者距離越近，就越難實現真正的創新

三種創新戰略的取捨之道

第4章 技術的頓悟：技術創新與產品內在意義的關係 /077

Wii遊戲機與任天堂公司的逆襲

Swatch,用手錶拯救瑞士制表業

iPod,技術革新推動產品內在意義創新的典範

給企業技術部門的啟示

給技術供應商的啟示

第5章 在高淘汰率的市場中創造經久不衰的產品：設計驅動式創新的價值與挑戰

    /109

設計驅動式創新模式的價值

不要陷入創新接力賽：延長產品生命周期

設計驅動式創新模式的三大挑戰

第二部分  設計驅動式創新的4大環節

第6章 詮釋：構建“詮釋者”關係網路    /137

在創新的路上你不是孤軍奮戰

設計論述：構建“詮釋者”網路

誰是文化的“詮釋者”

誰是技術的“詮釋者”

第7章 傾聽：尋找並吸引關鍵“詮釋者”    /159

兼聽則明

偏態分布的關鍵“詮釋者”

誰是轉換者與中介人

將企業“浸入”創新過程中去

吸引關鍵“詮釋者”

不斷尋找新的關鍵“詮釋者”

第8章 創新：提出全新的願景與理念    /197

案例1：阿萊西公司的Tea and Coffee Piazza項目

案例2：阿特米德公司的Light Fields項目

案例3：百味來公司的Beyond Primo Piatto項目

在產品開發階段堅持初衷

第9章 推廣：善用“詮釋者”的影響力    /215

發揮“詮釋者”的巨大潛力

巧用文化載體

捍衛你的新理念

第三部分 設計驅動式創新能力的構建

第10章 成為設計驅動式創新實驗室：組織條件    /227

三種獨特的能力

關係優勢，與關鍵“詮釋者”建立並保持專屬性合作關係

在設計驅動式創新模式下企業應具備三種盈利能力

第11章 管理者=藝術品經銷商：管理者的職責    /243

管理者的三大重要職責

跳出原有關係網來思考

高管在成為高管之前也是普通人

附錄A    /257

附錄B    /259

譯者後記    /263

作者簡介

羅伯托·維甘提（Roberto Verganti），創新管理權威專家，米蘭理工大學管理學院與設計學院教授，提出第三種創新——設計驅動式創新的新視角，關於義大利設計管理的研究榮獲義大利設計界最高榮譽——金羅盤獎。潛心研究創新管理二十餘年，他主持的【管理、設計、創新實驗室】（MaDe In Lab）專門為企業管理人員提供設計及創新方面的教育培訓項目，並擔任多家全球500強企業的顧問，為企業高層提供專業意見。其研究成果已在《管理科學》及《哈佛商業評論》等多家權威期刊發表。哥本哈根商學院客座教授，也是《產品創新管理學報》（Journal of Product Innovation Management）編委及美國設計管理協會（Design Management Institute）顧問。