《創新自信力:史丹福大學最受歡迎的創意課》為中信出版社2014年翻譯出版的圖書，講述了如何釋放、培養和提升創造力，字裡行間充滿真知灼見，令人信服。本書出自創新前沿的兩位領軍人物——IDEO創始人戴維·凱利和暢銷書《創新的藝術》的作者湯姆·凱利。
今天，創新和創意已被公認為商業成功的驅動力，也是領袖人物身上最可貴的素質之一。然而多數人往往把創新的衣缽拱手讓與“創意型人士”——那些以繪畫、雕塑、設計或寫作為生的人。人們早已淡忘了兒時的自己也是有創意的，那時的我們拿泥巴捏各種玩意兒，用蠟筆隨心所欲地塗塗畫畫。可是在長大成人的過程中，太多的人因創新的嘗試遭到貶抑而最終投身傳統行業。在《創新自信力》中，凱利兄弟提醒我們，人人都不乏靈感與見識；並闡述了創新是一種思維傾向、一種思維方式，也是一種另闢蹊徑尋找解決方案的積極策略。我們未必都能成為藝術家，但卻可以成為更具創意的律師、醫生、管理人員或推銷員。書中凱利兄弟運用他們在IDEO和史丹福大學設計學院工作中的實例，向我們展示了解決問題時應如何發掘創意源泉與想像力，並透露了釋放我們蘊而未發的創意火花的具體策略。他們解釋說，創意和創新能力如同肌肉，越用越強勁。《創新自信力》給了我們改變身邊世界的勇氣，激勵我們把突破性理念付諸行動，從而使我們的公司、事業和生活蒸蒸日上。
基本介紹
- 書名：創新自信力
- 又名：史丹福大學最受歡迎的創意課
- 作者：湯姆·凱利 戴維·凱利
- 原版名稱：Creative Confidence: Unleashing the Creative Potential Within Us All
- 譯者：賴麗薇
- ISBN：7508647955
- 類別：管理>創業企業與企業家
- 頁數：278
- 定價：49.00
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2014-10-15
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,名人推薦,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《創新自信力:史丹福大學最受歡迎的創意課》是《創新的藝術》作者最新力作！它將告訴我們靈感何跡可循，創新又如何實踐。讀了《創新自信力:史丹福大學最受歡迎的創意課》人人皆可釋放創意潛能！它是史丹福大學設計學院最受歡迎的創意課！全球最具創新力公司之一IDEO累積30年的解放創造力的方法盡在《創新自信力:史丹福大學最受歡迎的創意課》。
作者簡介
戴維·凱利，全球頂尖的創新與設計公司IDEO的創始人，史丹福大學設計學院的締造者。
湯姆·凱利，IDEO合伙人，暢銷書《創新的藝術》和《創新的10張面孔》的作者，加州大學伯克利分校哈斯商學院資深顧問。
湯姆·凱利，IDEO合伙人，暢銷書《創新的藝術》和《創新的10張面孔》的作者，加州大學伯克利分校哈斯商學院資深顧問。
名人推薦
“完美的傑作！本書精彩奇妙、溫暖人心，它真的能夠改變世界。沒錯，它必須改變世界。不要僅僅閱讀它，要運用它，現在就開始。”
——湯姆·彼得斯，暢銷書《追求卓越》作者
“創意不是魔法，而是技巧。閱讀此書，向凱利兄弟學習這種技巧吧。從未有人能像他們這樣普及創意技巧，惠及各領域人士——從護士到銀行家，到教師，到計算機科學家。”
——奇普·希思，《讓創意更有黏性》、《瞬變》、《決斷力》等書作者
