《大型企業信息化工程項目群管理實戰》是2014年1月1日中國經濟出版社出版的圖書，作者是韓建國。
基本介紹
- 中文名：大型企業信息化工程項目群管理實戰
- 出版社：中國經濟出版社
- 作者：韓建國
- 出版日期：2014年1月1日
- ISBN：9787513629331
內容簡介,作者簡介,
內容簡介
《大型企業信息化工程項目群管理實戰:神華信息化PMO案例解析》主要講述了，近年來，隨著信息化工程項目管理和方法在國內的套用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）應運而生，然而作為中央企業、大型企業集團PMO的專門介紹迄今尚付闕如，《大型企業信息化工程項目群管理實戰:神華信息化PMO案例解析》出版填補了這個空白。作為提升“集團管控、資源整合、業務協同、專業管理、本質安全管理、集約化服務和綜合管理”七大管理能力的實際手段，《大型企業信息化工程項目群管理實戰:神華信息化PMO案例解析》全面介紹了神華PMO的實戰經驗。
神華集團計畫總投資25億元人民幣，於2010年10月8目啟動了信息化建設SH217工程項目，用3年時間建設“兩橫一縱”三大信息平台，促進神華經營管理集約化，實現生產管理效率最大化，生產運營流程最最佳化，充分支撐管理變革和業務能力提升，最終實現創建世界一流煤炭綜合能源企業的宏偉戰略目標。
作者簡介
韓建國，神華集團有限責任公司（簡稱神華集團）於1995年10月經國務院批准設立，系中央直管國有重要骨幹企業，在2013年度《財富》全球500強企業中排名第178位。神華集團以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，是我國規模*大、現代化程度*高的煤炭企業和世界上*大的煤炭經銷商。由神華集團定製發起成立的中國神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。 神華集團PMO（ Program Management Office）由集團副總經理、總信息師（CIO）韓建國任項目總監，財務總監張克慧任項目經理，下設多個專業管理工作組，由來自神華集團總部、神華信息公司和外部諮詢公司人員組成，具體負責包括項目計畫管理、架構管理、數據管控、評審管理、變革管理、質量管理、測試管理、問題和風險管理、流程管理等在內的19個專業管理領域。作為神華SH217工程的“前敵指揮部”，神華PMO站在全集團的高度，全盤把握項目群的建設方向，其所確立的組織模式、建設模式、管理模式，有效推進了工程建設。
