《兩化融合管理體系貫標流程與方法》是2019年中國青年出版社出版的圖書，作者是戴勇、張華傑、張百榮。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書融合了五十多家企業在兩化融合貫標過程的經驗，總結了貫標過程中需要掌握的政策、知識背景、以及兩化融合下一步的工作重點與舉措。主要內容如下：第一部分主要理解兩化融合管理體系出台的背景，闡述了新的環境下企業面臨的機遇和挑戰、兩化融合的興起與演進和兩化融合理論精要。第二部分主要講述了兩化融合管理體系貫標過程，包括首次貫標的三階段工作、首次貫標後的工作，並用場景化的呈現幫助企業形象地理解兩化融合管理體系貫標的整個過程。第三部分的內容則集中在兩化融合的下一步工作，主要介紹了兩化融合“十三五”規劃的內容和工信部在推進兩化融合下一步的工作重點與舉措。
本書的目的在於幫助兩化融合貫標企業的業務團隊和管理團隊迅速了解兩化融合相關知識背景，便於企業更好地迎接貫標評定機構的評定工作。貫標企業的業務團隊和管理團隊可以將本書作為手邊書，隨時翻看理解兩化融合管理體系的基本內容和過程，也適合有興趣了解兩化融合標準體系基本內容的讀者翻閱。
圖書目錄
第一部分 8
第一章 新的環境下面臨的機遇和挑戰 9
引例：海爾的持續創新 9
第一節 中國製造業的危機 15
第二節 不確定性的環境 17
第三節 企業的社會角色 19
本章小結 21
複習思考題 22
第二章 兩化融合的興起與演進 23
引例：中國石化集團推進兩化深度融合，打造世界一.流企業 23
第一節 兩化融合的重要意義 26
第二節 兩化融合管理體系的興起與發展趨勢 27
第三節 兩化融合管理體系的推廣策略 32
第四節 兩化融合管理體系推廣套用成效 40
第五節 兩化融合生態系統與標準體系 41
本章小結 46
複習思考題 46
第三章 兩化融合理論精要 48
第一節 兩化融合管理體系的主要內容 48
第二節 兩化融合管理體系的基本框架 71
第三節 兩化融合評估診斷和對標引導 81
第四節 兩化融合管理體系的實施重點 95
第五節 兩化融合國家標準的試行與修訂完善 97
第六節 與常見管理體系的比較分析 101
本章小結 104
複習思考題 105
第二部分 106
第四章 兩化融合管理體系貫標過程指南 107
第一節 兩化融合管理體系貫標過程綜述 107
第二節 兩化融合管理體系建立階段的工作 110
第三節 兩化融合管理體系實施階段的工作 113
第四節 兩化融合管理體系評定階段的工作 117
本章小結 120
複習思考題 120
第五章 貫標後續工作指南 121
第一節 保持和改進階段的工作概述 121
第二節 年度檢查 121
第三節 覆核評審 122
第四節 持續塑造新型能力 123
本章小結 131
複習思考題 131
第六章 案例實操場景舉例 132
第一節 場景一：機構選擇 132
第二節 場景二：貫標啟動 133
第三節 場景三：現狀調研 135
第四節 場景四：對標診斷 136
第五節 場景五：體系策劃 138
第六節 場景六：檔案編寫 141
第七節 場景七：啟動試運行 143
第八節 場景八：內部審核 145
第九節 場景九：管理評審 147
第十節 場景十：外部評定 148
本章小結 150
複習思考題 151
第七章 兩化融合下一步工作重點 152
第一節 兩化融合“十三五”規劃 152
第二節 兩化融合下一步 162
附錄 2018兩化融合推進大會兩化融合諮詢機構代表發言 167
參考文獻190
後記 192
作者簡介
戴勇-北京科技大學工商管理（MBA）碩士，國際註冊管理諮詢師（CMC）、中國500名諮詢專家之一，工信部特聘中小企業管理諮詢專家。曾任職於大型央企，在國內知名諮詢企業從業十餘年，長期紮根於企業現實問題的研究與改進。負責過的項目類型涵蓋信息化規劃項目、兩化融合貫標諮詢項目、企業管理諮詢項目，並擔任多家企業的管理輔導顧問。曾出版專著《企業信息化諮詢實務》、譯著多部。
張華傑-北京科技大學碩士，美國PMI協會認證項目管理師證書（PMP）、兩化融合管理體系諮詢證書；曾任職於大型國企，從事項目管理工作，參與和主持企業信息化規劃、兩化融合管理體系貫標諮詢項目數十家。
