持續創新的七條法則

內容介紹

《持續創新的七條法則》，本書講述企業若想在當今的商業環境中獲得和保持競爭優勢，越來越離不開創新。許多企業都意識到了這一點。但遺憾的是，創新往往被看成是在某個時刻扭轉乾坤的猛藥。本書作者基於其豐富的創新管理諮詢經驗以及創新調研結果，證實只有將創新作為日常經營業務，持續加以管理、評估和實施，才能從創新中真正受益。

作者介紹

托尼·達維拉，哈佛商學院博士，畢業後以其研究成果與兩家大型工業企業及一家矽谷的新創企業合作，共同設計了有利於創新的管理控制和績效評估的系統。現為史丹福大學商學院教授。曾在《哈佛商業評論》等許多著名雜誌上發表過頗多影響力的文章。

馬克·J·愛潑斯坦，萊斯大學瓊斯管理學院傑出教授，哈佛商學院客座教授。曾任斯坦福商學院和歐洲工商管理學院教授，擔任政府和若干家著名企業的高級顧問長達25年之久，特別精通戰略實施、創新以及績效評估方面的諮詢工作。

羅伯特·謝爾頓，Navigant諮詢公司創新業務董事總經理。其客戶遍及《財富》500強中的創新型企業以及各個行業中的領先企業。曾任理特管理顧問公司（Arthur D. Little）副總裁兼董事總經理，以及“SRI國際”（斯坦福研究中心前身）技術管理部董事總經理。

作品目錄

第1章創新推動成功：如何創新決定創新成果創新可以改變整個行業要想使頂線和底線得到長期發展，就必須進行創新如何使創新奏效：如何創新決定創新成果創新法則小結：創新型企業

第2章創新概述：什麼是創新，如何利用創新戰略性創新的新模式商業模式創新技術創新三種創新方式創新模式和創新法則

第3章命運的抉擇：如何制定製勝的創新戰略選擇正確的戰略必勝或不輸戰略太多的好事只有明確的創新戰略才能取得創新的成功你會選擇創新戰略嗎？風險管理與創新戰略創新戰略：醫藥行業的案例分析創新戰略與創新法則

第4章組織創新：如何構建一個有和J於創新的組織組織創新為創新營造內部環境創新外包將創新融入組織領導者的任務組織和創新法則

第5章管理系統：設計創新流程一切從系統和流程開始完善創新管理系統的目的選擇並設計創新系統創新管理系統比較電子合作創新管理系統和創新法則

第6章指明途徑：如何評估創新評估還是不評估？用來評估創新的平衡計分卡設計並實施創新評估系統進行有效評估的障礙評估與創新法則

第7章獎勵創新：如何建立有利於創新的激勵機制激勵和獎勵的重要性激勵激勵機制的制定為評估績效設定目標表現評估及獎勵契約獎勵契約規劃創新激勵機制時應考慮的主要問題激勵、獎勵及創新法則

第8章學習創新：如何才能將創新工作做得更好學習的重要性學習方式創新學習系統如何使企業所學知識發揮功效創新戰略的變動性學習與創新法則

第9章培育創新：如何建立有利於餅新的文化企業文化是如何影響創新的創新是一種新的信仰嗎？成功的危險創新文化的多個層面不同的國家文化孕育了不同的創新文化人與創新高層管理者的職責創新文化和創新法則

持續創新的七條法則

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