創新激勵機制是指通過人性化的人才激勵機制，具有競爭力的薪酬制度，暢通的晉升渠道，鼓勵創新、容忍失敗的創新環境和文化氛圍等，充分調動創新人才的積極性，激發和保持員工創新的激情和熱情。
基本介紹
- 中文名：創新激勵機制
- 外文名：Innovation incentive mechanism
內容,原則,
內容
- 第一，建立激勵創新的工作機制。
一是建立激勵創新的工作機構。企業應設立專職部門。配備專職人員。負責創新工作的評價與考核。激勵創新制度的制定、創新工作培訓等。二是做好創新產品的保護工作。做好創新成果的保護工作，防止創新成果當事人的利益受損。三是建立崗位定期輪換制度，以增強員工的新奇感和創新的主動性。
- 第二，建立科學有效的創新考核評價體系。
企業要建立一套衡量創新成果考核評價體系。這是對創新成果進行考核獎勵的基礎。考核評價體累要體現公平性和客觀性。以有利於獎懲兌現為前提。企業可引進國內外先進的創新評價模型，再根據自身實際進行適當修改和完善。使評價模型更適合本單位實際。評價體系的內容涵蓋要全，評價指標要儘可能量化。以減少人為評價產生的誤差。
- 第三，健全創新激勵方式。
加強對創新工作的考核獎懲兌現。健全創新激勵方式，達到員工的創新成果價值與其所得合理匹配。從而激發員工的創新積極性。企業應當從物質鼓勵、精神激勵和文化建設三個方面加強和完善。一是注重物質激勵。獎勵的形式主要有：工資、獎金、紅利、福利以及人事待遇。一項創新成果產生後，企業的創新管理部門應根據其成果所產生的預期價值，或者根據創新成果運用於實際工作所產生的當期價值，確定一個比例值作為員工創新成果的收入分紅。二是精神激勵。企業可制定一定的衡量標準，對達到某個標準的。可授予員工某種稱號，並享受一定的權利，如評先選優時予以加分等。在職務級別晉升上，也可將創新能力納入考核內容。三是文化建設。將創新納入企業文化建設的內容，在幹部員工中營造一種創新光榮．創新受尊重的良好企業文化氛圍，體現對創新人才人格的尊重，使他們產生對信用社的歸屬感。最大限度地利用所掌握的專業知識、技術知識。激發他們創新的內在動力。
原則
- 第一，工作機制要符合實際。
雖然理論上要求企業建立專門的創新激勵工作機構．配備專職人員，但從實際操作層面上來看，有些是不現實的。特別是許多小微企業。若建立專職部門、專職人員。由於受人員所限，難以很好地履行職責，發揮作用，反而造成人員浪費，或者影響剩索評價結果的準確性。因此，小型企業可根據轄內創新工作實際和員工素質，考慮是否設定專門的部門和人員。經營規模小的企業，創新激勵工作部門、創新產品行銷部門以及創新考核評價部門可適當減少或不必單設，但應指定專人具體負責。經營規模大，地處沿海等大城市或經濟開放城市的企業，可設立專職部門，配備專職人員，儘量不要將多項職能集中於一人，以保證創新激勵的公正性和有效性。創新激勵部門配備的人員必須具備專業知識和專業技能。能夠有效地開展創新激勵工作。保證創新激勵機制發揮作用。
- 第二，評價考核要客觀公正。
- 第三，激勵措施要切實有效。
激勵措施一般都有很大的風險性，在制定和實施激勵時，一定要謹慎，要本著切實有效的原則，提高激勵效果。一是公平原則。任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。創新激勵措施要體現多勞多得，讓每名員工在對報酬與貢獻進行比較時覺得公平．感到滿意。二是實事求是原則。要根據創新考核評價結果，施以相應的刺激和鼓勵。絕不能對虛假創新進行獎勵。三是重視人的需要的原則。在制定和實施激勵措施時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什麼，然後再制定相應的激勵措施。應注重激發人的內在期望，也就是運用內在激勵方式。調動人的內在積極性。使員工自發、主動地對創新產生濃厚的欲望和興趣，這是激發創新動力的關鍵。四是堅持激勵與約束相結合的原則。激勵與約束二者是從不同的角度對人們的行為施加影響。使系統趨向積極的狀態，向預定的目標運動。因此，二者的目的是共同的、一致的。
- 第四，允許創新激勵機制不斷進化。
一個創新激勵機制實際運用當中。可能會產生各種意想不到的負面效果而需加以修正。即使是一開始就運作得很完美。也需不斷地加以改進。因此，企業在實施創新激勵機制過程中。要允許對已建立的創新激勵機制不斷修正和完善，以適應不斷變化的客觀實際，增強激勵的效果，促進企業產生源源不斷的創新動力。
