《全面預算管理全流程實戰指南》是人民郵電出版社出版的圖書
基本介紹
- 中文名:全面預算管理全流程實戰指南
- 出版時間:2016年8月
- 出版社:人民郵電出版社
- ISBN:9787115427816
《全面預算管理全流程實戰指南》是人民郵電出版社出版的圖書
《全面預算管理全流程實戰指南》是人民郵電出版社出版的圖書...
《企業內部審計全流程實戰從入門到實踐》是人民郵電出版社2022年5月出版的圖書,作者是屠建清。內容簡介 隨著市場經濟的蓬勃發展,企業經營方式更趨靈活,資本運營形式更多樣,經濟責任制深化,這對企業內部審計力度與有效性,以及內部審計人員的專業素質的要求越來越高。本書結合大量實操案例,深入地介紹了內部審計的實施...
1-03 風險項目投資決策流程 16 1-04 風險投資可行性分析流程 16 1-05 風險投資運作流程 17 第2章 籌資管理流程 18 2-01 籌資管理作業流程 18 2-02 銀行借款作業流程 18 2-03 債券發行作業流程 19 2-04 租賃融資作業流程 19 2-05 股票融資作業流程 20 第3章 預算管理流程 21 3-01 預算編制...
7.2 用智慧型技術助攻精準戰略管理 7.2.1 從豐富的數據到正確的戰略 7.2.2 破解戰略執行“老大難”問題 7.3 智慧型化戰略管理的場景化套用 7.3.1 盤家底、知缺口、測目標 7.3.2 時代中國:戰略模擬使企業快人一步 第 8 章 擁抱智慧型化,構建全流程高效營運系統 8.1 做好營運管理為什麼離不開...
作者以深入淺出的方式介紹了內部控制審計的具體流程與方法,並輔以案例解析,帶領讀者充分透視內部控制審計,全面掌握內部控制審計實戰技巧。本書適合審計機關、內部審計機構、社會審計機構及其人員,內部控制與風險管理人員、諮詢人員等閱讀和使用。圖書目錄 第 1 章 內部控制審計概述及案例 1 第 1 節 基本概念 3 第 ...
第五章 風險與風險管理 158第一節 風險與風險管理概述(1學時) 159一、風險的概念 159二、企業面對的風險種類 159三、風險管理的概念 162四、企業風險管理的特徵 162第二節 風險管理的目標(0.2學時) 163第三節 風險管理的基本流程(0.8學時) 163一、收集風險管理初始信息 163...
第四節全面預算業務風險與內部控制100 一、全面預算管理應關注的風險101 二、全面預算崗位分工與授權批准101 三、全面預算的基本業務流程102 四、預算流程的主要業務風險與控制措施103 第五節人力資源業務風險與內部控制108 一、人力資源管理應關注的主要風險與控制109 二、人力資源的引進與開發控制109 三、人力資源的...
四、資金的預算管理/131 五、資金的使用管理/132 六、資金的監督管理/133 第二節成本控制管理/133 一、成本費用構成/133 二、成本控制的總體戰略/134 三、房地產開發關鍵環節的成本控制/136 第三節工程結算控制管理/149 一、建立明確的工程竣工結算管理辦法及流程/150 二、工程竣工結算的資料的確認/150 三、...
11.3 良好溝通指南 11.4 如何傳達信息 11.5 有效的會議 11.5.1 有效會議舉辦指南 11.5.2 項目啟動會 11.5.3 項目狀態會議 11.5.4 管理會 11.6 項目狀態報告 11.7 提高郵件質量 11.8 小結 第四部分 項目控制 第12章 管理項目變更 12.1 變更管理流程綜述 12.1.1 變更管理流程需要控制...
通信企業戰略、預算、績效閉環管理 施工企業強化核心競爭力的整合管理 以品牌整合為主導的企業聯合重組 水泥生產企業的資源整合與管理 工程機械高新技術的產業化運作 單店管理轉向連鎖管理的百貨業務流程再造 郵政與電力合作服務三農的電費管理變革 國有房地產企業的重組再造 財務管理與風險控制 大型境外上市公司集中高效會計...
