企業全息運營系統

企業全息運營系統包括三個層面，第一是企業戰略確定和過程落實；第二是市場差別鎖定和盈利維護，第三是內部績效互動和動態管控。

首先，企業全息運營系統是平衡計分卡原理和企業戰略地圖工具的具體運用，要求企業在系統的角度和務實的角度全面梳理自身戰略定位。其次要求企業對發生身邊內外部那些熟視無睹的信息用系統工程的手法進行全面分析並據此形成管理機制的常態化和工具化，第三實現在市場開發中針對“大海撈針”的需求者搜尋和鎖定上的“迅速性、精準性和互動性”，第四要求企業制度性的長期性的實現內部績效最大化，以期實現“用最低運營成本支撐最大市場鎖定”的長期企業競爭力。

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