六西格瑪法，以六西格瑪為標準的質量控制方法。20世紀80年代由摩托羅拉公司提出。從統計學意義上看，六西格瑪意味著對工藝、產品或服務的某一特徵值，其不合格率不超過百萬分之3.4。
基本介紹
- 中文名：六西格瑪法
- 提出者：摩托羅拉公司
六西格瑪法，以六西格瑪為標準的質量控制方法。20世紀80年代由摩托羅拉公司提出。從統計學意義上看，六西格瑪意味著對工藝、產品或服務的某一特徵值，其不合格率不超過百萬分之3.4。
六西格瑪管理法是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法，運用 DMAIC（改善）或DFSS（設計）的過程進行流程的設計和改善。是一種經營管理策略。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法，...
SPC 、MSA、DOE、ANOVA、假設檢驗、能力分析、回歸分析、時間序列分析、可靠性分析等功能，其簡單的操作和強大的功能深受廣大用戶的喜愛，90%的公司在實施六西格瑪項目都會選擇Minitab軟體，其最新版本是Minitab 17，包含 中文、英文、法...
六西格瑪法 六西格瑪法，以六西格瑪為標準的質量控制方法。20世紀80年代由摩托羅拉公司提出。從統計學意義上看，六西格瑪意味著對工藝、產品或服務的某一特徵值，其不合格率不超過百萬分之3.4。
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。含義 簡介 六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）是一種管理策略，它是由當時在摩托羅拉...
六西格瑪管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。 正如韋爾奇在通用電氣公司2000年年報中所指出的：“六西格瑪管理所創造的高品質，已經奇蹟般地降低了通用電氣公司在過去複雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理...
六西格瑪原則是一項以數據為基礎，追求幾乎完美無暇的質量管理方法，又稱為六西格瑪準則。20世紀80年代末至90年代初，摩托羅拉公司首倡這種辦法，花10年時間達到6西格瑪水平。“西格瑪”是統計學裡的一個單位，表示與平均值的標準偏差。它...
《圖解六西格瑪》內容簡介：從煮雞蛋到公司整體績效的改善，它們的本質是一樣的嗎？是的！六西格瑪管理法既可以幫你解決像早上遲到這樣的小問題，也可以幫摩托羅拉公司在10年間節省140億美元。不要以為企業管理者才需要六西格瑪法，任何...
《六西格瑪定價法》介紹了六西格瑪方法在定價領域套用的理論和方法，包括各種工具以及根據成功案例進行的剖析。六西格瑪定價方法並非關注合理的價格如何制定，而是致力於消除定價實現過程中的諸多缺陷，使不受控制的折扣和交易最大限度地減少，...
系統六西格瑪是把企業作為自組織系統，套用自組織系統哲學理論，對企業戰略和組織結構進行最佳化設計，並針對企業內外部需求進行定性和定量分析，最佳化和設計企業各項子流程的理論和工具。通俗的說，系統六西格瑪是解決“我們要什麼？客戶要什麼？
《六西格瑪實施技巧》是2003年11月1日中國標準出版社出版的圖書，作者是上海質量管理科學研究院。內容簡介 作為《六西格瑪管理系列叢書》的六西格瑪實施技巧，是作者根據近幾年來對幾十家企業上門培訓的實踐和感受，徵求了一些綠帶的意見和...
六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續性。“黑帶”由摩托羅拉所提出，它指...
《六西格瑪管理法:世界頂級企業追求卓越之道》是2008年1月1日由機械工業出版社出版的圖書,作者是潘迪、紐曼、卡瓦納。書名 六西格瑪管理法:世界頂級企業追求卓越之道 作者 (美)潘迪、紐曼、卡瓦納 譯者 馬欽海、陳桂雲 出版社 ...
6西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。基礎篇 第一部分，六西格瑪的概念、歷史、運行的基本方法和帶來的利益；第二部分，六西格瑪和企業中...
