《六西格瑪在中國企業的實施》是2003年北京大學出版社出版的圖書，作者是胡楠。
基本介紹
- 書名：六西格瑪在中國企業的實施
- 作者：胡楠
- ISBN：9787301064900
- 頁數：127
- 定價：22.00元
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2003-9
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書能幫助企業通過提高質量與流程能力，獲得實實在在的巨大收益。每位製造型企業領導者和管理人員均有學習的必要。
眾所周知，質量是企業的生命。但是，很多企業由於找不到有效的質量管理方法而陷入困境。六西格瑪在20世紀90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和最佳化的方法體系，繼而成為世界上眾多跨國企業最重要的戰略舉措和管理哲學。學習本書能幫助企業通過提高質量與流程能力，獲得實實在在的巨大收益。每位製造型企業領導者和管理人員均有學習的必要。
目錄
第1章 質量的發展
一 質量的概念
1 質量的定義
……
二 質量發展的歷史
……
三 質量的等級
……
第2章 粗放管理和精細管理
一 粗放管理和精細管理的比較
……
二 為什麼要向精細管理過渡
……
第3章 公司流程管理
一 什麼是流程
……
二 公司的流程管理
……
三 如何進行流程管理
……
第4章 六西格瑪:一種流程的衡量方法
……
第5章 六西格瑪流程改進的方法學和管理哲學
……
第6章 六西格瑪與其他管理方法的區別與聯繫
……
第7章 實施戰略的制定
……
第8章 六西格瑪在人力資源方面的準備
……
第9章 實施六西格瑪戰略的關鍵因素
……
參考答案
附錄 工具表單
表1-1 評估公司的質量水平
表2-1 製造質量成本核算
表3-1 公司內部流程改進分析表
……
一 質量的概念
1 質量的定義
……
二 質量發展的歷史
……
三 質量的等級
……
第2章 粗放管理和精細管理
一 粗放管理和精細管理的比較
……
二 為什麼要向精細管理過渡
……
第3章 公司流程管理
一 什麼是流程
……
二 公司的流程管理
……
三 如何進行流程管理
……
第4章 六西格瑪:一種流程的衡量方法
……
第5章 六西格瑪流程改進的方法學和管理哲學
……
第6章 六西格瑪與其他管理方法的區別與聯繫
……
第7章 實施戰略的制定
……
第8章 六西格瑪在人力資源方面的準備
……
第9章 實施六西格瑪戰略的關鍵因素
……
參考答案
附錄 工具表單
表1-1 評估公司的質量水平
表2-1 製造質量成本核算
表3-1 公司內部流程改進分析表
……
