《銀行業項目管理實戰精析》是2020年10月電子工業出版社出版的圖書，作者是於兆鵬。本書把項目管理理論與銀行業實踐相結合，解釋了為什麼銀行業越來越重視項目管理，提供了銀行業項目管理實戰套用的全面分析。
基本介紹
- 中文名：銀行業項目管理實戰精析
- 作者：於兆鵬
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2020年
- 頁數：312 頁
- 定價：88 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121397288
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
隨著項目管理在中國各行各業的深入套用，越來越多的企業開始考慮如何將項目管理與企業實踐更好地結合，以及如何更大地發揮項目管理的套用價值這些問題。本書從國際通用的項目管理知識體系出發，分4篇16個專題來幫助讀者深入理解項目管理和概念和方法；同時，本書中引用的銀行業項目管理案例共88個，涉及銀行業金融機構的6個主要分類。本書把項目管理理論與銀行業實踐相結合，解釋了為什麼銀行業越來越重視項目管理，提供了銀行業項目管理實戰套用的全面分析。
圖書目錄
第1章 銀行業現狀與業務流分析 1
1.1 銀行業金融機構的分類 1
1.2 商業銀行的業務範圍 2
總結 3
第2章 項目管理體系 4
總結 10
第1篇 項目需求起源——
戰略、價值、相關方、需求
第3章 組織戰略 12
3.1 什麼是戰略 12
3.2 使命、願景和價值觀 17
3.3 商業模式 26
總結 29
第4章 價值論證 30
4.1 價值論證概述 30
4.2 識別問題和機會 33
4.3 評估組織的當前狀態 39
4.4 建議滿足商業需要的解決
方案 48
4.5 組合商業論證 55
4.6 商業論證在項目實戰中的
說明 59
總結 61
第5章 項目相關方管理 62
5.1 什麼是相關方 62
5.2 相關方分析 64
5.3 衝突 69
5.4 定義項目成功 71
5.5 行動中的誠信領導力 73
5.6 相關方管理計畫 76
5.7 對成功、合作環境的展望 76
總結 77
第6章 項目需求管理 78
6.1 需求啟發概述 79
6.2 準備需求啟發 83
6.3 開展啟發活動 86
6.4 記錄啟髮結果 93
6.5 確認啟髮結果 93
6.6 啟發問題和挑戰 94
6.7 分析需求 97
6.8 建模與細化需求 99
6.9 記錄、確認、核實和批准
需求 124
6.10 需求管理在項目實戰中的
說明 132
總結 133
第2篇 項目目標控制——
範圍、進度、成本、質量
第7章 項目範圍管理 136
7.1 規劃方法 137
7.2 收集全部需求 138
7.3 定義範圍 139
7.4 創建工作分解結構 142
7.5 驗證可交付成果 144
7.6 監督和控制範圍 144
總結 146
第8章 項目進度管理 147
8.1 規划進度管理 147
8.2 定義活動 148
8.3 排序活動 149
8.4 評估活動資源 151
8.5 評估活動工期 152
8.6 開發進度 153
8.7 控制進度 155
8.8 敏捷衝刺 156
8.9 敏捷看板 157
8.10 敏捷回顧 159
8.11 發布技術 159
總結 160
第9章 項目成本管理 161
9.1 成本管理規劃 161
9.2 成本估算 162
9.3 監控成本的常用方法 168
總結 170
第10章 項目質量管理 171
10.1 項目質量規劃 173
10.2 質量管理工具 176
總結 178
第3篇 項目成功保障——
風險、資源、溝通、採購
第11章 項目風險管理 180
11.1 風險的定義 181
11.2 流程概述 184
11.3 其他問題 195
總結 197
第12章 項目資源管理 198
12.1 組織是多項目系統 198
12.2 組織有效性即資源有效性 200
12.3 理解項目和資源管理中的
制約因素 203
12.4 多項目和資源管理：管理的
現在和未來 205
12.5 不是開始了多少，而是完成
了多少 208
總結 210
第13章 項目溝通管理 211
13.1 溝通計畫要素 211
13.2 溝通模型 214
13.3 項目主要的溝通方式 217
總結 219
第14章 項目採購管理 220
14.1 採購流程和項目 220
14.2 角色/職責 223
14.3 採購項目管理團隊的選擇 224
14.4 關於採購的一些新理念 225
14.5 契約及其他說明文檔 226
14.6 採購經驗教訓及實踐 228
14.7 提高成功的機會 230
14.8 五個基於規模或種類的
採購場景 232
總結 236
第4篇 項目擴展管理——
度量、敏捷、項目集、成熟度
第15章 項目價值度量 238
15.1 兩個層次的度量 238
15.2 創建度量項目 239
15.3 項目管理價值度量系統：
各行業的經驗教訓 245
15.4 經驗教訓 249
總結 251
第16章 項目的敏捷化 252
16.1 敏捷的商業意義 252
16.2 敏捷宣言 255
16.3 敏捷項目管理準則 255
16.4 正式的敏捷項目管理模式 259
16.5 敏捷項目管理模型 261
16.6 適應挑戰 262
16.7 融入實踐 263
16.8 敏捷發展趨勢 264
總結 265
第17章 項目集管理 266
17.1 什麼是項目集管理 267
17.2 影響項目集管理的組織
要素 270
17.3 項目集管理環境下的角色
和職責 271
17.4 多任務處理存在的問題 276
17.5 多項目環境下的項目報告
和決策制定 277
17.6 在多項目環境下取得
成功 280
17.7 項目集是複雜的 280
17.8 項目集管理主題 282
17.9 項目集經理的能力 283
總結 286
第18章 項目管理成熟度 287
18.1 什麼是企業項目管理 288
18.2 項目管理成熟度 288
18.3 企業項目管理要素 290
18.4 企業項目管理系統 295
18.5 選擇EPM系統 297
18.6 部署EPM系統 298
總結 299
附錄A 銀行業項目管理案例
清單（88個） 300
參考文獻 303
作者簡介
於兆鵬，資深項目管理實戰專家。榮獲NPDP、ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP六個認證的專家，2013年榮獲“中國十大優秀項目管理培訓師”，2011年榮獲“中國知識管理人物”。PMI(中國) 上海項目管理社區導師；原上海惠普KM Manager、PMO Lead；原攜程知識管理中心總監、項目管理委員會主任；銀行業產品管理、項目管理和知識管理專家。
