《創新策略與商業設計》是2021年北京師範大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:創新策略與商業設計
- 作者:[美]道格拉斯·戴維斯
- 出版時間:2021年
- 出版社:北京師範大學出版社
- ISBN:9787303256761
- 類別:設計理論
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
《創新策略與商業設計》是2021年北京師範大學出版社出版的圖書。
《創新策略與商業設計》是2021年北京師範大學出版社出版的圖書。內容簡介設計師需要了解的不僅僅是設計,還要了解品牌或組織、目標客群、行銷策略、目標和業務本身的所有知識。本書針對設計從業人員的這一需要,全面地介紹了在學習用...
如果你的公司有董事會,需要在商業計畫書中寫上如下信息:董事會各成員姓名 在董事會的職位 對公司事務的參與度 背景 對公司所作的貢獻 4.行銷 行銷和銷售管理是商業計畫書的第五個部分,銷售是創造客戶的過程,而客戶是公司的生命。首先,你應該確定行銷策略,制定行銷策略的方法有很多種,其中行銷策略是你正在...
《商業模式創新戰略》是2014年6月清華大學出版社出版的圖書,作者是方誌遠。內容簡介 本書提出了一套商業模式設計模型、工具、方法、流程,構建了商業模式創新戰略設計的基本框架和路線圖,使商業模式創新的邏輯更加明晰化。本書首創的商業模式創新的九要素分析模型——產品價值、經營戰略、市場定位、行銷推廣、運作管理、...
劉星村,空間印象(中國)策略型商業設計機構創始人、董事長、策略顧問;香港合一工作營戰略諮詢機構發起人、策略總監;廣東一起二商業管理公司發起人/策略顧問;珠海老闆很二連鎖餐廳發起人/策略顧問;亞太建築與室內設計師聯盟首席代表;中國購物中心『金鼎獎』“年度商業空間設計影響力人物“;中國商業地產『金坐標』“...
商業計畫書範文是指公司文書是將計畫摘要列在商業計畫書的最前面,它是商業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判斷。計畫摘要 計畫摘要一般要包括以下內容:公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;行銷策略;銷售計畫;生產管理計畫;管理者及其組織;財務計畫...
(五)商業計畫的形式多樣,之間各有差異,怎樣設計商業計畫則主要依賴於企業的創業階段、預想的投資類型。但總的講,商業計畫應當貫穿一個切實可行的理念,以及實現這一理念的方法。因此,商業計畫應該是語言清晰、結構緊湊、邏輯嚴密、內容充實,向風險投資家展示良好的商業機會,能夠引起讀者共鳴。(七)從精心制定的...
第1章 商業模式創新 從《中國好聲音》的創新談起 商業模式創新途徑 商業模式配套 商業模式的“鉤”和“餌”第2章 商業模式的起點 商業模式的定位 洞悉客戶價值主張 第3章 商業模式的構建(上篇)設計銷售模式 選擇分銷渠道 設計贏利模式 第4章 商業模式的構建(下篇)打造關鍵資源能力 設計關鍵流程 第5章 成功...
價值整合、使客戶價值增值,是商業模式創新的核心!商業模式檢測體系:檢測企業商業模式成長性模型與價值創造能力 1.客戶價值(客戶需求、價值主張、性價比)2.贏利模型(價值獲取、戰略定價、目標成本規劃)3.戰略控制(客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙)商業模式設計九大關鍵要素:最權威、最精準的商業模式定義 1.客戶價值...
《樸素式創新實踐——以少博多的商業策略》是清華大學出版社於2019年出版的一本圖書,作者[美]納維.拉德友(Navi Radjou)、[印]賈德普.普拉胡(Jaideep Prabhu)。圖書內容 《樸素式創新實踐——以少博多的商業策略》提出節儉式創新的重要創新模式。解釋了:如何實現大規模定製;使用低成本的機器人,廉價的產品設計...
比如在商業化過程發現新產品的缺陷,可能反饋給R&D部門重新進行研究和開發。儘管技術創新過程具有系統性的特徵,劃分各個階段進行研究可能導致研究結論難以相互比較,研究成果缺乏累積性,但由於研究的目的和視角不同,對各個階段進行側重研究也是必要的。中文摘要 新產品技術創新可以大致劃分為創新設計、研究和開發、生產、...