第一,事前企業成本控制是整個作業成本控制活動中最重要的環節,直接影響到整個作業管理流程的成本。第二,事中企業成本控制是指對整個物流企業運行成本的事中控制,包括對物流人力、物力、財力的事中控制以及勞動工具等費用支出的事中控制。第三,事後成本控制是指及時發現企業存在的成本問題,及時進行問題糾正,保證...
應收賬款管理:客戶回款不能靠催 / 128 8.1 事前、事中與事後控制:應收賬款管理的流程與思路 / 129 8.2 事前客戶認證:償債能力初步評價 / 137 8.3 事中風險控制策略:欠款銷售風險控制方案 / 140 8.4 事後催收:討債的事需要財務做嗎 / 144 8.5 額度及賬期:客戶應收賬款額度及賬期確定的方法...
作者以深入淺出的方式介紹了績效審計的具體流程與方法,並輔以案例解析,帶領讀者充分透視績效審計工作,全面掌握績效審計實戰技巧。本書適合審計行政機關、內部審計、社會審計機構及其人員,內部控制與風險管理人員、諮詢人員等閱讀和使用。圖書目錄 第 1 章 績效審計實務概述 1 第 1 節 績效審計概念 3 第 2 節 ...
1.2.4 工程部印章管理 1.2.5 工程部會議管理 1.例會日程 2.例會組織安排 3.首次會議資料的準備 4.例會的內容與發言 5.例會會議紀要的管理 6.例會流程管理 7.會議紀律 8.罰則 第2章 房地產開發企業工程招標管理 2.1 房地產開發企業招標的流程 2.2 房地產開發企業招標的立項 2.2.1 招標計畫的編制 1...
高級項目管理諮詢師 曾任職於世界500強企業,十五年項目管理實戰經驗,曾擔任項目經理、項目部經理、項目總監等職。涉及領域包括“產品研發項目管理”和“系統工程項目交付管理”等不同領域。曾服務於世界級客戶包括Intel、IBM、Sony、廣電行業、石油等公司,從單項目管理到為企業建立產品研發流程、系統端到端交付項目流程...
一目了然的管理要點歸納和工作流程圖、160多張實用表單,簡單易學,即查即用,切實幫助中小企業管理者高效建立科學、規範的管理制度,是企業走上規範化發展之路的實用指南。目錄 序 第一章 中小企業管理概論 第一節 中小企業管理的誤區/3 第二節 中小企業經營的優、劣勢/4 第三節 中小企業必備的管理制度/6 第...
3.設計管理跨度 二、崗位設計 1.崗位分析 2.編寫崗位說明書 3.崗位評價 第四章 招兵買馬--如何進行招聘與甄選 一、建立招聘制度 1.選擇有效的招聘渠道 2.完善招聘流程 3.選擇招聘戰略 二、構建人才選拔體系 1.完善內部選拔機制 2.加強人才儲備 第五章 慧眼識才--如何進行高級人才籌劃 一、建設高層次人才隊伍...
節 責任成本管理機制建立 95 一、責任成本管理的主要特點 95 二、建立責任成本管理組織系統 96 【實戰範本4-01】某建設項目施工企業責任成本管理組織機構 97 三、明確責任成本的主體 98 【實戰範本4-02】項目責任中心的劃分及責任分解 100 四、確定責任成本管理運行流程 105 五、建立成本考核與獎勵機制 106 六、...
以財務管理為主線的內部控制制度設計 課程信息:市場經濟條件下企業預算管理的重要性 預算系統的定位 預算的管理流程 預算的編製程序和方法 預算控制與差異分析 現行企業實施預算管理應注意的問題 內部控制的發展及框架 內部控制制度基本結構 內部控制的設計 如何在實踐實施內部會計控制提供頗具操作性的方法經驗 ...
二、誰制定預算 三、什麼時間做預算 四、預算的分類 五、預算的核心——表一 六、十步設計預算表 七、預算體系結構 八、四步設計全面預算系統 九、年度預算操作流程 十、表中數據從何而來——預算數據三大預測方法 十一、如何把預算做的準 十二、業務變化太快,怎樣做預算?十三、新業務怎樣做有效預算?十四、...
