《智慧型製造體系構建：面向中國製造2025的實施路線》是2017年6月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是胡成飛、姜勇、張旋。
基本介紹
- 中文名：智慧型製造體系構建：面向中國製造2025的實施路線
- 作者：胡成飛、姜勇、張旋
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111567745
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書著重以下幾部分：先是智慧型製造的背景和定義，目的在認識上達成一致，是統一思想的基礎。其次，對智慧型製造總體模型和基礎模型進行整體闡述，包括對各子系統位階進行劃分並深入對智慧型製造套用模型進行闡述，涵蓋基於動作分析和工藝的智慧型生產運營模型、基於BOM 和流程的經營管理模型、基於工業大數據的智慧型決策模型和基於產品和服務的智慧型商業模型。第三是智慧型製造體系的設計，主要描述智慧型製造實現的融合方向，智慧型製造體系設計原則和智慧型製造閉環生態系統的建立。最後對智慧型製造體系評估系統和行動路線進行設計，以及對智慧型製造項目的實施進行闡述。還特別介紹了企業如何申報智慧型製造項目。
作者簡介
胡成飛，MBA，高級諮詢顧問，具有多年製造、信息化實戰管理經驗，擅長企業智慧型製造、智慧園區、智慧城市諮詢規劃。
姜勇，畢業於華東理工大學，江蘇維科信息科技有限公司董事長，多年從事製造業相關工作，在智慧型製造、智慧園區、智慧城市領域有較深造詣，專注於相關諮詢、培訓、規劃、實施。
張旋，EMBA，曾任職於Apple、Tesla公司，先後擔任智慧型製造領域公司的中國區渠道總監、副總裁。現任江蘇維科信息科技有限公司總經理，對智慧型製造、智慧園區、智慧城市有著深刻的理解以及實踐經驗。
圖書目錄
前言
第1章 智慧型製造概述 1
1.1 智慧型製造的背景 1
1.1.1 國外智慧型製造的背景 1
1.1.2 中國製造2025 7
1.1.3 智慧型製造體系建設的意義 9
1.2 智慧型製造定義 10
第2章 智慧型製造模型 17
2.1 智慧型製造模型概論 17
2.1.1 企業套用系統位階 17
2.1.2 智慧型製造總體模型 26
2.2 傳統經典管理技術是智慧型製造體系的基石 28
2.2.1 工業工程 29
2.2.2 精益生產 29
2.2.3 六西格瑪 37
2.2.4 管理體系 38
2.2.5 智慧型管理綜合體的形成 38
2.3 基於識別感測和設備如新管理的智慧型設備模型 38
2.3.1 智慧型設備的典型套用 39
2.3.2 設備如新管理 42
2.3.3 識別技術的套用 45
2.3.4 設備聯網 48
2.4 少人化、無人化的自動化模型 53
2.4.1 智慧型存儲系統 53
2.4.2 智慧型搬運系統 58
2.4.3 生產自動化系統 60
2.5 基於業務需求的基礎網路架構 62
2.5.1 硬體基礎設施 62
2.5.2 網路基礎設施 64
第3章 智慧型製造套用模型 65
3.1 基於動作分析和工藝的智慧型生產模型 65
3.1.1 智慧型工序 65
3.1.2 智慧型產線 66
3.1.3 智慧型車間 67
3.1.4 智慧型工廠 99
3.2 基於BOM和流程的運營管理模型 112
3.2.1 智慧型研發管理 113
3.2.2 企業資源計畫 120
3.2.3 供應鏈管理 125
3.2.4 移動APP管理 127
3.3 基於工業大數據的智慧型決策模型 129
3.4 基於產品和服務的智慧型商業模型 131
3.4.1 智慧型產品 132
3.4.2 智慧型服務 136
第4章 智慧型製造體系設計 141
4.1 智慧型製造實現的融合方向 141
4.1.1 虛擬與現實的融合 141
4.1.2 設備與設備的融合 142
4.1.3 地域/組織與管理的融合 142
4.1.4 作業與管理的融合 143
4.1.5 信息化與自動化的融合 144
4.1.6 產品與服務的融合 144
4.2 智慧型製造體系設計原則 144
4.3 智慧型製造體系閉環生態建設 169
4.3.1 智慧型製造體系閉環控制管理的目的與原則 169
4.3.2 研產供銷的閉環管理 170
4.4 工業園區的智慧型製造體系設計 172
第5章 智慧型製造體系評估系統及行動路線 175
5.1 智慧型製造體系評估系統 175
5.1.1 基於智慧型製造能力成熟度模型評估方法 175
5.1.2 定量評估方法 182
5.2 智慧型製造體系行動路線 208
5.2.1 基礎套用階段 208
5.2.2 初步形成階段 210
5.2.3 產供銷集成階段 212
5.2.4 價值鏈集成階段 213
5.2.5 智慧型製造體系實現階段 215
5.2.6 智慧型化協同與創新階段 216
5.3 智慧型製造展現形式——C2M 216
5.3.1 定製平台 218
5.3.2 企業服務平台 221
第6章 智慧型製造項目的實施 223
6.1 建立智慧型製造推進組織 223
6.1.1 智慧型製造推進組織架構圖 223
6.1.2 智慧型製造推進組織領導需具備的特質 225
6.1.3 組織人員的職責、許可權 226
6.2 智慧型製造現狀調研 229
6.2.1 現狀調研 229
6.2.2 需求分析報告撰寫 234
6.3 供應商的選擇 246
6.3.1 供應商選擇的途徑 246
6.3.2 智慧型製造供應商需具備的基本特質 246
6.3.3 供應商選擇的步驟 248
6.4 項目實施管理 250
6.4.1 項目工程過程 250
6.4.2 項目組織架構 254
6.4.3 項目進度控制 257
6.4.4 項目溝通與變更 257
6.4.5 項目質量控制 261
6.4.6 項目風險控制 262
第7章 智慧型製造項目申報指南 265
7.1 兩化融合管理體系貫標 265
7.1.1 體系建立階段 265
7.1.2 體系實施階段 268
7.1.3 體系評定準備 268
7.1.4 體系評定階段 268
7.1.5 體系持續改進階段 270
7.2 智慧型製造試點示範項目申報 270
7.2.1 離散型智慧型製造模式 270
7.2.2 流程型智慧型製造模式 274
7.2.3 網路協同製造模式 275
7.2.4 大規模個性化定製模式 276
7.2.5 遠程運維服務模式 277
參考文獻 279
