《企業運營和機制系統》是2014年中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是王挺、邱志剛。
基本介紹
- 中文名：企業運營和機制系統
- 作者：王挺 邱志剛
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 出版時間：2014年7月1日
- 頁數：302 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787509554258
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,名人推薦,編輯推薦,目錄,
內容簡介
真正來自一線的經驗，學到的東西能夠真正的運用到我的公司內部，而且效果非常不錯。
——鄭州唯創裝飾設計工程有限公司 李鵬
國聯商學院獨創“內行銷系統”讓企業的員工更具有凝聚力和向心力；消除員工與員工、部門與部門之間的隔閡。讓無形的企業文化，以具象的形式落地到企業中。在課上不僅能學到上市公司的運營經驗，而且“企業機制”落地工具包特別適合中小企業落地。
——光寶科技有限公司 張玉華
運營和機制是企業發展的核心，機制是企業的複製系統，是企業發展的內部動力，《企業運營和機制系統》可以說是企業發展的瑰寶，在機制的設定和實行方面給了我們很好的建議，對企業機制系統的建立和完善幫助太大了，力薦這本書！
——東光天琪香油廠 王輝
《企業運營和機制系統》從實戰到落地，建立了一套完整的機制系統。
——中國全聚德(集團)股份有限公司 周怡雲
機制是企業的複製系統，有好的機制才能推動企業高速發展，無機制不管理思維已經在我的企業貫徹。這本書將是我企業經營的寶典，值得我好好學習運用。
——美伊琳水科技（北京）有限公司 刑澤
圖書目錄
什麼是企業運營和機制系統
如何閱讀本書
第一章 經營戰略系統
第1節 商業模式“三段論”
NO1.天下熙熙——商業模式定義
NO2.萬流歸宗——商業模式設計
NO3.唯變不破——商業模式創新
第2節 戰略“八股文”
NO1.上兵伐謀——何為戰略
NO2.以我為主——制定戰略
NO3.安得廣廈——戰略實施
第3節 經營計畫九大模組
NO1.現狀、目標、主題
NO2.做戰略、做產品、做機制
NO3.做團隊、做文化、做預算
第4節 建立商業生態系統
NO1.共謀發展——商業生態系統定義
NO2.創新多樣——商業生態系統設計
NO3.多方合作——建立組織的商業生態系統
第二章 班子系統
第1節 什麼是企業的核心班子
NO1.核心班子的定義
NO2.核心班子的作用
NO3.核心班子成員的特點
第2節 核心班子發展的四個階段
NO1.物質匹配：薪酬和股權激勵
NO2.思想統一：目標、思想、行動統一
NO3.精神共存：價值理念合二為一
NO4.靈魂投映：相互融合永不分開
第3節 核心班子的組建
NO1.選才的標準：依據事業和崗位需要選人
NO2.育人的原則：激發員工對事業的幸福感
NO3.留人的心境：尋找企業內部創業家
NO4.用人的理念：把合適的人用到合適的位置
NO5.裁人的底線：不能觸碰的原則
第三章 團隊系統
第1節 人力資源六脈神劍
NO1.借力打力——低成本招募
NO2.全員多樣——高效培訓
NO3.因人而異——區別培養
NO4.營造氛圍——學習力
NO5.合二為一——出版自媒體
NO6.自主集成——企業大學
第2節 吸引、留住人才的三要素
NO1.企業和行業的發展狀況
NO2.企業完善的機制系統
NO3.企業文化和領導者的個人魅力
