六西格瑪質量（six sigma quality ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：六西格瑪質量
- 外文名：six sigma quality
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
過程控凶巴槳酷制煮葛燥兵在控制圖的中心線±6西格瑪範圍內波動的質量。即籃勸以99.99966%的機率生產合格產品(僅有3.4/1000000機率出現產品缺微照放陷)的埋寒訂質量。
出處
《拜紋櫻管理科學技術名詞》第一版簽坑霉。
六西格瑪質量（six sigma quality ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
精益六西格瑪（LSS）部署是公司範圍內的戰略，用於諸如在提高生產率、降低PPM、縮短交貨周期等方面實現突破。若正確採用，精益改進方法可促進按期交貨，同時騰出資金，使不良工藝流程的費用（COPF）下降75%到90%。六西格瑪質量改進能增強...
六西格瑪質量（six sigma quality ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 過程控制在控制圖的中心線±6西格瑪範圍內波動的質量。即以99.99966%的機率生產合格產品(僅有3.4/1000000機率出現產品缺陷)的質量。出處 《管理科學技術名詞》...
為達到六西格瑪的質量性能，需要一組專門的質量改進方法和統計工具。將這些方法和工具交給一小群稱為六西格瑪黑帶的人，他們全職負責定義、測量、分析、改進和控制過程質量。黑帶領導跨職能的員工團隊（每個人稱為六西格瑪綠帶）來實現過程...
六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方面。六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。它把顧客的期望...
6西格瑪逐步發展成為以客戶為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種質量管理哲學。在推動6西格瑪時，企業要真正能夠獲得巨大成效，必須把6西格瑪當成一種管理哲學。這個哲學裡，有六個重要主旨，每項主旨背後都有...
從而創造出良好的企業質量文化，保證了6西格瑪質量戰略的成功。成功事例(一)GE公司Jack Welch 六西格瑪"是GE從來沒有經歷過的最重要的發展戰略。1995年末開始推行六西格瑪；推行西格瑪節約的成本收益3億美元/1997、7.5億美元/1998、15億...
《六西格瑪質量管理與統計過程控制》是2016年清華大學出版社出版的圖書,作者是何曉群、付韶軍。 [1] 書名 六西格瑪質量管理與統計過程控制 作者 何曉群、付韶軍 ISBN 9787302436003 頁數 211 定價 43元 出版社 清華大學出版社 ...
ISO9000：2000質量管理標準體系 質量體系評審 複習思考題 本章小結 第5章 問題的求解 概述 問題求解的頭腦風暴法 利用問題求解的工具 錯誤的防止 管理問題的求解 複習思考題 本章小結 第二篇 六西格瑪（6σ）法 第6章 使顧客完全...
質量改善和突破是保證迅速-精準企業管理的關鍵因素之一。顯然,低劣的質量無法保證企業的精確度、準確度和速度。 本書以實用六西格瑪質量突破為主題,首次闡述了六西格瑪作為屬於全面質量管理又高於全面質量管理所具有的獨特的PCPDPA+DMAIC模型...
本書可作為高等院校相關專業的教材，也可供各行各業質量管理、質量監督、質量審核和質量認證及其他工程技術人員閱讀參考。編輯推薦 為了幫助廣大質量管理和質量論證人員儘快地掌握統計技術，本書闡述了非常重要的一種統計技術“抽樣檢驗”，...
6 sigma Black Belts(黑帶) :為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量,負責具體執行和推廣 6 西格瑪,同時肩負培訓綠帶的任務,一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。...
而三個西格瑪的合格率只有93.32%。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀九十年代中期...
中國人民大學六西格瑪質量管理研究中心是依託中國人民大學從事質量管理的專家教授和研究生組成的一個民間組織。我們的宗旨是：跟蹤管理前沿、傳播6σ文化、推廣統計套用、助您持續發展 我們的任務是： 6σ推廣實施、管理書籍出版、綠帶黑帶...
所以，在通用電氣才會出現這樣的企業價值觀：永遠堅持六西格瑪質量標準和創新精神。六西格瑪對你的顧客會產生怎樣的影響？這是一本深入淺出，讓你在較短時間了解六西格瑪精髓的工具書。目錄 序 感謝 第一章 六西格瑪的成功故事 第二章 ...