《產品經理從優秀到卓越》是產品管理全流程操作指南。作者根據自己多年經歷總結的產品管理框架和產品管理工具,幫你建立巨觀的產品管理的知識體系,彌補企業產品管理流程的薄弱環節,並能直接運用或加以改造套用於各行各業。作者簡介 張衛東:曾就職聯想集團、美國EDI公司,主要從事產品開發、產品管理和產品行銷等相關工作。
《全面預算管理》《成本管理創新與成本消減》《企業融資.投資策略》《稅務籌劃實務》《企業內部控制與流程管理》《易經智慧與現代企業管理》論壇 《企業戰略管理》論壇 選修課程(7選2)1.企業領導心理學 2.企業中層執行力提升 3.企業運營與項目管理 4.管理溝通與團隊建設 5.企業量化管理 6.商務禮儀 7.企業法律...
穩步有序開展新冠病毒疫苗接種工作,加強全流程管理,確保接種安全,逐步建立全人群免疫屏障。做好流感疫苗供應保障,推動重點人群接種流感疫苗。加強疫苗可預防傳染病監測。繼續實施擴大國家免疫規劃,維持高水平人群免疫屏障,以鄉(鎮、街道)為單位適齡兒童免疫規劃疫苗接種率保持在90%以上。托幼機構、學校嚴格落實入托入學兒童...
企業財務和業務流程再造 加入公司後,帶領財務團隊不斷完善各項與財務相關的流程制度,先後制定並頒布的制度、流程、操作手冊50餘項,其中包括集團會計核算制度、稅務管理、資金管理、預算控制、報告填報指南及流程等;並在2011年對關鍵制度進行了進一步的完善更新。騰創科技已經建立了較全面、有效的財務制度流程體系,為各項...
招商費用預算 招商時間進度 2、 招商廣告創意及設計(報紙廣告和雜誌廣告)3、 招商手冊 公司簡介 產品介紹 行銷模式 利潤回報 4、 招商小組及崗位職責、工作流程 5、 經銷商政策、規定及條件 6、 經銷商(代理商)契約範本 7、 招商活動執行督導 八、行銷管理系統工程 行銷管理主要策略 行銷系統的組織架構總論(...
企業打造“績效100工程”將會帶動四大管理系統的完善。首先,經營目標分解和標準成本體系的建立,奠定了全面預算管理系統的基礎;其次,客戶關係管理系統,使企業在增加客戶數目、客戶回頭率、每一筆交易的額度三方面有了良好的平台保障;第三,價值鏈重新構建,各部門為了縮短作業周期進行多邊協定,為業務流程系統的最佳化...
把各種的管理思想、理念、方法、思維方式,以及行為方式等,轉化為能為經營管理工作中拿來及用的實戰使用的“工具”。 我們的1+1+1 >3 1=一流地產公司的全套表格工具 1=一流地產公司的全套流程圖表 1=一流地產公司的全套管理精要 3=一流地產公司給予你的全面價值增值 圖書目錄 第一章——工程管理:精確控制...
本著實戰、實用、實際、實效的出發點,本書配有大量便於讀者“實月易用、拿來即用”的流程、規範、表單、為連鎖財務人士提升個人能力、解決突出問題、拓寬財務思路所不可多得的實戰指南。推薦理由 現金管控力不從心?現金頻頻告急,被迫虧損甩賣?收銀員只收錢不銷售,連帶銷售只是“說來聽聽”?房租漲,人力成本漲...
6、時刻掌控網路行銷運營和管理:學會分析、運用網路行銷流程的關鍵環節、關鍵數據,時刻矯正網路行銷中的每個動作,確保低風險高產出。 7、診斷和管理網路行銷:診斷、分析所有阻礙網路行銷業績的問題,並掌握解決方法逐個解決,快速提高網路銷售業績。 8、制訂企業網路行銷總體策略、計畫和實施方案,並跟進、監督、指導實施!
《PPP》是2015年4月智慧財產權出版社出版的圖書,作者是陳輝。運作流程 行業分析 PPP 有多種不同的結構和項目運作方式,然而,所有形式的PPP 都有以下三個重要特徵:(1)契約須界定各方的職能和責任;(2)政府與社會資本以合理的方式共擔風險;(3)社會資本取得事先規定的業績後應獲得相應的資金回報。成功的PPP 要充分...