第3節 從個體到團隊的正能量修煉
NO1.個體正能量九項修煉
NO2.團隊正能量九項修煉
第四章 機制系統
第1節 機制思維：遇問題，定機制；無機制，不管理
NO1.什麼是機制
NO2.正能量機制給組織帶來的好處
NO3.不定機制的四大害處
第2節 如何讓全員生髮機制
NO1.制定一套生髮機制的機制
NO2.提供適合全員生髮機制的土壤和環境
NO3.遇到任何事情，讓大家先拿機制出來
NO4.不能錯位來定機制
第3節 如何制定適合企業的機制系統
NO1.倡導全員正能量
NO2.打造一個強大的正能量場
NO3.全員倡導“榮”文化
NO4.培養全員機制思維
第五章 PM系統
第1節 PM鐵三角：創新、市場、文化
NO1.創新：不斷排列組合、不斷打破
NO2.市場：不斷挖掘現有市場和不被重視及未發現的市場
NO3.文化：培養全員PM思維
第2節 PM開展的“三個關鍵點”
NO1.抓對三大趨勢
NO2.踩對三種步子
NO3.用對六個思路
第六章 行銷系統
第1節 企業行銷是做什麼
NO1.企業行銷“三個關鍵字”
NO2.企業行銷的兩大分類：內行銷和外行銷
NO3.企業行銷的步驟
第2節 企業內行銷策略
NO1.產品內行銷
NO2.機制內行銷
NO3.人力內行銷
NO4.目標內行銷
NO5.輿論內行銷
第3節 企業外行銷策略
NO1.傳統行銷必須要搭載現代化的新型武器
NO2.網路行銷六大策略
NO3.微行銷
第七章 創新系統
第1節 什麼是創新？
NO1.創新的關鍵在於一個“創”字
NO2.創新的核心在於一個“變”字
NO3.創新意味著：變化、付出、風險
NO4.創新的前提：自信、激情、擔當
NO5.創新能力測試
第2節 創新修煉的原始動力
NO1.好奇——好奇害死貓
NO2.興趣——對新模式的興趣
NO3.質疑——對現有模式提出質疑
NO4.探索——對新事物的探索和追求
第3節 企業創新鐵三角
NO1.思維修煉：培養和修煉自己的創新思維
NO2.機制設計：擁有創新的機制
NO3.環境營建：營造創新的土壤
第4節 全贏創新九組合
NO1.開拓式創新：天才人物的靈光乍現
NO2.升級式創新：善於發現別人的創新
NO3.差異化創新：由消費者驅動的創新模式
NO4.組合式創新：對新需求的敏銳洞察
NO5.移植式創新：對商業模式本質的理解
NO6.精神式創新：取得人們在精神層面的共鳴
NO7.破壞式創新：發現和制定消費者喜歡的新的規則
NO8.微創新：抓住消費者細小的需求點
NO9.跨界創新：善於發現跨界資源
第八章 資本系統
第1節 “資本”是企業金融運作的核心要求
NO1.內部資本和外部資本
NO2.構建資本流通的循環系統——資本拆分的魔術師
NO3.企業融資的二十四式
NO4.企業上市途徑
NO5.VC和PE
NO6.網際網路金融
第2節 股權激勵
NO1.股權的構成
NO2.股權激勵的重大意義
NO3.股權激勵的價值及作用
NO4.股權激勵的常見誤區與問題
NO5.股權激勵的設計及步驟
作者簡介
王挺
擁有13年企業經營管理實戰經驗，對企業、團隊運營和機制建設有深入研究，並長期套用於實踐。
邱志剛
國聯集團副總裁，國聯商學院常務副院長，《贏家大講堂》欄目專家，意念力、領導力、企業運營和機制首席落地導師。
邱志剛老師有著13年的行銷和管理積澱，是企業運營和實戰踐行者和組織者，其豐富的實踐經驗均源自日常的一線工作。現擔任中國成長企業5020工程學商專家委員會委員，中國電子商務協會產業鏈行銷發展中心特聘專家。
