項目管理實戰系列培訓

《項目管理實戰系列培訓》

著名項目管理諮詢專家黃飛宏主講
課程背景：
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的套用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計畫？如何制定項目控制計畫？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計畫？如何制定項目風險管理計畫？等等。

作為項目管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計畫、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰的演練。老師指導項目完成，並對項目中出現的問題進行實時指導。

我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，並要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程收益：
1.掌握現代項目管理知識在項目中的套用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關管理能力
4.提高項目計畫能力
5.加強對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本

課程時間：5天（6小時/天）
第一天——第四天：理論講解 + 案例分析 + 案例練習（如果安排封閉式培訓，晚上會安排作業）
第五天：
項目成果匯報（全生命周期）
項目成果點評
項目成果研討
課程答疑
課程大綱：
第一章項目與項目管理
1、什麼是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2、什麼是項目管理？
干係人
項目管理的目標
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
項目管理案例分析：
項目的組織結構
項目干係人及需求分析
項目目標制定
第二章項目整體管理
1、項目啟動
制定項目章程
制定項目初步範圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
2、項目計畫
制定項目管理計畫
制定項目計畫
制定項目資源需求
制定項目溝通計畫
制定項目風險管理計畫
制定項目質量計畫
制定計畫的誤區
3、項目實施
 “贏在執行”
項目實施
4、項目控制
監控項目工作
項目周報
項目月報
項目季報
5、項目收尾
項目契約收尾
項目行政收尾
第三章項目範圍管理
1、工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
2、範圍核實
3、範圍變更控制
案例研討與練習：制定項目WBS
第四章項目進度管理
1、項目之間的邏輯關係
2、活動工期的估計
類比法
專家判斷法
資料統計法
經驗公式法
3、壓縮工期的方法
4、進度計畫編制
橫道圖（甘特圖 Gantt）
網路圖
里程碑圖
時標網路圖
條件網路法（GERT圖形評審技術）
案例研討：制定項目的進度圖
第五章Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，並預裝Project2007軟體）

項目管理實戰系列培訓

基本介紹

相關詞條

熱門詞條