1.Drew Boyd,辛辛那提大學的行銷與創新專業助理教授 2.Dave Knox,Rockfish Interactive的首席行銷官 3.Jeff McFarland,朗濤策略設計顧問公司大中華區戰略總監 4.Jack Rubin,寶潔公司的品牌副總監 5.Leigh Bachman,Crimson Blue品牌諮詢公司的創始人;國際品牌集團戰略與研究的前執行董事 八、小結 第二部分 怎么做 ...
《贏在商業設計:應對創新挑戰之道》通過引人注目的案例研究和激勵人心的訪談,展示了那些備受矚目的國際組織如伺策略性地運用“商業設計思想”的原則形成自身競爭優勢。《贏在商業設計:應對創新挑戰之道》展示了商業設計實踐如何幫助你在每個階段的發展過程中,通過管理組織中的洞察力、想像力、創造力,來應對創新挑戰,...
本書從移動電商創業的角度出發,共分為10章,內容包括移動端下的創業潮、移動電商商業模式、運營方案、創新思維及實戰策略等。本書內容全面,強調實戰,並配有豐富而具體的案例,可以使讀者對移動電商創業有一個全面的了解。與同類書相比,本書語言通俗易懂,實操性強,以圖文結合的方式,提供了簡單實用的操作辦法,...
行銷創新,是指企業採用了此前從未使用過的全新的行銷概念或行銷策略,主要涉及產品(服務)設計或包裝、產品(服務)推廣、產品(服務)銷售渠道、產品(服務)定價等方面。不包括季節性、周期性變化和其他常規的行銷方式變化。此處的“新”是指它對本企業而言必須是新的,但對於其他企業或整個市場而言不一定是新的。
《前瞻設計:創新型戰略推動可持續變革(全彩)》是2014年1月電子工業出版社出版的圖書,作者是(美)哈特穆特· 艾斯林格(HartmutEsslinger)。內容簡介 隨著全球氣候變暖、產能過剩及能源浪費日益突出,企業將面臨越來越多的挑戰。這意味著無效的管理策略(所謂的廉價且有效)將不再起任何作用。能否從戰略角度去延伸、...
第五章 商業模式設計與創新 第一節 商業模式的概念與內涵 一、商業模式的提出 二、商業模式的定義 三、商業模式的三個基本問題 四、商業模式的邏輯 第二節 商業模式九要素模型 一、價值主張 二、客戶細分 三、渠道道路 四、客戶關係 五、關鍵業務 六、核心資源 七、重要夥伴 八、成本結構 九、收入來源 第三...
創新人才的競爭實質上是知識管理的延續,是超越現有和潛在的知識競爭。通過創新人才的開拓精神、永不滿足的求知慾和強烈的競爭意識,能夠提供解決問題的新知識和新技術,創造和設計新的知識管理,形成新的競爭力。由部門戰術層次競爭轉向企業整體策略層次競爭。隨著市場不斷成熟,由市場、銷售部門主導的價格、品質等戰術...
書中凱利兄弟運用他們在IDEO和史丹福大學設計學院工作中的實例,向我們展示了解決問題時應如何發掘創意源泉與想像力,並透露了釋放我們蘊而未發的創意火花的具體策略。他們解釋說,創意和創新能力如同肌肉,越用越強勁。《創新自信力》給了我們改變身邊世界的勇氣,激勵我們把突破性理念付諸行動,從而使我們的公司、事業...
第4 章 商業分析的本質是對人口的洞察 4.1 理解人口在商業中的作用 061 4.1.1 從統計年鑑中尋找線索 062 4.1.2 財報中永恆的“主角”:人口規模 064 4.2 理解人口與新技術的相互影響 066 4.2.1 新技術如何促進人口規模增長 067 4.2.2 技術創新的8 個階段和技術變革的7 個主要方向 068 4.3 理解...
金融創新是指商業銀行為適應經濟發展的要求,通過引入新技術,採用新策略,構建新組織開拓新市場,在戰略決策、制度安排、機構設定、人員準備、管理模式、業務流程和金融產品等方面開展的各項新活動,最終體現為銀行風險管理能力的不斷提高,以及創造和更新為客戶提供的服務產品和服務方式。基本介紹 銀行金融創新的根本目的...
