基本介紹
- 中文名：鄒志英
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職務：騰創CFO
人物介紹,主要成就,
人物介紹
1995-2003年先後在英國盛世長城公司、美國通用電氣公司、美國網路聯盟公司任職；
2003-2005 年任美國凱創公司大中華區財務及行政部門經理(主管大中華區國家的財務、人力資源、法律及行政)；
2005-2006年任美國布魯克公司亞太區財務及運營總監(主管亞太區國家的財務、內部控制及供應鏈管理)；
2006-2009年任德國默克製藥公司中國區CFO及內部控制總監(主管中國區財務戰略、管理會計、審計/內部控制與風險管理、 採購、IT、併購整合、行政、法律、公司級的項目管理)；
2009-騰創科技(北京)有限公司集團執行副總裁兼CFO。(聯想投資(微博)的集團企業，主管整個集團在大中華區的財務戰略定位、管理會計、績效管理、資金管理及融資理財、內部控制/風險管理與審計、人力資源及行政。)。
17年的工作經驗，鄒志英曾在多家跨國公司任職，涉及英、美、德不同文化背景以及多個不同行業的企業，其中包括位居世界500強的著名企業。任職期間曾負責財務戰略、計畫與分析、全面預算管理，會計核算、資金管理、內審內控、風險管理、子公司財務管理、戰略採購、IT、人力資源與行政、併購整合、法律、企業戰略定位等多個職能從戰略設計到運營管理的工作，積累了豐富的綜合管理實戰經驗。
從事管理工作時具備戰略眼光，善於使用有效的方法論和數字模型，將財務管理跟企業整個價值鏈的管理進行有效地結合，善於打造高效、團結、以目標為導向的野戰軍團隊並為企業發展輸出價值。
主要成就
善於總結與創新，邏輯思維能力極強，並且樂於分享，曾受邀成為多家機構的客座教授或管理諮詢顧問，並曾多次受邀參加業界國際和國內大型著名論壇及會議，受到許多企業管理者的認可。曾在專業雜誌上發表多篇專業文章， 如《開源節流的功夫》、《CFO職能修煉》、《逆勢飛揚的抉擇》等，並受到大家的好評；並曾接受多家媒體的採訪(如《上海證券報》，《新理財》，新華社電視媒體，《財務長》，《會計視野》，《會計報》，中關村(4.85,-0.10,-2.02%)線上等)。曾多次受邀為國內一些著名的大企業(央企/外企/民企)做過內訓的課程培訓，並受到了各個企業領導及培訓參與者的高度好評。
2009年以空降方式成功加入騰創科技，並經過充分調研為公司搭建了一個符合戰略發展方向的、清晰的財務戰略發展思路，為後續的財務管理水平的提升與不斷完善奠定了堅實的基礎，在此基礎上逐步建立起來的財務管理體系，為公司的快速、健康發展提供了有力支持。
加入公司後，面對金融環境惡劣、融資成本不斷增加、銀行放貸門檻提高尤其是對中小型民營企業支持力度小等重重困難，尤其是對於清資產成立時間不足兩年、沒有抵押物作為擔保同時又沒有上市或大公司做擔保的新公司，為了確保企業發展獲得足夠的資金支持，自2009年6月，在加入公司一個多月的時間裡，主動準備融資談判用的所有檔案(PPT)，清晰並職業化地將整個集團的定位/遠景/使命、發展戰略、銷售管理、巨觀市場行情、店面運營管理、產品品類策略、人才引進模式、培訓體系、財務及風險管理體系通過CFO的戰略視角展現在各大銀行/擔保公司/資金平台的談判負責人面前，前後談判經歷了四十輪，最終贏得了金融機構的高度評價和認可，在4個月內給予了4000萬元的支持，使得公司當時出現的現金周轉危機轉危為安。在之後的兩年里，又積極帶領財務資金團隊，如“狼”似虎般，通過後期的幾十輪融資談判，把集團對上游的應付帳款/集團內部的應收帳款都盤活了，累計兩年多的時間裡，為集團帶來了1.5個億左右的融資貸款，利率跟市場上同期比都要低很多。為了在集團加強“現金為王”的理念，在集團內實施了“資金占用費”的管理模式，對任何子公司占用集團的財務資源，都要向其收取高於銀行貸款利率15%的占用費，這樣促使子公司管理者和供應鏈管理者/財務管理者共同提高應收帳款/應付帳款/存貨周轉的管理質量，效果非常好。
企業財務和業務流程再造
加入公司後，帶領財務團隊不斷完善各項與財務相關的流程制度，先後制定並頒布的制度、流程、操作手冊50餘項，其中包括集團會計核算制度、稅務管理、資金管理、預算控制、報告填報指南及流程等；並在2011年對關鍵制度進行了進一步的完善更新。騰創科技已經建立了較全面、有效的財務制度流程體系，為各項管理工作的開展以及業務發展提供了有力保障。
企業全面風險管理
2009年底，率領財務團隊啟動公司全面預算項目，並在2010年、2011年不斷深化、完善，為支持並促進公司管理的提升與完善、以及戰略規劃和年度經營目標的達成起到不可缺少的積極作用。
投資者關係
鄒志英積極跟各個股東，潛在投資者維護良好的關係，在任何場合都傳遞對公司發展有利的信息，並博得了現有投資人的巨大信任和欣賞。
團隊建設和管理
加入公司後，用不到1年時間，將之前僅具有基本會計核算職能的財務團隊打造為包含核算與稅務管理、資金管理、計畫分析、子公司管理、內審內控職能的、具有高度執行力的“野戰軍”，並建立了明確的母子公司的集團管控模式，為業務的進一步發展提供了強有力的支撐，同時通過不斷提升團隊成員的專業性、職業性與成熟度，為公司輸出有價值的工作成果，並把“財務部門是全集團口碑最差的部門”變成“全集團最優秀的部門”。
騰創科技。信息化建設：鄒志英曾提出很多她在信息化建設方面的想法和以往她在默克作IT總監時的最佳實踐。她提出IT是建築師，做系統架構設定就要採用搭積木的原則。要注重“安全性、時效性、協同性”，要清晰地理解企業及各職能的戰略，然後再運用IT的手段去實現它們。在公司ERP，財務/HR各IT模組的搭建上她給予了很多的建議並得到了採納。
資本運作
騰創在過去2年的時間裡併購了8家子公司，在併購整合的過程中，鄒志英起到了重要的戰略及領導作用，她提出公司要在“戰略，業務，運營，財務，合規”等緯度設立定性和定量的指標，並積極的設計財務/HR/合規方面的模型和模板，套用到實際的併購中； 並提出在併購前期、中期、後期分別關注什麼/標準如何制定上給予了很多的建議，並主動在文化整合上作了大量工作，親自開展各種激勵培訓，使得被併購進來的員工充分感受到了“家”的溫暖，體會了騰創“創業/創新/快樂/成長”的企業文化氛圍， 使得騰創不僅娶了漂亮媳婦，還讓媳婦生了大胖小子。2010年-2011年，設計並組織推行了開源節流項目，通過合理策劃和有效推進，在7個月時間內為公司帶來了費用節省及稅務最佳化收益金額為479.81萬元，超出預期119.41萬元，金額達成率113%；這一項目不僅充分體現了創業、創新的公司文化，也為企業經營效益提升作出了直接貢獻。
