《制度是最好的老闆》是一本2017年出版的圖書,由廣東經濟出版社出版
基本介紹
- 書名:制度是最好的老闆
- 作者:曹浩德
- 類別:管理
- 出版社:廣東經濟出版社
- 出版時間:2017年2月
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787545450873
《制度是最好的老闆》是一本2017年出版的圖書,由廣東經濟出版社出版
《制度是最好的老闆》是2016年廣東經濟出版社出版的圖書,作者是袁鐘輝 。內容簡介本書詮釋了制度在管理中的重要性,詳細闡述了如何制定製度、如何讓員工和管理者執行制度、如何監督制度執行、如何改進制度,以及制度在懲罰、獎勵等...
《制度是最好的老闆,流程是最好的管理》是2015年立信會計出版社出版的圖書,作者是趙濤、孫健。內容簡介 《制度是*好的老闆 流程是*好的管理》沿襲了“用制度管人,按流程辦事”的理論精髓,在此基礎上做出更加深入細緻地分析,所有的管理制度和工作流程旨在解決企業管理整體規範和執行細節問題,實現企業管理的制度...
《制度是最好的老闆》是一本2017年出版的圖書,由廣東經濟出版社出版 內容簡介 為什麼企業制定了戰略,一線執行卻沒有到位?為什麼員工辦事拖拉,執行力不強?為什麼下屬總在等待老闆分配任務,不能主動行動?為什麼企業的老闆總處於很忙碌的糟糕狀態?上述這樣問題的根源,就是因為企業缺乏一套完整和高效的流程管理體系...
《制度是最好的老闆2:流程是最好的管理》是2017年廣東經濟出版社出版的圖書。 內容簡介 為什麼企業制定了戰略,一線執行卻沒有到位?為什麼員工辦事拖拉,執行力不強?為什麼下屬總在等待老闆分配任務,不能主動行動?為什麼企業的老闆總處於很忙碌的糟糕狀態?上述這樣問題的根源,就是因為企業缺乏一套完整和高效...
《制度才是真正的老闆一流的執行必有一流的制度》是金城音像出版社出版的圖書,作者是狄振鵬。該書以基礎管理制度化、制度流程規範化、職責流程清晰化、獎懲制度標準化、薪酬制度公平化、考核制度實效化、制度執行嚴格化為切入點,為讀者逐一擊破各類制度難題,坐擁一流的企業執行力。內容簡介 老闆打天下,制度定江山 ...
聰明的老闆,開始學會不硬碰硬,而是巧妙地通過建立制度,用“90後”的方式來管理“90後”,讓制度成為真正的老闆,讓一切有章可依,按制度辦事,讓公司標準化、讓做事流程化,這樣運營才能高效化,最終實現企業的利潤最大化。本書從老闆經營和管理企業的角度,從建立制度、完善制度、執行制度、賞罰有度、文化建設角度...
《制度才是真正的老闆(白金版)》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是狄振鵬。內容簡介 《制度才是真正的老闆白金版》是一本全面解讀企業制度的圖書,它從制度的意義、制度設計流程、各部門制度的定位、制度的落實等角度,結合實踐中存在的問題,講解了制度從制訂到執行應遵從的規則,進而闡述了一流執行必有一流...
真正有智慧的老闆,首先要創建並最佳化系統,讓員工心甘情願地為公司工作,而制度就是最好的管理,流程就是提高效率最有效的手段。老闆要運用全局思維升級甚至是重構系統,設計好企業的頂層戰略系統;老闆要用制度管人,以最大限度提高工作效率,減少或降低人為因素所致的失誤;老闆要建立一套標準的流程,以幫助企業培養...
所以,公司靠制度打天下,企業靠落實定江山。圖書目錄 第一章 贏在制度:制度才是公司真正的老闆 1. 完善的制度才是公司真正的老闆002 2. 完善的制度是企業經營的基本保障005 3. 沒有制度,一切都會亂套007 4. 規章制度——公司高效發展的奠基石009 5. 及時完善公司制度011 6. 規章制度不能形同虛設014 7. ...