“各領域的創意探索者必備的一本實用指南。本書引人入勝，它將在你最需要幫助的時刻為你注入創新的能量。”
——托德·斯帕萊托，北面公司（The North Face）總裁
“在酒店業——與各行各業一樣——創意是吸引員工和客人（消費者）的生命之源，它使你有能力在每一次的互動中提升品牌形象。本書有助你牢牢吸引住員工和消費者，讓你的品牌在時光流轉中歷久彌新。”
——馬克·霍普拉馬斯安，凱悅酒店集團總裁兼執行長
“《創新自信力》是一部打破神話、鍛鍊創造力的寶典。它先駁斥了這一謬見：創意只是某些人擁有的天賦；然後為提升創新能力提供了聰明而實用的行動方案。如果你希望自己更有創意，請讀讀凱利兄弟的文字、聽從他們的建議，然後像他們告訴你的那樣，行動起來！”
——丹尼爾·H·平克，《驅動力》、《全新思維》的作者
“大衛·凱利已幫助了數千名史丹福大學的學生和幾百位有影響力的矽谷企業家釋放設計思維的能量。在《創新自信力》中，凱利兄弟與我們分享了發掘創意潛能的秘訣。他們所描述的那種思維方式可以使你的職業生活與私人生活大為改觀。”
——查理·羅斯，著名訪談節目主持人和電視新聞記者
“這本書改變了我。《創新自信力》罕見地薈萃了思維領導藝術、深情的敘事以及啟發人們找回自己的創意激情與勇氣的實戰練習。我感覺自己比以前更加勇敢了。”
——湯姆·彼得斯，暢銷書《追求卓越》作者
“創意不是魔法，而是技巧。閱讀此書，向凱利兄弟學習這種技巧吧。從未有人能像他們這樣普及創意技巧，惠及各領域人士——從護士到銀行家，到教師，到計算機科學家。”
——奇普·希思，《讓創意更有黏性》、《瞬變》、《決斷力》等書作者
“各領域的創意探索者必備的一本實用指南。本書引人入勝，它將在你最需要幫助的時刻為你注入創新的能量。”
——托德·斯帕萊托，北面公司（The North Face）總裁
“在酒店業——與各行各業一樣——創意是吸引員工和客人（消費者）的生命之源，它使你有能力在每一次的互動中提升品牌形象。本書有助你牢牢吸引住員工和消費者，讓你的品牌在時光流轉中歷久彌新。”
——馬克·霍普拉馬斯安，凱悅酒店集團總裁兼執行長
“《創新自信力》是一部打破神話、鍛鍊創造力的寶典。它先駁斥了這一謬見：創意只是某些人擁有的天賦；然後為提升創新能力提供了聰明而實用的行動方案。如果你希望自己更有創意，請讀讀凱利兄弟的文字、聽從他們的建議，然後像他們告訴你的那樣，行動起來！”
——丹尼爾·H·平克，《驅動力》、《全新思維》的作者
“大衛·凱利已幫助了數千名史丹福大學的學生和幾百位有影響力的矽谷企業家釋放設計思維的能量。在《創新自信力》中，凱利兄弟與我們分享了發掘創意潛能的秘訣。他們所描述的那種思維方式可以使你的職業生活與私人生活大為改觀。”
——查理·羅斯，著名訪談節目主持人和電視新聞記者
“這本書改變了我。《創新自信力》罕見地薈萃了思維領導藝術、深情的敘事以及啟發人們找回自己的創意激情與勇氣的實戰練習。我感覺自己比以前更加勇敢了。”
——布芮尼·布朗博士，《紐約時報》暢銷書榜首作品《脆弱的力量》的作者
圖書目錄
序VII
前 言 創新之核心XIII
第一章 騰躍：從設計思維到創意自信
第二章膽魄：從畏懼到勇氣
第三章 靈機：從空白頁到洞察力
第四章 飛躍：從策劃到行動
第五章 追尋：從責任到激情
第六章 團隊：創意自信的群體
第七章 行動：創意自信啟程
第八章 下一步：擁抱創意自信
致 謝
注 釋
前 言 創新之核心XIII
第一章 騰躍：從設計思維到創意自信
