《項目管理實戰》是2013年11月1日人民郵電出版社出版的圖書，作者是[美] Bonnie Biafore 。
基本介紹
- 中文名：項目管理實戰
- 作者：[美] Bonnie Biafore
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115333247
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《項目管理實戰：Microsoft Project精髓與方法》是項目管理專家撰寫的一本零基礎項目管理參考指南。它關注實踐，旨在幫助大家了解、掌握、套用項目管理的實踐與方法。《項目管理實戰：Microsoft Project精髓與方法》首先嚴格遵循美國項目管理協會的方法論，分“啟動、計畫、執行、控制、收尾”5部分細劃分析項目管理，講述如何有效而且高效地管理項目，分享項目經理在不同領域中的項目管理經驗與教訓。然後，第六部分給出了項目管理方法論(關鍵鏈、敏捷項目管理等)，並闡釋如何在時間、經費、資源不足以完成所有項目的情況下，篩選並確定公司各項目的優先次序。
《項目管理實戰：Microsoft Project精髓與方法》適合項目經理等項目管理人員、研究人員，以及所有需要參與項目管理的讀者閱讀參考。
圖書目錄
第一部分 項目啟動
第1章 初識項目管理
1.1 什麼是項目
1.1.1 獨一無二
1.1.2 具體目標
1.1.3 明確的起止日期
1.1.4 將開支控制在預算內
1.1.5 有舍才有得
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目管理的益處
1.3.1 對財務狀況的益處
1.3.2 對項目團隊的益處
1.4 小結
第2章 確保項目獲批
2.1 綜述
2.2 明確問題
2.2.1 找出問題
2.2.2 記錄問題
2.3 項目目標與分目標
2.3.1 分目標類別
2.3.2 合理分目標的幾大特徵
2.4 項目策略
2.4.1 辨別不同選擇
2.4.2 選擇項目策略的參考要素
2.4.3 選擇項目策略
2.5 收集需求
2.6 交付物
2.7 成功標準
2.8 範圍陳述
2.9 假定與風險
2.10 與項目干係人合作
2.10.1 確認項目干係人
2.10.2 項目計畫有助於確認項目干係人
2.10.3 項目客戶
2.10.4 項目發起人
2.10.5 職能經理
2.10.6 團隊成員
2.10.7 項目經理
2.10.8 記錄項目干係人的相關信息
2.10.9 獲得承諾並維持熱情
2.11 項目章程：為項目做宣傳
2.12 小結
第二部分 項目計畫
第3章 制訂計畫是成功的前提
3.1 什麼是項目計畫
3.1.1 為團隊指明正確方向
3.1.2 跟蹤項目進程
3.2 計畫總會變化
3.2.1 項目計畫步驟分解
3.2.2 項目執行計畫的組成
3.3 小結
第4章 創建工作分解結構
4.1 工作分解結構
4.2 WBS的優點
4.3 創建WBS
4.4 停止創建WBS的時間
4.5 自下而上創建WBS
4.6 記錄WBS
4.6.1 使用Project程式創建WBS
4.6.2 將任務複製貼上至Project
4.7 細化工作包
4.8 小結
第5章 項目資源
5.1 責任矩陣
5.1.1 責任級別
5.1.2 創建責任矩陣
5.2 項目組織架構圖
5.3 組成項目團隊
5.4 在Project中創建資源
5.4.1 資源類型
5.4.2 在Project中添加資源
5.4.3 資源信息
5.5 小結
第6章 制訂項目進度計畫
6.1 估算
6.1.1 工期與工時
6.1.2 估算的技巧
6.2 自上而下的計畫
6.3 確定工作順序
6.3.1 任務相關性的類型
6.3.2 正確設定相關性類型
6.3.3 創建任務相關性
6.3.4 保持相關性的靈活性
6.3.5 設定具體的開始和完成日期
6.3.6 設定截止期限
6.4 添加里程碑
6.4.1 里程碑的類型
6.4.2 創建里程碑
6.5 為任務分配資源
6.5.1 使用Task Sheet
6.5.2 使用任務窗體
6.5.3 使用Assign Resources對話框
6.6 調整進度計畫使之趨於實際
6.6.1 考慮非項目時間
6.6.2 為資源的生產效率調整任務
6.6.3 管理兼職人員與多線工作人員
6.6.4 進度計畫安排應避開非工作時間
6.7 縮短項目日程
6.7.1 快速跟進使項目儘早完工
6.7.2 選擇恰當的任務來快速跟進
6.7.3 任務的部分重疊
6.7.4 同時進行多項任務
6.7.5 趕工
6.7.6 縮小範圍
6.8 小結
第7章 嚴格遵循預算
7.1 理解財務指標
7.1.1 投資回收期
7.1.2 淨現值或貼現現金流
7.1.3 內含報酬率
7.2 理解資本預算
7.2.1 實施資本預算
7.2.2 運用資本預算工具