第四章國有國法,家有家規:制度才是真正的老闆 1一流企業用制度管人,二流企業用人管人 2你不講制度,別人就跟你講條件 3制度化:用鐵的紀律約束每一個員工 4制度面前,人人平等 5獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚 6要明確告訴員工:什麼是該做的,什麼是不該做的 7令出如山,決不妥協 ...
企業生命力強調的並不是在管理上要“五臟俱全”,而是強調管理的落地程度,強調一個非常必要的現實話題——執行力落地!其中,制度落地是核心基礎之一。企業發展 “小企業靠老闆,中企業靠制度,大企業靠文化”,這裡的“小-中-大”更多的是在表述一個企業的成長過程,而“老闆—制度—文化”則指出了企業發展中...
第一章 資金——有錢老闆好當,無錢心裡發慌 1.永遠對金錢保持貪婪 2.準備一筆啟動資金 3.用好銀行這個提款機 4.為什麼選擇債券籌資 5.“融資租賃”大有學問 6.利用商業信用借貸 7.設一個精明的財務機構 8.持續提升財務素養 9.非財務經理的財務課 10.有了財務制度好辦事 11.給庫存現金約法三章 12.把錢...
並猜測公司老闆是個狂熱的巴西球迷。 2010年6月11日,該公司負責人稱,自己喜歡看球,公司60多名員工中,有一半為球迷。為讓員工們安心觀看世界盃球賽,經內部討論後推出了該人性化制度。 對於網友猜測公司老闆是狂熱的巴西球迷,該負責人說並非如此,只是因為巴西奪冠幾率較大,正好可以讓員工瘋狂慶祝一把。
第三章 沒有規矩,不成方圓——制度才是真正的老闆 1 一流企業用制度管人,二流企業用人管人 2 你不講制度,別人就跟你講條件 3 明確告訴員工:什麼該做,什麼不該做 4 制度不是通用的,必須量身定做 5 制度的設定應兼顧公平和效率 6 制度約束應符合人性需求 7 制度要嚴謹,切忌朝令夕改 8 制度...
第二章制度才是真正的老闆 1創建一個偉大的公司,需要一個偉大的機制 2一流企業用制度管人,二流企業用人管人 3明確告訴員工制度的前因後果,讓他明白該怎么做 4制度的設定應兼顧公平和效率 5制度朝令夕改,員工就會找不著北 6別讓員工怕你,要讓他怕制度 7管理要人性化,制度要嚴格化 8...
1 你不講制度,別人就跟你講條件 2 沒有規矩,不成方圓——制度才是真正的老闆 3 制度化:用鐵的紀律約束每一個員工 4 制度的設定應兼顧公平和效率 5 明確告訴員工:什麼該做,什麼不該做 6 制度要抓重點,要簡潔、明確 7 制度的生命力在於不折不扣地執行 8 管理要人性化,制度要嚴格化 第三章 ...
團隊管理之制度設計 學習團隊管理中的制度設計的基本知識與理論,掌握流程管理和制度管理的方法。課時 7.1 流程管理:沒有規範流程,管理一切為零 7.2 制度管理:制度才是真正的老闆 08 團隊管理之績效與課程總括 學習團隊管理的績效管理知識與理論,掌握績效管理的基本原則與方法。理解高績效團隊應該具備的七個特徵...
你是在做牛做馬,還是做老闆?1不懂帶人,你就自己忙到死 / 2巧妙帶人比費盡心思管人更重要 / 3領導者要有獅子的威嚴、狐狸的智慧 / 4事必躬親的人,沒有做領導的命 / 5不要當救火專家,讓員工自己解決難題 / 6不想自己累趴下,就把潛力股培養成“接班人” / 別給員工講道理,沒人聽 1管理好,...
