《房地產絕對裝備》是2008年大連理工出版社出版的圖書。
流程與表格是一流地產公司內功修煉的重要法門！本書將一些**的地產公司內部運營的流程及表格工具整理出來，供中小房地產公司管理層學習參考。 房地產商面臨的管理流程設立、最佳化難題將一去不復返。一流地產公司已經告知了非常明確的答案。*有效的策略就是“拿來主義”。*強的執行力依賴流程圖表工具的建立。*持續健康的發展依賴於科學的流程制度。
基本介紹
- 書名：房地產絕對裝備
- ISBN：97875611-42509
- 頁數：500
- 定價：380.00 元
- 出版社：大連理工出版社
- 出版時間：2008-06-01
- 開本： 16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
流程與表格是一流地產公司內功修煉的重要法門！
本書將一些優秀的地產公司內部運營的流程及表格工具整理出來，供中小房地產公司管理層學習參考。房地產商面臨的管理流程設立、最佳化難題將一去不復返。一流地產公司已經告知了非常明確的答案。最有效的策略就是“拿來主義”。最強的執行力依賴流程圖表工具的建立。最持續健康的發展依賴於科學的流程制度。
核心價值： 工具化思維的威力—— 工具是什麼？工具是指用以輔助你達到目的的事物。把地產管理理念、思想、方法、思維方式、行為、習慣等抽象的無形的，物化為系統、流程、表格、程式，以及具體的方法或步驟。“工具化思維”強調實用、可操作及系統化梳理。把各種的管理思想、理念、方法、思維方式，以及行為方式等，轉化為能為經營管理工作中拿來及用的實戰使用的“工具”。 我們的1+1+1 >3 1=一流地產公司的全套表格工具 1=一流地產公司的全套流程圖表 1=一流地產公司的全套管理精要 3=一流地產公司給予你的全面價值增值
圖書目錄
第一章——工程管理：精確控制以提高效率減少成本
第一節——契約管理：尋求控制風險與追求效率之間的平衡
本節實戰講堂：工程契約管理3個核心要點
本節管理工具包——1：工程契約管理2個核心流程
工程契約審批流程
工程付款審批流程
本節管理工具包——2：工程契約管理5個核心表格
工程契約審批表
工程付款審批表
工程契約摘要表
工程契約執行情況評估表
考察承包商結果審批表
第二節——項目控制：用既定流程達到減少人為因素的目的
第三節——材料管理：讓建材無一浪費的法門
第四節——施工管理：無須現場監工也照樣提前完工
第五節——變更管理：最大程度減少成本變動因素產生的負效應
第六節——竣工驗收：做好結算做好備案
第二章——行銷管理：實現項目銷售有序有利有速度
第一節——行銷預算：預先控制項目銷售管理成本
第二節——行銷計畫：提前設定銷售推進步驟
第三節——案場管理：第一分鐘都產生訂單的秘訣
第四節——行銷統計：對銷售數據進行全程跟進
第五節——客戶管理：讓客戶感受到被重視
第六節——人員培訓：打造樓盤銷售冠軍的法門
第三章——物業管理：營造和諧家園氛圍樹立品牌形象
第一節——市場拓展：勇於走出既定的圈子
第二節——客戶服務：為社區業主提供精準的增值服務
第三節——工程維修：建立高效的社區技術服務團隊
第四節——環境管理：求得就是一個乾乾淨淨
第五節——治安管理：就是要讓業主感覺到安安穩穩
第六節——質量管理：保證每一個細節都是可信任的
第七節——人事行政：做好團隊後勤服務
第八節——財務管理：控制支出維持現金流
第四章——成本控制：節約就是賺錢
第一節——立項成本：不同的開發模式有其控制重點
第二節——規劃成本：從最重要源頭上降低成本
第三節——招投標成本：嚴格篩選供應商
第四節——施工成本：節省每一分鐘每一分錢
第五節——採購成本：找到最具競爭力的供應商
第六節——銷售成本：用最低花費賣最多的房子
第七節——預決算成本：預先設定將會使用的費用
第八節——期間費用成本：嚴格控制行政費用和稅費
第九節——物業管理成本：用低成本樹立物業品牌
第五章——人力資源管理：達成績效與薪酬的平衡
第一節——招聘管理：盡一切力量吸收合適的優秀人才
第二節——試用管理：衡量人才是否合適在特定崗位
第三節——員工管理：從各個層面制定製度考察人才
第四節——培訓管理：優秀員工是訓練出來的
第五節——考勤管理：不僅僅是為了懲罰
第六節——績效考核：貫穿人力資源管理全過程的環節
第七節——薪酬管理：為員工待遇制定指南針
第八節——辭職管理：員工離職善後事宜不容忽視
