香港藝煌影視傳媒控股公司，企業目標世界頂尖影視傳媒品牌，類型傳媒公司。
基本介紹
- 公司名稱：香港藝煌影視傳媒控股公司
- 成立註冊資本：2000萬
- 類型：傳媒公司
- 企業目標：世界頂尖影視傳媒品牌
項目概述,公司發展目標,文化產業分析,文化產業規模,文化產業結構,公司主要業務,資源及優勢,
項目概述
成立註冊資本2000萬的傳媒公司
總投資規模1億元人民幣
創建最優秀的傳媒企業團隊
製作中國最優秀影視作品
五到十年內打造一個中國文化傳媒頂尖品牌
公司發展目標
企業使命：弘揚民族文化，打造世界精品
企業文化：凝聚智慧,創造未來
企業願景：讓世界每個角落的人們體驗到中國文化帶來的喜悅
公司未來將發展成一家集影視策劃、製作、行銷、藝人經紀廣告為一體的傳媒經營機構。
以市場為導向，整合協調能力為保障，精進創新力為核心推動。進行合理高效的商業化運作，明確公司戰略化的製作理念和品牌意識；以建立具有國內和國際領先水平的影視企業、製作一系列高品質的影視作品、在未來十年內將公司打造成為國內外最有重要影響力的影視文化品牌。
文化產業分析
隨著中國經濟建設的不斷發展和完善，文化產業必將成為下一個蓬勃發展的行業，按照世界各國的發展經驗，人均GDP1000美元進入文化消費的快速啟動階段；人均GDP超過3031美元這個“門檻”，人們對文化消費的快速增長階段；人均接近或超過5000美元，會出現對文化消費的“井噴”階段。2006年中國人均GDP2000美元，由於奧運會的拉動效應提前達到“門檻” GDP3000，2009年中國大陸人均實際GDP為6914美元。社會消費將向發展型和享受型升級，國內文化的消費需求日趨增大，一個前所未有的文化產業發展的戰略超級機遇期已經到來。也為影視文化產業的成功創造了最好遇期和條件。國家也已經充分認識到影視產業是未來經濟的新增長點，加大了對影視文化產業的投資力度。在已開發國家文化產業產值占到GDP的20%-15%,而中國目前才不到5%，未來中國文化產業的發展潛力巨大，為我們帶來了前所未有的發展機遇。
文化產業規模
文化藍皮書:2009年中國文化產業市場規模8000億廣電占2000億，其中電視劇占300億電影占100億。
文化產業包含三大部分：
第一部分是已經形成相當產業規模的傳統產業，分別是視聽、出版、印刷、發行、演藝、會展、廣告、娛樂等8種;
第二部分是中國在實現初步小康以來快速發展的兩種產業，即旅遊、收藏;
第三部分則是中國進入現代高科技時代後迅猛崛起的網路、動漫、移動流媒體等三種產業。
在這三大部分13種文化產業中，視聽(電影、電視、音樂)占據龍頭位置。
文化產業結構
視聽(電影、電視、音樂)占據龍頭位置。
在世界各國都在提倡軟實力的情況下，國家《文化產業振興規劃》的出台，文化的意義就更顯突出。未來文化傳媒將是一個非常重要的產業。成立文化公司也將是非常明智之舉。
影視市場分析
1.電視劇投資市場現狀
電視劇是最早進入市場的電視節目類型，大眾文化氛圍已經形成。休閒娛樂消費在生活中已占據顯要位置，買方的需求量也逐漸增加，這就為電視劇生產提供了良好的環境。國家廣電總局為了保護自己的民族產業，也出台了一系列政策，如限制韓劇日劇引進數量、港台劇不得在黃金時段播出等，因此，投資方應把握機會，理性選擇投資目標。但是由於電視劇市場化運作較晚，經驗不足，出現了本末倒置的現象。即購片方回款較慢，交付成片的投資方不能及時得到全部應收款，這使得很多資金不充裕的中小型文創企業周轉不靈，在很大程度上影響了整個電視劇產業鏈的健康發展。但是由於體制的特殊性，即便是有些問題，電視劇市場仍然是最為穩妥的投資方向。