總經理要抓好的第二件大事——規章與制度 生意越做越大,管理就愈發顯得重要。沒有好的管理,就沒有好的效益。有位商界奇人說過:“任何生意。不論大小。都必須有遊戲規則。沒有完善的遊戲規則。就沒有正常的遊戲運作。所以,老闆在管理公司過程中.需要有科學的規章與制度。第4章 按規章辦事,用制度管人 要想...
創業靠老闆英明 成長因制度偉大 激勵制度增加好人 管理制度減少壞人 自己管理自己是最有效的管理 沒有管理的管理是最偉大的管理 親情是文化的核心 文化是親情的標尺 小企業管好用利益 大企業掌控靠文化 沒有親情有規有矩是企業家的能力 只有老闆優秀 員工才能卓越 只有蠢笨的老闆 沒有無能的員工 作者簡介 郭凡...
46、老闆做好人,幹部做壞人,才是良好的配合。47、勸合不勸分,表示站在合理的立場來分。48、用情理法來領導,最為合理。49、有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。50、先求忠誠再求能力,更加安全 C模式 詞語簡介 C模式指的是以C理論為基礎,融合中國傳統管理文化精髓和西方管理工具,以管理文化性...
第三章 制度才是真正的老闆 1.企業掃描:制度只是用來管員工的 044 2.老闆打天下,制度定江山 047 3.嚴抓制度的制定流程與常見禁忌 050 4.部門職能具體化,制度要管好組織 053 5.工作流程規範化,好的制度在於執行 056 6.獎懲制度標準化,有章可循顯公平 058 7.有效監督,為制度“保駕護航” 061 8....
任何執行首先要有正確的戰略,這涉及到誰來制定戰略的問題,戰略不是高層或老闆的特權,越接近執行的人越了解市場、資源及自己的優勢與劣勢。所以,公司的戰略問題不能只有老總,也不能只有企劃部門,應該讓執行層進行參與。在真正討論戰略問題時,必須考慮公司優勢、劣勢、機會及威脅問題,永遠做自己優勢的領域,不輕...
2、自動自發團隊對待工作勤奮主動、對待公司敬業熱情、對待老闆忠誠感恩、對待同事友好互助、對待自己自信自省;3、自動自發是由內心而發。如何讓團隊由內心而發呢?4、每個企業都想制定薪酬績效來打造自動自發的團隊,但常常費力不討好或者流於形式,其根源是什麼?5、人總是趨利避害的。員工為了自己的利益,智慧無窮...
46、老闆做好人,幹部做壞人,才是良好的配合。47、勸合不勸分,表示站在合理的立場來分。48、用情理法來領導,最為合理。49、有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。50、先求忠誠再求能力,更加安全 實戰篇 -閻雨 閻雨 中國管理學。通過將西方管理體系與中國國學相結合,以C理論為母體,結合多年案例...
科特歸納出總經理日常工作的以下特點:他們大部分時間用於與人交往;交往的人不僅有公司的老闆、直接的下級部門經理人員,也包括許多其他人;談話話題範圍寬廣;交談中,總經理們都提出許許多多問題;這些交談還包含了相當數量的玩笑、打趣和其他與工作無關的事情;邂逅談話這一類型事例數量較大;在這些交談中,總經理們...
自1993年萬通地產股份有限公司創立以來,一直非常重視企業制度與企業文化的建設,在十多年的發展中逐步確立鮮明的規範化企業文化,是目前國內最有實力的綜合投資開發企業之一。對於萬通來說,老闆的性格就是企業的性格。被稱為地產思想家的馮侖,是以豁達、自信的心態對待企業發展的。他對企業的管理就像給一部機器裝上...
讓人人成為老闆/48 鬆開比握緊擁有更多/49 授權是領導的精髓/52 第五章 和人:只有團結才能走向成功 領導集體也要團結協作/54 與人分享,才能共贏/56 協調與副職的關係/59 正職與副職發揮各自的作用/61 實現領導班子結構最佳化/62 正確解決領導班子的內耗/63 提高領導班子的效率/64 化解領導班子的內部衝突/65 第...