《公共部門人力資源管理/高等學校公共管理類專業規劃教材》是2013年12月1日河南大學出版社出版的圖書，作者是楊艷東、楚明錕。
基本介紹
- 書名：公共部門人力資源管理/高等學校公共管理類專業規劃教材
- 作者：楊艷東、楚明錕
- 出版社：河南大學出版社
- ISBN：9787564913694
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《公共部門人力資源管理/高等學校公共管理類專業規劃教材》歸納了公共部門各類組織在選人、育人、用人、留人等方面工作的規律和特點，系統闡述了公共部門人力資源管理的理論框架、戰略規劃、工作分析、招聘、甄選與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、以及國家公務員管理的基本理論、方法和實務。
《公共部門人力資源管理/高等學校公共管理類專業規劃教材》注重涵蓋專業知識體系的完整性，強調套用型學科的技能性，突出實務性、操作性。為適應“寬口徑”的人才培養需要，在人力資源管理方法、技術的介紹中，兼顧政府、事業單位、公共企業、第三部門等不同類型公共組織的共性與差異，選用更具普適性的案例，以增強學習效果。
圖書目錄
第1章 導論
1.1 公共部門的含義及特點門
1.1.1 公共部門相關概念及類型
1.1.2 公共部門的主要特點
1.2 人力資源的含義及特點
1.2.1 資源與人力資源
1.2.2 與人力資源相關的概念
1.2.3 人力資源的規定性
1.2.4 人力資源的特點及作用
1.3 公共部門人力資源管理概述
1.3.1 人力資源管理及學科釋義
1.3.2 公共部門人力資源管理的含義及地位
1.3.3 公共部門人力資源管理的目標及任務
1.3.4 公共部門人力資源管理的內容
1.4 公共部門人力資源管理的發展歷程
1.4.1 人力資源管理的產生背景
1.4.2 人力資源管理的演進過程
1.4.3 傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
1.4.4 公共部門人力資源管理的新變革
第2章 公共部門人力資源管理的理論基礎
2.1 人性假設理論
2.1.1 X理論y理論
2.1.2 四種人性假設理論
2.1.3 人性觀理論的發展
2.2 激勵理論
2.2.1 內容型激勵理論
2.2.2 過程型激勵理論
2.3 人力資本理論
2.3.1 人力資本理論的發展歷程
2.3.2 人力資本理論的主要流派及意義
2.3.3 人力資本理論的意義
第3章 公共部門人力資源戰略規劃
3.1 公共部門人力資源戰略規劃概述
3.1.1 公共部門人力資源戰略規劃的內涵
3.1.2 公共部門人力資源戰略規劃的類型
3.1.3 公共部門人力資源戰略規劃的流程
3.2 公共部門人力資源的需求規劃
3.2.1 公共部門人力資源需求規劃的意義
3.2.2 影響公共部門人力資源需求規劃的因素
3.2.3 公共部門人力資源的需求預測
3.3 公共部門人力資源的供給規劃
3.3.1 公共部門人力資源的供應
3.3.2 公共部門人力資源的供給預測
3.3.3 公共部門人力資源的供需平衡
3.4 公共部門人力資源規劃的平衡
3.4.1 當前公共部門人力資源規劃存在的問題
3.4.2 公共部門人力資源供需平衡的控制
3.4.3 公共部門人力資源規劃平衡的策略
第4章 公共部門工作分析與人員分類
4.1 公共部門工作分析概述
4.1.1 工作分析的概念
4.1.2 工作分析的術語
4.1.3 工作說明書的內容
4.1.4 工作分析的作用
4.2 公共部門工作分析的步驟與方法
4.2.1 工作分析的步驟
4.2.2 工作分析的方法
4.3 公共部門人員分類管理
4.3.1 公共部門人員分類概述
4.3.2 公共部門品位分類管理
4.3.3 公共部門職位分類管理
4.3.4 公共部門人員分類管理的發展趨勢
4.4 我國公共部門的人員分類
4.4.1 我國公共部門的人員分類制度
4.4.2 我國公務員職位分類的內容
第5章 公共部門人力資源的招募、甄選及錄用
5.1 公共部門人力資源的招募