邱老師曾先後受邀於清華大學、中國人民大學、北京理工大學、北京郵電大學、北京工商管理大學、燕山大學、唐山學院等多所知名大學演講培訓。曾連續兩次獲得“中國十大領導力名師”、“大學生就業指導優秀導師”稱號。
他服務過的企業包括：三全食品、思念食品、修正藥業、蘇寧電器、永和大王、肯德基、麥當勞、河南民航、山東臨工、寶鋼集團、中國萬達集團等。
其主講課程包括：領導力修煉系統、企業運營和機制系統、正能量銷售系統、持續創新系統等。
名人推薦
真正來自一線的經驗，學到的東西能夠真正的運用到我的公司內部，而且效果非常不錯。
——鄭州唯創裝飾設計工程有限公司 李鵬
國聯商學院獨創“內行銷系統”讓企業的員工更具有凝聚力和向心力；消除員工與員工、部門與部門之間的隔閡。讓無形的企業文化，以具象的形式落地到企業中。在課上不僅能學到上市公司的運營經驗，而且“企業機制”落地工具包特別適合中小企業落地。
——光寶科技有限公司 張玉華
運營和機制是企業發展的核心，機制是企業的複製系統，是企業發展的內部動力，《企業運營和機制系統》可以說是企業發展的瑰寶，在機制的設定和實行方面給了我們很好的建議，對企業機制系統的建立和完善幫助太大了，力薦這本書！
——東光天琪香油廠 王輝
《企業運營和機制系統》從實戰到落地，建立了一套完整的機制系統。
——中國全聚德（集團）股份有限公司 周怡雲
機制是企業的複製系統，有好的機制才能推動企業高速發展，無機制不管理思維已經在我的企業貫徹。這本書將是我企業經營的寶典，值得我好好學習運用。
——美伊琳水科技（北京）有限公司 刑澤
編輯推薦
真正來自一線的經驗，學到的東西能夠真正的運用到我的公司內部，而且效果非常不錯。
——鄭州唯創裝飾設計工程有限公司 李鵬
國聯商學院獨創“內行銷系統”讓企業的員工更具有凝聚力和向心力；消除員工與員工、部門與部門之間的隔閡。讓無形的企業文化，以具象的形式落地到企業中。在課上不僅能學到上市公司的運營經驗，而且“企業機制”落地工具包特別適合中小企業落地。
——光寶科技有限公司 張玉華
運營和機制是企業發展的核心，機制是企業的複製系統，是企業發展的內部動力，《企業運營和機制系統》可以說是企業發展的瑰寶，在機制的設定和實行方面給了我們很好的建議，對企業機制系統的建立和完善幫助太大了，力薦這本書！
——東光天琪香油廠 王輝
《企業運營和機制系統》從實戰到落地，建立了一套完整的機制系統。
——中國全聚德(集團)股份有限公司 周怡雲
機制是企業的複製系統，有好的機制才能推動企業高速發展，無機制不管理思維已經在我的企業貫徹。這本書將是我企業經營的寶典，值得我好好學習運用。
——美伊琳水科技（北京）有限公司 刑澤
目錄
什麼是企業運營和機制系統
如何閱讀本書
第一章經營戰略系統
第1節商業模式“三段論”
NO1.天下熙熙——商業模式定義
NO2.萬流歸宗——商業模式設計
NO3.唯變不破——商業模式創新
第2節戰略“八股文”
NO1.上兵伐謀——何為戰略
NO2.以我為主——制定戰略
NO3.安得廣廈——戰略實施
第3節經營計畫九大模組
NO1.現狀、目標、主題
NO2.做戰略、做產品、做機制
NO3.做團隊、做文化、做預算
第4節建立商業生態系統
NO1.共謀發展——商業生態系統定義
NO2.創新多樣——商業生態系統設計
NO3.多方合作——建立組織的商業生態系統
第二章班子系統
第1節什麼是企業的核心班子
NO1.核心班子的定義
NO2.核心班子的作用
NO3.核心班子成員的特點
第2節核心班子發展的四個階段
NO1.物質匹配：薪酬和股權激勵
NO2.思想統一：目標、思想、行動統一
NO3.精神共存：價值理念合二為一
NO4.靈魂投映：相互融合永不分開
第3節核心班子的組建