第二章膽魄：從畏懼到勇氣
第三章 靈機：從空白頁到洞察力
第四章 飛躍：從策劃到行動
第五章 追尋：從責任到激情
第六章 團隊：創意自信的群體
第七章 行動：創意自信啟程
第八章 下一步：擁抱創意自信
致 謝
注 釋
文摘
創新之核心
聽到“創意”一詞時，你會想到什麼？
如果你的思路與眾相同，你的頭腦中會立即閃現出雕塑、繪畫或舞蹈之類的藝術創作。
你也許是把“創意”等同於“藝術”了。
你也許認為，建築師和設計師被招聘來就是做創意構思的，而執行長、律師和醫生則不然。
或者，你也許覺得有創意是一種固有的特質——創意基因就好比褐色的眼睛，有或沒有全靠天生。
在創新領域的前沿合作了30年，我們兄弟把這種誤解看作 “創意謬見”，持此見者甚眾，本書是對該謬見的反駁，寫的是我們所說的“創意自信”，立論的基礎在於相信人人皆有創意。
事實上，人人都有無盡的創意潛能有待開發。
我們曾幫助過數千家公司把突破性理念引入市場——從蘋果公司的第一代電腦滑鼠，到美敦力公司的新一代手術器械，再到北面中國旗艦店清新的品牌戰略。而且我們注意到，我們的方法能夠啟發人們轉換到新的創意思維模式，他們的人生也會隨之大為改觀，無論其工作領域是醫療、法律、商務，還是科學。
30年來，我們幫助了無數人培養創意、運用創意，實現其寶貴的價值：這些人中，有的為從戰場歸來的軍人建造了最合乎他們需求的房屋；有的在公司的走廊上組建了一支創新特別團隊，他們生機勃勃、暢所欲言，於是公司為他們配備了專門的項目工作室；有的為開發中國家的農村老人開發了一種低成本的聽力篩查和助聽器驗配系統，使全球3.6億失聰人口1中的一部分人受益。我們幫助過的人的背景各不相同，但他們有一個共同點：都獲得了創意自信。
創意自信就是相信自己擁有改變周圍世界的創新才能，堅信自己所做的工作必有所成。我們認為這種成竹在胸的創意自信，就是創新的核心。
創意自信如同肌肉，可以通過努力和經驗得到加強和培養。我們的目標是幫助你樹立自信。
無論你是否認為自己屬於創意型人士，我們相信，閱讀本書將有助於你更好地釋放和運用內在的創意潛能。
追尋創意自信
我們今天寫作本書，目的是幫助儘可能多的人重新發現自身的創意潛能。
有時，剛發現自己創意潛能的人向我們透露說，自己的母親是舞者，或者父親是建築師。他們似乎要為自己創意才華的綻放做出合理的解釋，找到確鑿的證據；但卻沒有意識到，創意潛能是他們與生俱來的——不是因為家族傳承或遺傳傾向，而是因為人人皆有這種天賦。
創意自信是一條通途，循著它，我們能夠更清晰地發現自己的潛能，更清醒地給出自我定位，不再被焦慮與懷疑所蒙蔽。
我們期待著你能加入我們的追尋之旅，去擁抱生命中的創意自信。共同努力吧，人人都有能力讓世界變得更加美好。
聽到“創意”一詞時，你會想到什麼？
如果你的思路與眾相同，你的頭腦中會立即閃現出雕塑、繪畫或舞蹈之類的藝術創作。
你也許是把“創意”等同於“藝術”了。
你也許認為，建築師和設計師被招聘來就是做創意構思的，而執行長、律師和醫生則不然。
或者，你也許覺得有創意是一種固有的特質——創意基因就好比褐色的眼睛，有或沒有全靠天生。
在創新領域的前沿合作了30年，我們兄弟把這種誤解看作 “創意謬見”，持此見者甚眾，本書是對該謬見的反駁，寫的是我們所說的“創意自信”，立論的基礎在於相信人人皆有創意。
事實上，人人都有無盡的創意潛能有待開發。
