《做項目，就得這么乾！漫畫項目管理實戰》是2016年5月人民郵電出版社出版的圖書，作者是郭致星。
基本介紹
- 書名：做項目，就得這么乾！漫畫項目管理實戰
- 作者：郭致星
- ISBN：9787115420824
- 頁數：157頁
- 定價：49元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2016年5月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書通過漫畫的形式闡述了項目管理各階段的基本理論和知識，本書將具體的企業案例分別融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地融合在一起，並針對項目中的現實問題在每章結尾處給出相應的只項旬擔對策。本書既可作為高等院校經濟管理類專業本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作的人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。
圖書目錄
第 1篇 項目越來越成為組織發展的手段 //1
1.1 什麼是項目管理 //2
1.2 做不完的項目 //4
1.3 項目管理本質上是一種框架管理 //6
1.4 項目管理的價值在於沿著正確方促槓精向獲得正確結果 //8
第 2篇 成功項目源自組織和高層支持 //11
2.1 什麼樣的項目算是成功的 //12
2.2 真正成功的項目是可以複製的 //14
2.3 中國特色項目之“項目過程” //16
2.4 中國特色項目之“六拍” //18
2.5 中國特色項目之“三邊” //20
2.6 中國特色項目之“四沒” //22
2.7 項目是基於業務的面向干係人的過程 //24
2.8 大象是不會和老鼠溝通的 //27
2.9 面對發起人與上級的不一致 //29
2.10 跑偏的“項目經理負責制” //32
2.11 可行性研究的是“為可行進行的研究”? //34
第3篇 需求管理是項目管理的真正難點 //37
3.1 好的需求和目標應該符合SMART法則 //38
3.2 一個“泛項目”的歡催誕生 //40
3.3 需求的關鍵在於挖整希再掘背後的業務 //44
3.4 展示你的樣板房 //46
3.5 忘記項目目標是技術型項目經理面前的一堵牆 //48
3.6 “如來十掌”與項目管理思路框架 //51
3.7 煩人的客戶需求！ //53
3.8 從期望到需求！ //55
3.9 謹防投射效應！ //57
3.10 區分想要的和需要的 //59
3.11 切忌“鴕鳥心態” //61
3.12 需求是要確認的 //63
第4篇 項目必須被計畫管著 //65
4.1 沒有計畫的目標是浮雲 //66
4.2 計畫是應對帕金森定律的辦法 //68
4.3 計畫是測量和控制的基礎 //71
4.4 “摸著石頭過河”還是“頂層設計” //73
4.5 文檔務必要簡潔並可視化 //76
4.6 明確驗收標準是項目早期的工作重點 //78
4.7 魔鬼藏在細節中，WBS是揭開細節的神器 //80
4.8 里程碑節點比驗收節點更重要 //83
4.9 一個“精確”項目時間的誕生促船籃 //86
4.10 糟糕的項目評審會 //88
第5篇 讓項目運行在正軌上 //91
5.1 技術狀態必須確認，工作應該可以互換 //92
5.2 警照循坑照惕變更處於“非管理狀態” //94
5.3 遵守生命周期中的變更管理原則 //96
5.4 項目滯後的資源問題—“牛人”爭奪戰 //98
5.5 項目經理的人際關係與政治敏感性 //102
5.6 風險管理在國內的困境 //105
5.7 風險管控是務實的 //107
第6篇 人的問題不可忽視 //111
6.1 干係人識別的挑戰 //112
6.2 不要指望別人和你的角度一樣 //114
6.3 向左走？向右走？ //116
6.4 鞦韆的誕生 //119
6.5 有效使用電子郵件避免郵件戰爭 //121
6.6 建立與他人良好的溝通模式 //124
6.7 積極有效地傾聽 //127
6.8 謹防“踢貓效應” //129
6.9 先處理情緒再處理問題 //131
6.10 打破溝通轉折 //133
6.11 別人為什麼幫你 //135
6.12 與上司做好溝通 //137
6.13 項目管理者的本質是管理自己、影響他人 //140
第辣夜霉7篇 項目管理者的未來之路 //143
7.1 過分關注於技術也許是一個坑 //144
7.2 提高問題理解的層次 //147
7.3 國人亟待重視理論 //150
7.4 短平快？—艱難的選擇 //152
7.5 為什麼選擇做項目經理？ //154
7.6 什麼技能對項目經理**重要 //156
4.7 魔鬼藏在細節中，WBS是揭開細節的神器 //80
4.8 里程碑節點比驗收節點更重要 //83
4.9 一個“精確”項目時間的誕生 //86
4.10 糟糕的項目評審會 //88
第5篇 讓項目運行在正軌上 //91
5.1 技術狀態必須確認，工作應該可以互換 //92
5.2 警惕變更處於“非管理狀態” //94
5.3 遵守生命周期中的變更管理原則 //96
5.4 項目滯後的資源問題—“牛人”爭奪戰 //98
5.5 項目經理的人際關係與政治敏感性 //102
5.6 風險管理在國內的困境 //105
5.7 風險管控是務實的 //107
第6篇 人的問題不可忽視 //111
6.1 干係人識別的挑戰 //112
6.2 不要指望別人和你的角度一樣 //114
6.3 向左走？向右走？ //116
6.4 鞦韆的誕生 //119
6.5 有效使用電子郵件避免郵件戰爭 //121
6.6 建立與他人良好的溝通模式 //124
6.7 積極有效地傾聽 //127
6.8 謹防“踢貓效應” //129
6.9 先處理情緒再處理問題 //131
6.10 打破溝通轉折 //133
6.11 別人為什麼幫你 //135
6.12 與上司做好溝通 //137
6.13 項目管理者的本質是管理自己、影響他人 //140
第7篇 項目管理者的未來之路 //143
7.1 過分關注於技術也許是一個坑 //144
7.2 提高問題理解的層次 //147
7.3 國人亟待重視理論 //150
7.4 短平快？—艱難的選擇 //152
7.5 為什麼選擇做項目經理？ //154
7.6 什麼技能對項目經理**重要 //156