5.1.1 招募的含義
5.1.2 招募的意義
5.1.3 招募的原則
5.1.4 招募階段的工作流程與方法
5.2 公共部門人力資源的甄選
5.2.1 甄選的內涵
5.2.2 甄選的意義
5.2.3 甄選的原則
5.2.4 甄選的基本程式
5.2.5 甄選的常用方法
5.3 公共部門人力資源的錄用
5.3.1 錄用的作用
5.3.2 錄用的原則
5.3.3 錄用的主要工作
5.4 我國公務員的考試錄用制度
5.4.1 公務員錄用的管理機構
5.4.2 公務員錄用的紀律與監督
5.4.3 公務員錄用的基本程式
第6章 公共部門人力資源的培訓與開發
6.1 公共部門人力資源培訓與開發概述
6.1.1 公共部門人力資源培訓的內涵與特點
6.1.2 公共部門人力資源培訓與開發的重要性
6.1 3 公共部門人力資源培訓與開發機構
6.2 公共部門人力資源培訓與開發程式
6.2.1 公共部門人力資源培訓與開發的過程
6.2.2 公共部門人力資源培訓與開發的需求分析
6.2.3 公共部門人力資源培訓與開發的項目設計
6.3 公共部門人力資源培訓與開發的形式和方法
6.3.1 公共部門人力資源培訓與開發的形式
6.3.2 公共部門人力資源培訓與開發的方法
6.3.3 公共部門人力資源培訓與開發方法的效果
6.4 公共部門人力資源培訓與開發的變革與創新
6.4.1 公共部門人力資源培訓與開發的轉型
6.4.2 公共部門人力資源培訓與開發的發展趨勢
6.4.3 公共部門人力資源培訓與開發的管理創新
第7章 績效管理
7.1 績效管理概述
7.1.1 績效、績效考核與績效管理
7.1.2 績效管理的地位和作用
7.2 績效管理系統
7.2.1 績效計畫
7.2.2 績效實施
7.2.3 績效評價
7.2.4 績效反饋
7.3 績效考核技術
7.3.1 組織整體層面的績效考核技術
7.3.2 員工個人層面的績效考核技術
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.1.1 薪酬的概念、構成及功能
8.1.2 薪酬管理的基本要求及核心內容
8.1.3 建立薪酬管理系統（薪酬設計）的一般流程
8.2 基本薪酬管理
8.2.1 職位薪酬體系
8.2.2 職位評價
8.2.3 技能薪酬體系
8.3 獎金管理
8.3.1 獎金的含義與特點
8.3.2 獎勵的技巧
8.3.3 我國公共部門的獎勵制度及其運作
8.4 福利管理
8.4.1 福利的概念、特點及功能
8.4.2 福利的種類
8.4.3 福利的發展趨勢
8.5 常見薪酬制度及其發展趨勢
8.5.1 常見薪酬制度
8.5.2 薪酬制度的發展趨勢
8.6 公共部門的薪酬制度
8.6.1 公共部門薪酬制度的類型及特點
8.6.2 我國公務員薪酬制度的演變及突出問題
第9章 公共部門職業生涯規劃與管理
9.1 職業生涯規劃
9.1.1 職業生涯規劃的含義
9.1.2 職業生涯規劃理論
9.2 職業生涯管理概述
9.2.1 職業生涯管理的含義
9.2.2 職業生涯管理的特點
9.2.3 公共部門職業生涯管理的意義
9.3 個人和組織的職業生涯管理
9.3.1 個人職業生涯管理
9.3.2 組織職業生涯管理
9.4 職業生涯管理模式
9.4.1 職業生涯通道模式
9.4.2 性別與職業發展模式
9.4.3 公共部門職業生涯管理中應注意的幾個問題
第10章 國家公務員管理
10.1 公務員制度概述
10.1.1 公務員
10.1.2 中國的公務員
10.1.3 公務員制度
10 2 西方國家公務員制度
10.2.1 西方國家公務員制度的生成
10.2.2 西方國家公務員制度的基本特徵
10.2.3 西方國家公務員制度的變革趨勢
10.3 我國國家公務員制度
10.3.1 公務員制度在中國的發展歷程
10.3.2 中國公務員制度的基本原則
1O.3.3 中國公務員制度的特點
1O.3.4 中國公務員制度與原有人事制度相比的新特點
1O.4 公務員的權益與保障
10.4.1 公務員的權益概述
1O.4.2 國外公務員的權益與保障
10.4.3 中國公務員的權益與保障
參考文獻
後記