我們曾幫助過數千家公司把突破性理念引入市場——從蘋果公司的第一代電腦滑鼠，到美敦力公司的新一代手術器械，再到北面中國旗艦店清新的品牌戰略。而且我們注意到，我們的方法能夠啟發人們轉換到新的創意思維模式，他們的人生也會隨之大為改觀，無論其工作領域是醫療、法律、商務，還是科學。
30年來，我們幫助了無數人培養創意、運用創意，實現其寶貴的價值：這些人中，有的為從戰場歸來的軍人建造了最合乎他們需求的房屋；有的在公司的走廊上組建了一支創新特別團隊，他們生機勃勃、暢所欲言，於是公司為他們配備了專門的項目工作室；有的為開發中國家的農村老人開發了一種低成本的聽力篩查和助聽器驗配系統，使全球3.6億失聰人口1中的一部分人受益。我們幫助過的人的背景各不相同，但他們有一個共同點：都獲得了創意自信。
創意自信就是相信自己擁有改變周圍世界的創新才能，堅信自己所做的工作必有所成。我們認為這種成竹在胸的創意自信，就是創新的核心。
創意自信如同肌肉，可以通過努力和經驗得到加強和培養。我們的目標是幫助你樹立自信。
無論你是否認為自己屬於創意型人士，我們相信，閱讀本書將有助於你更好地釋放和運用內在的創意潛能。
追尋創意自信
我們今天寫作本書，目的是幫助儘可能多的人重新發現自身的創意潛能。
有時，剛發現自己創意潛能的人向我們透露說，自己的母親是舞者，或者父親是建築師。他們似乎要為自己創意才華的綻放做出合理的解釋，找到確鑿的證據；但卻沒有意識到，創意潛能是他們與生俱來的——不是因為家族傳承或遺傳傾向，而是因為人人皆有這種天賦。
創意自信是一條通途，循著它，我們能夠更清晰地發現自己的潛能，更清醒地給出自我定位，不再被焦慮與懷疑所蒙蔽。
我們期待著你能加入我們的追尋之旅，去擁抱生命中的創意自信。共同努力吧，人人都有能力讓世界變得更加美好。
序言
本書的作者是一生親密合作的兩兄弟。兒時在俄亥俄州的小鎮，我們夏天在老虎少年聯盟（Tigers Little League）打棒球時並肩作戰，冬天一起堆雪造城堡。我們合用一間臥室14年，在中西部時興的那種精裝修地下室里，把肌肉車 的海報釘在有裝飾性節疤的松木牆上。我們上同一所國小，加入同一支童子軍小隊，隨全家到伊利湖（Lake Erie）度假，還曾隨同父母和兩位姐妹一路露營到加利福尼亞州再返回。我們一起拆過很多東西，又把其中一些原樣組裝回去。
本書由戴維和湯姆·凱利兄弟（David and Tom Kelley）合著，所以經常出現“我們”的稱謂；表示兄弟之一時，則稱“戴維”或“湯姆”。但“我們”在書中有時也指凱利兄弟在IDEO的工作團隊，或者戴維任職的設計學院的教職員工。
然而親密的關係和共同的生活並不意味著我們的人生之路也相同。戴維總是有點兒與眾不同，他最喜歡的高中課程是藝術，還與朋友組建了一支名叫“彎刀”（Sabers）的本地搖滾樂隊；他為卡內基·梅隆大學（Carnegie Mellon）的春季嘉年華搭建了自動點唱機和落地式老爺鐘那種大型膠合板結構；在電影《星球大戰》（Star Wars）首映當月，他創辦了星際毀滅公司（Intergalactic Destruction Company），用以和朋友們一起在暑期搞創作；純粹出於好玩，他給父母家的後牆刷了三道粗粗的綠線，40年之後，它們還在那裡；他還總愛製作些獨一無二的禮物，有一次，他給女朋友做了個電話機，無論她按哪個鍵，撥的都是他的號碼。