《六西格瑪項目管理》是2004年1月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是洛溫塔爾。本書是指導企業實施六西格瑪的一本實用手冊。作者簡介 作者：（美國）洛溫塔爾（Lownthal Jeffrey N.） 譯者：郭銳 傑弗里N.洛溫塔爾博士是Vision-IBS公司...
《六西格瑪之路》用指導真實世界的方法解開了6σ管理法之謎。對於任何想實施6σ管理法的公司來說,買一本《6σ管理法:追求卓越的階梯》絕對划算。《六西格瑪之路》介紹了公司 6σ管理法的實施、領導、培訓過程中將遇到的各種難題以及...
《六西格瑪是什麼》是2003年2月1日由中國財經出版社出版的圖書，作者是彼得·潘德、萊瑞·荷普。本書作者從分析六西格瑪的基本概念、主要項目、方法優勢，以及行動步驟和組織模式入手，討論如何通過調整六西格瑪措施配合自己的企業，如何培訓...
3.2 六西格瑪計分卡3.2.1 六西格瑪計分卡的構成要素3.2.2 六西格瑪計分卡的測量指標3.2.3 六西格瑪計分卡套用示例3.3 水平對比3.3.1 水平對比的基本理念3.3.2 水平對比法在六西格瑪管理中的套用...
《六西格瑪手冊》是2011年12月由清華大學出版的一本書,作者是(美)托馬斯·派茲德克、保羅·凱勒。本書主要介紹了六西格瑪,這種用於在流程中、提高質量過程中減少公司變動和錯誤的一種技術。書名...
6 sigma Black Belts(黑帶) :為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量,負責具體執行和推廣 6 西格瑪,同時肩負培訓綠帶的任務,一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。...
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六...
《六西格瑪入門》是2005年廣東經濟出版社出版的圖書,作者是文放懷。六個西格瑪是一項以數據為基礎,追求幾乎完美的質量管理方法。六個西格瑪的管理法重點是將所有的工作作為一種流程,採用量化的方法分析流程中影響質量的因素,找出最關鍵的...
第二節 六西格瑪管理法的興起 第三節 六西格瑪組織 第四節 六西格瑪(管理)策劃 第五節 六西格瑪改進 第二章 缺陷的界定與分析 第一節 項目計畫書 第二節 顧客的需求與確定 第三節 過程分析 第三章 劣質成本分析 第一節 質量...
《六西格瑪工具手冊》是由上海交通大學出版社於2005年出版的一本圖書，作者是李菊花，童毓舟。本書主要介紹了六西格瑪工具的相關使用方法。圖書目錄 第1章 定義 1.1 SIPOC 1.2 傾聽顧客的心聲 1.3 CTQ樹 1.4 項目規劃表 1.5 ...
《六西格瑪在中國企業的實施》是2003年北京大學出版社出版的圖書，作者是胡楠。內容簡介 本書能幫助企業通過提高質量與流程能力，獲得實實在在的巨大收益。每位製造型企業領導者和管理人員均有學習的必要。眾所周知，質量是企業的生命。但...
《六西格瑪基礎教材》是2002年中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是美國朱蘭研究院 。本書以美國朱蘭研究院六西格瑪改進過程的5個步驟為重點，介紹六西格瑪改進團隊中最常用的分析和測量的基本工具，包括教學筆記、練習、學習案例等等。內容...
DMAIC是6σ管理中最重要、最經典的管理模型，主要側重在已有流程的質量改善方面。簡介 DMAIC模型是實施6sigma的一套操作方法。所有6σ管理涉及到的專業統計工具與方法，都貫穿在每一個6σ質量改進項目的環節中。DMAIC模型如圖1所示：主要...
第三章 造就一個堅定的領導團隊來推動6σ戰略管理法的實施 第四章 把6σ戰略管理法的思維和最佳實踐融入到公司戰略規劃和實施的過程之中 第五章 時刻與客戶和市場保持聯繫 第六章 構建一個業務流程框架來支持6σ戰備管理法的實施 第...