《創新領導力》是2018年中華工商聯合出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：創新領導力
- 作者：梁家廣
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2018年
- 開本：32 開
- ISBN：9787515823355
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從領導者的自我追求、3M的創新領導力、願景引領、平衡的合作、民主與集中、路徑設計、高效會議、績效管理、成功激勵、自我發展等十個方面來詮釋創新領導力，將具有實用性的領導力提升理念和工具介紹給讀者。
作者簡介
作者梁家廣，跨界成長的人才發展專家，清華大學深圳研究生院校外碩士導師，在3M的22年工作中曾任中國區人才發展部負責人，專注於創新領導力、經營管理和B2B銷售管理的諮詢。著有《向3M學創新》等。
圖書目錄
Chapter1 領導者的自我追求
一、馬斯洛模型是描述人類需求的層級理論
二、事務性領導力和創新領導力
三、創新領導者的四個特質
四、創新領導者典範
五、本書結構
本章重點回顧
Chapter2 3M 的創新領導力
一、創新的定義
二、3M 的歷史價值觀
三、創新文化
四、3M 創新領導者畫像
五、3M 創新領導力
六、15% 時間管理
七、領導力與管理
八、3M 領導力的奠基人——麥克奈特
九、領導力的傳承
本章重點回顧
Chapter3 願景引領
一、願景、使命、價值觀
二、願景組成
三、將心注入 ——星巴克的願景
四、願景使用
五、願景溝通
六、創建願景
七、案例：扎克伯格的哈佛演講
本章重點回顧
Chapter6 路徑設計
一、掌握今天，預測明天
二、南極點發現的競賽
三、 GAP 分析
四、發現問題的根源
五、發現問題，歸納問題
六、利益相關者分析
七、路徑設計
八、路徑設計運用方式解析
本章重點回顧
Chapter7 高效會議
一、會議是企業企業文化的縮影
二、會議的內容，過程和結果
三、費城會議
四、會議計畫四元素
五、會議議程規劃
六、斯隆的會議紀要
七、會議控制討論的不同階段
八、會議控制——預防和介入
九、頭腦風暴，“開”和“收”階段的利器
十、3M 案例：印表機開發
本章重點回顧
Chapter8 績效教練
一、教練的意義
二、教練技術的緣起
三、GROW 模型
四、教練對話
五、有效的教練對話
六、教練對話中的同理心
七、教練工具：詢問和支持
八、使用路徑設計來制定教練對話的策略
九、反饋
十、反饋使用指導
十一、3M 案例
本章重點回顧
Chapter9 成功激勵
一、激勵的意義
二、唐太宗和魏徵：納諫與表彰
三、激勵使用
四、有效的激勵表彰
五、激勵使用指南
六、激勵的兩個評估體系
七、3M 案例：激勵創新
本章重點回顧
Chapter10 自我發展
一、人生髮展規劃
二、生命清單
三、人生願景：從計畫到執行
四、自我管理的創新
五、建立行動表
本章重點回顧
後記
參考文獻