而湯姆走的則是較為傳統的道路。他在大學裡讀的是文科，畢業後他曾考慮讀法學院；在一家會計師事務所實習了一段時間之後，他入職通用電氣公司（General Electric），從事與IT相關的工作；獲得工商管理碩士學位後，又作了需要精研財務報表的管理諮詢師。在這條道路上，他做的大多是可預見的工作——既包括日常工作，也包括長期的職業生涯中所從事的工作。後來轉入設計領域，他發現這個可以自由釋放奇思妙想的世界更加好玩兒。
這一時期我們依然親密，幾乎每周都打電話，即使相隔8 000英里。戴維創建了設計與創新
公司（IDEO前身）之後，湯姆邊讀商學院邊在公司幫忙，後來於1987年加盟公司全職工作。
此後我們一直共事，公司也在不斷發展：戴維任執行長，後來任董事長，湯姆承擔的領
導角色包括市場行銷、商務拓展和講故事。
本書的故事開始於2007年4月，哥哥戴維的醫生打來電話，對他說出了一個恐怖的醫學名詞：癌症。接到電話時，他正在女兒的四年級課堂上啟發9歲的學童如何重新設計背包，戴維強撐著與孩子們又待了一個小時才離開，去面對這個新的打擊——戴維被診斷出患有鱗狀細胞癌（喉癌），只有40%的存活機會。
當時湯姆在巴西聖保羅剛剛成功地為2 000名企業高管做完演示報告，他到後台坐下，剛打開手機，來電鈴聲立刻響了起來。戴維患上癌症的訊息令他震驚，他取消了在南美的剩餘行程，直奔機場。雖知幫不上什麼忙，但他非要回去見戴維不可。
我們一向親密，那年戴維的病把我們的心拉得更近了。在隨後6個月的化療、放療、水化治療和嗎啡止痛以及最後的外科手術過程中，我們幾乎每天都見面，有時聊個沒完，有時幾乎一言不發地共度幾個小時。在斯坦福癌症中心（Stanford Cancer Center），我們遇到過一些最終未能戰勝癌症的患者，這不禁讓我們擔心戴維餘下的時光是不是也不多了。
如果說這可怕的疾病也有光明的一面，那就是癌症促使人們深思人生的目的和意義。我們認識的每一位癌後餘生者都說，經此一劫，他們的人生態度變了。年底，手術後的戴維康復了，我們第一次看到了真正的希望——希望從此把癌症拋入人生的過往雲煙中。我們對著這美好的前景發誓，如果戴維能活下來，我們就一起做兩件與醫生和醫院都不沾邊兒的事：一是我們兄弟倆要到世界上的某些地方開開心心地旅行一次——成年後我們還沒有一起旅行過；二是我們要攜手開發一個項目，在工作中彼此分享創意，並與世人共享。
一個星期的東京和京都之旅令人難忘，我們領略了現代和古代日本的文化精髓；我們的合作項目就是創造出了你手中的這本書。
為什麼要寫一本關於創意自信力的書？因為在IDEO 30年的工作中，我們注意到，創新可以既好玩兒又有回報。當你回顧自己的生命歷程，開始考慮留下超越生命存在的遺產時，幫助人們發揮創意才華似乎是一個值得努力的目標。2007年戴維與癌症搏鬥的日子裡，始終在腦際縈繞的問題是，“我降生到這個星球的使命是什麼？”這本書就是答案的一部分：把創意理念儘可能傳遞給更多的人，為未來的創新者提供追尋夢想的機會，幫助個人和機構釋放潛能，樹立創意自信。
戴維和湯姆·凱利
本書由戴維和湯姆·凱利兄弟（David and Tom Kelley）合著，所以經常出現“我們”的稱謂；表示兄弟之一時，則稱“戴維”或“湯姆”。但“我們”在書中有時也指凱利兄弟在IDEO的工作團隊，或者戴維任職的設計學院的教職員工。