第四章 六西格瑪工程簡介 第五章 過程能力指數Cp 第六章 過程能力指數Cpk 第七章 單側公差及非對稱公差過程能力指數 第八章 六西格瑪質量評價體系 第九章 有關Cpk公式的錯誤觀點 第十章 終結3.4DPMO的神話 後記——論文研究與發表...
《六西格瑪質量之旅(管理者讀本)》介紹了六西格瑪管理產生的背景和發展過程，企業推行六西格瑪的意義，六西格瑪管理的含義和知識，實施六西格瑪的目標、計畫和資源等。《六西格瑪質量之旅(管理者讀本)》介紹了六西格瑪管理產生的背景和發展...
六西格瑪法 六西格瑪法，以六西格瑪為標準的質量控制方法。20世紀80年代由摩托羅拉公司提出。從統計學意義上看，六西格瑪意味著對工藝、產品或服務的某一特徵值，其不合格率不超過百萬分之3.4。
六西格瑪管理作為一種全新的管理模式，充分體現著量化科學管理的思想理念。在中國推廣六西格瑪，對眾多企業來說，傳統的經驗式管理與現代理化管理形成明顯的觀念衝突。所以，企業管理的現代化首先是思想觀念的現代化。六西格瑪質量策略是建立在...
第1章 六西格瑪管理概述1.1 六西格瑪質量的含義1.1.1 六西格瑪質量1.1.2 六西格瑪管理的核心特徵1.1.3 六西格瑪實現了質量經濟性管理1.2 六西格瑪管理的方法論1.2.1 DMAIC:解決問題的模型和方法論1.2.2 六西格瑪管理方法論...
《六西格瑪手冊》是2011年12月由清華大學出版的一本書,作者是(美)托馬斯·派茲德克、保羅·凱勒。本書主要介紹了六西格瑪,這種用於在流程中、提高質量過程中減少公司變動和錯誤的一種技術。書名...
《六格西瑪質量之旅》是2002年中國標準出版社出版的一本圖書。ISBN 9787506629782 頁數 141 定價 25.00元 出版社 中國標準出版社 出版時間 2002-1 內容介紹《六西格瑪質量之旅(管理者讀本)》介紹了六西格瑪管理產生的背景和發展...
本書適合作為6σ管理黑帶、綠帶的培訓教材，同時對企業質量管理人員的日常培訓和學習也非常適用。叢書特色 ◎原創性，指導性。本叢書是由中國人民大學六西格瑪質量管理研究中心的專家，根據其在通用電氣、摩托羅拉公司的授課經驗和對國內企業...
為什麼要學習本課程眾所周知，質量是企業的生命。但是，很多企業由於找不到有效的質量管理方法而陷入困境。六西格瑪（SixSigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和最佳化的方法...
GE的總裁韋爾奇因此說:“六西格瑪管理法是企業獲得競爭優勢和經營成功的金鑰匙,要確保每位員工都了解六西格瑪質量管理體系。”本書是國內引進的第一本全面介紹六西格瑪管理法的經典圖書,自 2001年出版已暢銷6年。作者具有在通用電氣,聯合信...
本書深入淺出的闡釋風格，可使您輕鬆領會如何運用這種備受關注的質量改進方法界定並控制偏差，幫您解決工作領域中遇到的質量問題。本書結合實踐案例，揭示了運用精益六西格瑪的四個關鍵因素：用速度和質量提高顧客滿意度；改進流程；群策...
在本書的編寫過程中，中國人民大學六西格瑪質量管理研究中心成員高玉蘭為本書做了大量的工作，投入了大量的時間和精力，提供了部分章節的初稿。本書所附光碟內容也是筆者和高玉蘭共同製作的。我們參考了國內外大量的文獻資料，一些資料來自...
《六西格瑪項目評價準則》是2016年09月01日分布的一項行業標準。起草人 呂青、何楨、張德華、顧青峰、韓良富、曾禎、徐雪梅、李文成 起草單位 中國質量協會、海爾集團、天津大學、民生銀行 適用範圍 本標準提出了實施及評價六西格瑪項目...