2.電影市場分析
中國電影市場近幾年一直保持兩位數增幅，成為全球最具潛力的電影市場。而國產電影既獲得了前所未有的機遇，也面臨著極為嚴峻的考驗。一方面，市場經濟的確立為國產電影的發展減少了很多束縛，另一方面，進口大片的衝擊和我國電影人固有的電影觀念令國產電影的份額日趨萎縮。21世紀始，國產商業大片產生，它借鑑了好萊塢的行銷模式，以一種文化產業的姿態進入國內外電影市場。
3.公司面臨的機遇
3.1政策導向明確，鼓勵和扶持成為政策主旋律;
3.2對各種文化產品，特別是影視作品需求趨於旺盛，行業盈利能力提升。購片方價格提升，普遍銷售價格可達100萬一上，盈利點40%至50%，最高可達300萬一集，其盈利點已達100%；電影院線數量的增加也為電影發行提供了更多平台;
3.3缺少高效有序的創作氛圍，為新公司的存活和發展留下空間。行業重新洗牌的特徵明顯;
3.4法律環境逐步完善，著作權保護、著作權價值將向有利於內容提供商的方向變化;
3.5延伸產業的繁榮能有效地降低製作成本。
4.公司面臨的風險
4.1影視文化公司沒有網路及播出平台沒有話語權;
4.2項目風險（項目判斷失誤）;
4.3政策風險（管理機構不定期地出台一些限制劇種）;
5.規避風險的辦法
5.1不斷進行市場論證;
5.2慎重選擇合作夥伴;
5.3定期學習相關政策法規;
5.4準確把握題材。
公司主要業務
1.電視劇
電視劇是一種適應廣播特點、專為在電視螢屏上播映的藝術形式。它是兼容戲劇、文學、音樂、舞蹈、繪畫、造型等諸因素的一門綜合性很強的藝術。一般分單本劇和系列。
2.電影
電影是一門綜合性藝術，是用強光把拍攝的形象連續放映在熒幕上，看起來像實在活動的形象，它把科學溶於其身，體現了現代人類對於形象思維的全新觀念。
3.欄目
原指報刊上專門登載某一類文字的版面。後用在多種媒體上，如網站欄目，電視欄目。
4.廣告
資源及優勢
1.管理創作團隊由國內最優秀最具經驗的傳媒精英加盟;
2.廣電總局箇中影集團、中央電視台、地方電視台的良好關係;
3.掌握行業內的最具實力的人脈社交網路;
4.最關鍵的是創業者與投資者在傳媒領域創造輝煌的決心與願景。
2011至2021策略及規劃
面向2021，中國文化產業進入新的十年規劃期。過去十年，中國文化產業已從萌發到勃興，2009年，《文化產業振興規劃》出台，文化產業上升至國家“戰略性產業”層面。未來十年，中國文化產業將依託“十二五”規劃藍圖實現自身發展。深化文化產業資源整合和結構調整，增強整體實力和國際競爭力，真正成為國家戰略性產業，發揮國民經濟支柱作用。基於這種大環境，公司將本著“立足國內、面向全球；立足影視、面向多元化”的原則開展運作。
21世紀，世界經濟看中國已經是世界各國的共識中國的文化也將受到世界的矚目，將中國的文化傳播向世界各地是中國的需要也是世界的需要，更是我們企業的使命。向世界傳播中國的文化思想也向世界帶去中國的商品，從而更進一步推動中國的經濟發展。合國家利益企業的利益相互綁定使我們未來成功的核心策略。
2011-2015 立足國內 整合資源，創新實踐，實現上市。
2017-2021 面向世界 開拓渠道 傳播“精品” 締造奇蹟。
公司管理
管理髮展的五種力量：
管理系統是總控力
產品是生命力
企業文化是凝聚力
人力資源是延續力
市場行銷規劃是爆發力
公司管理—分權管控
公司採用管理科學、權責分明、激勵與約束相結合的內部管理體制。通過建立健全管理控制系統和必要的制度，確保公司戰略、政策和文化的統一性，在此基礎上對各級主管充分授權，形成一種既有目標牽引和利益驅動，又有程式可依和制度保證的活躍、高效和穩定的團隊精神。