然而親密的關係和共同的生活並不意味著我們的人生之路也相同。戴維總是有點兒與眾不同，他最喜歡的高中課程是藝術，還與朋友組建了一支名叫“彎刀”（Sabers）的本地搖滾樂隊；他為卡內基·梅隆大學（Carnegie Mellon）的春季嘉年華搭建了自動點唱機和落地式老爺鐘那種大型膠合板結構；在電影《星球大戰》（Star Wars）首映當月，他創辦了星際毀滅公司（Intergalactic Destruction Company），用以和朋友們一起在暑期搞創作；純粹出於好玩，他給父母家的後牆刷了三道粗粗的綠線，40年之後，它們還在那裡；他還總愛製作些獨一無二的禮物，有一次，他給女朋友做了個電話機，無論她按哪個鍵，撥的都是他的號碼。
而湯姆走的則是較為傳統的道路。他在大學裡讀的是文科，畢業後他曾考慮讀法學院；在一家會計師事務所實習了一段時間之後，他入職通用電氣公司（General Electric），從事與IT相關的工作；獲得工商管理碩士學位後，又作了需要精研財務報表的管理諮詢師。在這條道路上，他做的大多是可預見的工作——既包括日常工作，也包括長期的職業生涯中所從事的工作。後來轉入設計領域，他發現這個可以自由釋放奇思妙想的世界更加好玩兒。
這一時期我們依然親密，幾乎每周都打電話，即使相隔8 000英里。戴維創建了設計與創新
公司（IDEO前身）之後，湯姆邊讀商學院邊在公司幫忙，後來於1987年加盟公司全職工作。
此後我們一直共事，公司也在不斷發展：戴維任執行長，後來任董事長，湯姆承擔的領
導角色包括市場行銷、商務拓展和講故事。
本書的故事開始於2007年4月，哥哥戴維的醫生打來電話，對他說出了一個恐怖的醫學名詞：癌症。接到電話時，他正在女兒的四年級課堂上啟發9歲的學童如何重新設計背包，戴維強撐著與孩子們又待了一個小時才離開，去面對這個新的打擊——戴維被診斷出患有鱗狀細胞癌（喉癌），只有40%的存活機會。
當時湯姆在巴西聖保羅剛剛成功地為2 000名企業高管做完演示報告，他到後台坐下，剛打開手機，來電鈴聲立刻響了起來。戴維患上癌症的訊息令他震驚，他取消了在南美的剩餘行程，直奔機場。雖知幫不上什麼忙，但他非要回去見戴維不可。
我們一向親密，那年戴維的病把我們的心拉得更近了。在隨後6個月的化療、放療、水化治療和嗎啡止痛以及最後的外科手術過程中，我們幾乎每天都見面，有時聊個沒完，有時幾乎一言不發地共度幾個小時。在斯坦福癌症中心（Stanford Cancer Center），我們遇到過一些最終未能戰勝癌症的患者，這不禁讓我們擔心戴維餘下的時光是不是也不多了。
如果說這可怕的疾病也有光明的一面，那就是癌症促使人們深思人生的目的和意義。我們認識的每一位癌後餘生者都說，經此一劫，他們的人生態度變了。年底，手術後的戴維康復了，我們第一次看到了真正的希望——希望從此把癌症拋入人生的過往雲煙中。我們對著這美好的前景發誓，如果戴維能活下來，我們就一起做兩件與醫生和醫院都不沾邊兒的事：一是我們兄弟倆要到世界上的某些地方開開心心地旅行一次——成年後我們還沒有一起旅行過；二是我們要攜手開發一個項目，在工作中彼此分享創意，並與世人共享。
一個星期的東京和京都之旅令人難忘，我們領略了現代和古代日本的文化精髓；我們的合作項目就是創造出了你手中的這本書。
為什麼要寫一本關於創意自信力的書？因為在IDEO 30年的工作中，我們注意到，創新可以既好玩兒又有回報。當你回顧自己的生命歷程，開始考慮留下超越生命存在的遺產時，幫助人們發揮創意才華似乎是一個值得努力的目標。2007年戴維與癌症搏鬥的日子裡，始終在腦際縈繞的問題是，“我降生到這個星球的使命是什麼？”這本書就是答案的一部分：把創意理念儘可能傳遞給更多的人，為未來的創新者提供追尋夢想的機會，幫助個人和機構釋放潛能，樹立創意自信。
戴維和湯姆·凱利