NO1.選才的標準：依據事業和崗位需要選人
NO2.育人的原則：激發員工對事業的幸福感
NO3.留人的心境：尋找企業內部創業家
NO4.用人的理念：把合適的人用到合適的位置
NO5.裁人的底線：不能觸碰的原則
第三章團隊系統
第1節人力資源六脈神劍
NO1.借力打力——低成本招募
NO2.全員多樣——高效培訓
NO3.因人而異——區別培養
NO4.營造氛圍——學習力
NO5.合二為一——出版自媒體
NO6.自主集成——企業大學
第2節吸引、留住人才的三要素
NO1.企業和行業的發展狀況
NO2.企業完善的機制系統
NO3.企業文化和領導者的個人魅力
第3節從個體到團隊的正能量修煉
NO1.個體正能量九項修煉
NO2.團隊正能量九項修煉
第四章機制系統
第1節機制思維：遇問題，定機制；無機制，不管理
NO1.什麼是機制
NO2.正能量機制給組織帶來的好處
NO3.不定機制的四大害處
第2節如何讓全員生髮機制
NO1.制定一套生髮機制的機制
NO2.提供適合全員生髮機制的土壤和環境
NO3.遇到任何事情，讓大家先拿機制出來
NO4.不能錯位來定機制
第3節如何制定適合企業的機制系統
NO1.倡導全員正能量
NO2.打造一個強大的正能量場
NO3.全員倡導“榮”文化
NO4.培養全員機制思維
第五章PM系統
第1節PM鐵三角：創新、市場、文化
NO1.創新：不斷排列組合、不斷打破
NO2.市場：不斷挖掘現有市場和不被重視及未發現的市場
NO3.文化：培養全員PM思維
第2節PM開展的“三個關鍵點”
NO1.抓對三大趨勢
NO2.踩對三種步子
NO3.用對六個思路
第六章行銷系統
第1節企業行銷是做什麼
NO1.企業行銷“三個關鍵字”
NO2.企業行銷的兩大分類：內行銷和外行銷
NO3.企業行銷的步驟
第2節企業內行銷策略
NO1.產品內行銷
NO2.機制內行銷
NO3.人力內行銷
NO4.目標內行銷
NO5.輿論內行銷
第3節企業外行銷策略
NO1.傳統行銷必須要搭載現代化的新型武器
NO2.網路行銷六大策略
NO3.微行銷
第七章創新系統
第1節什麼是創新？
NO1.創新的關鍵在於一個“創”字
NO2.創新的核心在於一個“變”字
NO3.創新意味著：變化、付出、風險
NO4.創新的前提：自信、激情、擔當
NO5.創新能力測試
第2節創新修煉的原始動力
NO1.好奇——好奇害死貓
NO2.興趣——對新模式的興趣
NO3.質疑——對現有模式提出質疑
NO4.探索——對新事物的探索和追求
第3節企業創新鐵三角
NO1.思維修煉：培養和修煉自己的創新思維
NO2.機制設計：擁有創新的機制
NO3.環境營建：營造創新的土壤
第4節全贏創新九組合
NO1.開拓式創新：天才人物的靈光乍現
NO2.升級式創新：善於發現別人的創新
NO3.差異化創新：由消費者驅動的創新模式
NO4.組合式創新：對新需求的敏銳洞察
NO5.移植式創新：對商業模式本質的理解
NO6.精神式創新：取得人們在精神層面的共鳴
NO7.破壞式創新：發現和制定消費者喜歡的新的規則
NO8.微創新：抓住消費者細小的需求點
NO9.跨界創新：善於發現跨界資源
第八章資本系統
第1節“資本”是企業金融運作的核心要求
NO1.內部資本和外部資本
NO2.構建資本流通的循環系統——資本拆分的魔術師
NO3.企業融資的二十四式
NO4.企業上市途徑
NO5.VC和PE
NO6.網際網路金融
第2節股權激勵
NO1.股權的構成
NO2.股權激勵的重大意義
NO3.股權激勵的價值及作用
NO4.股權激勵的常見誤區與問題
NO5.股權激勵的設計及步驟