品牌創新策略是指企業改進或合併原有品牌,設立新品牌的策略。品牌創新有兩種方式:一是漸變,使新品牌與舊品牌造型接近,隨著市場的發展而逐步改變品牌,以適應消費者的心理變化。這種方式花費很少,又可保持原有商譽。二是突變,捨棄原有品牌,採用最新設計的全新品牌。這種方式能引起消費者的興趣,但需要大量廣告費用...
《平台戰略》是2013年中信出版社出版的圖書,作者是陳威如和余卓軒。本書系統性地探討了“平台”這個改變人類商業行為與生活方式的概念,並且創新性地研發出了系統框架,解釋平台戰略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰略環節。《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》立足於本土,以中國本土的網際網路企業作為案例研究分析...
商戰是人的商業之戰。商戰中八大戰略原則包括集中兵力原則、目標明確原則、出其不意原則、追擊原則、主動原則、統一指揮原則、計畫與計算原則、創新與應變原則。集中兵力原則 在所有的軍事學的著作中,以及中國和世界上最著名的戰爭案例中,集中兵力原則是最被兵家所推崇的第一個戰略原則。毛澤東把此條原則稱之為“並立...
第四章 商業世界新人類 海量誕生的新商人 新商人新在哪裡 網商進化歷程 社區!還是社區!第五章 新商幫浮現 杭州網商俱樂部的故事 回望明清商幫 新商幫新在哪裡 商盟:商人之間的自組織 網商的生態化 千萬級的大規模協作 第六章 贏的策略 成功不問出處 態度決定出路 創新者的機會 當興趣與利益相統一 作為藝術的...
在扁平化組織中,自我管理團隊對本單位的經營績效負責,其管理人員從傳統的執行者角色轉變為創新活動的主要發起人,為公司創造和追求新的發展機會。中層管理者大為簡化並不再完全扮演控制角色,相反轉變為對基層管理人員提供顧客和供應商信息、人員培訓方案、績效與薪酬系統設計等關鍵的資源,協助團隊間知識、技能和資源的...
(4)從學習創新設計看企業或組織的持續後動 企業實現目標、取得成功的重要保證是客戶管理和內部經營過程,而企業現有生產能力與業績目標所要求的實際生產能力之間往往存在著巨大差距。為了結小這些差距,保證上述兩方面目標的實現,企業必須在平衡計分卡中確定學習與創新的目標和評價指標,這是企業實現長期目標的力量源泉...
然而,他們也曾經阻礙過創新,降低品牌的關聯度。品牌是動態的,決不是靜止的,因此在管理品牌時應該整合創新思維。對全球化的品牌來說,想用單一信息準確地傳遞給所有的聽眾是不切實際的。一個管理很好的品牌會適當篩選與下一步重大戰略密切相關的本地市場,以確保品牌與當地智慧的融合,以應對競爭對手策略的變化。...
就業方向: 動畫師、藝術總監、3D模型師、遊戲設計師 3. 建築專業 - BA (Hons) Architecture 建築塑造了我們生活的世界。建築專業課程為學生提供創建具有挑戰性和創新性的場所的技能。通過“創作與思考”過程,學生將了解建築作品,挑戰傳統,突破常規。 就業方向: 建築師、測量室、景觀建築師 4. 商業攝影...
第1節 商業模式“三段論”NO1.天下熙熙——商業模式定義 NO2.萬流歸宗——商業模式設計 NO3.唯變不破——商業模式創新 第2節 戰略“八股文”NO1.上兵伐謀——何為戰略 NO2.以我為主——制定戰略 NO3.安得廣廈——戰略實施 第3節 經營計畫九大模組 NO1.現狀、目標、主題 NO2.做戰略、做產品、做機制 ...
曾為福人網路科技有限公司、房源銀行、華夢網路科技有限公司等多家網際網路金融企業提供頂層設計與商業模式諮詢與輔導;被同行及業界稱為“行銷實戰專家”。曾出版《共享經濟》《我們都是數據控》《雲工廠》《命運共同體》《合伙人制》等暢銷圖書。目 錄 第一部分 領悟輕資產創業的智慧 第一章 輕資產創業,創業創新...