7.3 在Project進度計畫中計算成本
7.3.1 在Project中註明工時資源的費率
7.3.2 註明材料資源的費率與數量
7.3.3 為成本資源分配任務
7.4 對比項目成本與預算
7.4.1 創建預算資源
7.4.2 把預算資源分配給項目摘要任務
7.4.3 填寫預算值
7.4.4 註明各項資源的預算類型
7.4.5 比較成本與預算
7.5 從Project進度表中導出成本
7.6 小結
第三部分 項目執行
第8章 執行項目計畫
8.1 採購資源
8.1.1 向供應商詢價
8.1.2 選擇供應商
8.1.3 簽訂契約
8.2 啟動項目
8.3 最終核對清單
8.3.1 批准與承諾
8.3.2 項目記錄
8.3.3 項目的比較基準
8.4 小結
第9章 評估項目績效
9.1 收集數據
9.1.1 所需數據
9.1.2 調查時間和狀態
9.2 更新項目進度計畫中的任務數據
9.2.1 設定狀態日期
9.2.2 調整Project設定重新安排未完成的任務
9.2.3 快速更新任務信息
9.2.4 記錄進度
9.2.5 記錄實際成本
9.3 跟蹤日程進度
9.3.1 查看日程進度
9.3.2 顯示進度信息的表格
9.3.3 查看日程進度的篩選器
9.4 檢查成本與成本偏差
9.4.1 查看成本與成本差異
9.4.2 找出超出預算的成本
9.5 項目績效報表
9.5.1 查看較高級別任務的狀態
9.5.2 評估成本與工時
9.5.3 掙值分析法：進度績效與成本績效
9.5.4 掙值分析法的基本參數
9.5.5 分析掙值圖表
9.5.6 掙值績效
9.5.7 掙值與Project程式
9.6 充分利用可視報表
9.6.1 運行可視報表
9.6.2 調整Excel版可視報表
9.6.3 調整Visio版可視報表
9.7 小結
第10章 管理項目資源
10.1 鼓舞團隊士氣
10.2 組建團隊
10.3 評估員工績效
10.3.1 觀察員工績效
10.3.2 如何應付問題員工
10.3.3 比較員工績效與項目計畫
10.4 小結
第11章 溝通項目信息
11.1 知識就是力量
11.2 溝通計畫
11.2.1 向誰傳達信息
11.2.2 傳達什麼信息
11.2.3 如何選擇溝通方式
11.2.4 制訂溝通計畫
11.2.5 設定溝通提醒
11.3 良好溝通指南
11.4 如何傳達信息
11.5 有效的會議
11.5.1 有效會議舉辦指南
11.5.2 項目啟動會
11.5.3 項目狀態會議
11.5.4 管理會
11.6 項目狀態報告
11.7 提高郵件質量
11.8 小結
第四部分 項目控制
第12章 管理項目變更
12.1 變更管理流程綜述
12.1.1 變更管理流程需要控制的環節
12.1.2 變更需求表
12.1.3 變更需求影響陳述
12.1.4 變更需求日誌
12.1.5 管理變更需求
12.1.6 變更評估委員會成員
12.2 小結
第13章 調整項目進度計畫
13.1 簡化尋找方案的過程
13.2 縮短項目進度計畫
13.3 分解長期任務
13.4 調整資源分配
13.4.1 調整資源單位
13.4.2 調整工時分布
13.5 分配加班時間
13.6 資源替換
13.7 調整比較基準
13.7.1 增加比較基準
13.7.2 清除比較基準
13.7.3 同時查看多個比較基準
13.8 小結
第14章 平衡預算及其他項目變數
14.1 成本、範圍、質量與進度計畫
14.2 尋求平衡
14.2.1 重新分配資源
14.2.2 最佳化進度計畫
14.2.3 商業決策
14.3 小結
第15章 風險管理
15.1 風險管理的好處
15.2 風險管理計畫書
15.3 辨識和描述風險
15.4 選擇性管理風險
15.5 應對風險的措施
15.6 跟蹤風險
15.7 小結
第五部分 項目收尾
第16章 總結經驗
16.1 總結經驗的重要性
16.2 總結經驗
16.2.1 參會人選及其作用
16.2.2 基本規則
16.3 記錄經驗
16.4 小結
第17章 項目收尾
17.1 獲得客戶認可
17.2 記錄項目
17.3 契約收尾
17.4 項目過渡
17.4.1 資源的過渡
17.4.2 交接信息
17.5 小結
第18章 歷史資料存檔
18.1 需要儲存的項目信息
18.2 為項目建檔的幾種方法
18.3 微軟企業項目管理軟體
18.4 小結
第六部分 項目之外
第19章 項目選擇與項目排序
19.1 項目選擇與項目經理
19.2 項目選擇標準
19.2.1 不容忽視的標準
19.2.2 把項目與目標聯繫起來
19.2.3 風險與機遇
19.3 項目審核委員會的工作流程
19.4 小結
第20章 其他項目管理方法
20.1 管理關鍵鏈
20.1.1 確定關鍵鏈
20.1.2 充分利用緩衝時間
20.1.3 如何利用緩衝時間
20.2 敏捷項目管理
20.3 小結
術語表
索引
