APMG中國項目管理年會

基本介紹

• 中文名：APMG中國項目管理年會
• 時間：2010年

概述

APMG中國項目管理年會是負責國際3大項目管理標準之一PRINCE2推廣認證工作的APMG集團在中國舉辦的一年一度的年會。2010年成功舉辦第一屆APMG中國項目管理年會，現在已成為頗具影響的項目管理界重要的聚會。

第一屆APMG中國項目管理年會

10月15日，國際管理最佳實踐盛會——“首屆APMG中國年會2010” 在北京圓滿落下帷幕，由APMG中國主辦，上海信息化培訓中心SITC獨家承辦。本次年會的主題是“國際最佳實踐·中國企業價值”。整個年會以價值鏈為主線，融合項目管理和IT服務管理兩大熱點，以項目管理國際最佳實踐創造價值，以IT服務管理國際最佳實踐實現價值,通過國際國內雙視角，實踐、實戰、實效，多層面解析成功之道，為中國企業發展注入全新動力！

年會上，APMG全球董事長Alan Harpham做了主題報告；APMG中國大中華區經理于海霞致開幕詞，並發布了APMG在國內的相關產品和服務；APMG-澳大利亞對外聯絡經理Gabrielle Morrison也出席發表演講。承辦方上海信息化培訓中心副主任常威發表演講，並主導了嘉賓高峰對話。

作為APMG全球舉辦系列會議首次來到中國，本屆年會呈現出十大看點：

一是透過本屆年會，展現了未來社會的項目組合、項目群與項目管理的完美結合與套用。強調PRINCE2被認為是一項全面、實用且充滿活力的項目管理框架，能夠給項目成功提供強有力的保證。

其次，PRINCE2（成功的項目管理方法論）在大型非政府組織項目管理手冊中的套用。目前，無論是國際還是國內的大型非政府組織都十分重視項目管理，對非政府組織項目管理的研究，已成為項目管理理論與實踐的新熱點。英國商務部（OGC）的PRINCE2體系，就推出了面向非政府組織項目管理人員的資質認證。

第三，項目群管理-MSP-如何幫助企業成功轉型？在全球經濟不景氣的環境下，企業需要轉型，而企業轉型需要項目群管理。通過對項目與項目群關係的剖析、MSP的介紹以及MSP在企業轉型中的套用，分享了MSP-幫助企業成功轉型的經驗之談。

第四，P3O（項目組合、項目群和項目辦公室）——推動更高效能的組織級項目管理。P3O幫助高級管理層在有關優先排序、風險管理和資源分配方面進行科學決策，促使這些重要決策能在整個組織內有效傳達，以便成功地完成他們的業務目標；通過項目群和項目辦公室，識別項目成果並實現對收益的有效管理；P3O還能夠在時間、成本、質量和組織的其他約束條件框架內有效的進行項目群與項目的實施。

第五， ITIL V3（IT基礎架構庫）在中國本土的實踐與落地。通過某電力行業的案例探討ITIL V3在國內實施的方式：在完成ITIL V2的主要流程基礎上，新增ITIL V3相關流程，包括事件管理、服務目錄、知識管理、請求實施管理、服務測量。

第六，利用良好實踐提升組織管理成熟度。良好實踐通常是總結了國際眾多先進企業的管理實踐，並對其進行加工整理形成的一套行之有效的方法論。企業或組織可參考其內容，並在自身的管理實踐中使用，提升管理成熟度，比如ITIL、PRINCE 2，P3O等等

第七，奧運項目成功的秘訣—項目管理。如何利用PRINCE2這個最佳的實踐指南，把項目管理的精髓套用在奧運的項目上，並從項目管理的角度出發，應對從開始計畫至實施中的各種挑戰，以及在項目管理中如何克服這些問題。

第八，ITIL實施的八個最大的誤區。通過分析ITIL套用誤區，引導我們如何正確運用相關知識指導實踐。

第九，P3M3（項目組合、項目群和項目管理成熟度模型）在澳大利亞政府部門的實施。P3M3用於幫助機構和企業通過管理控制(Management Control)、收益管理(Benefits Management)、財務管理(Financial Management)、利益相關方管理(Stakeholder Management)、組織治理(Organisational Governance)、風險管理(Risk Management)、資源管理(Resource Management)這7個重點流程來了解自身的成熟度水平。為了強化對ICT投資生命周期的治理，澳大利亞聯邦政府決定實施 P3M3，所有的聯邦政府部門都必須進行P3M3 評估。

第十，項目管理和IT服務管理，提升企業價值。通過高峰對話環節就如何對集團公司內跨部門各種層面的項目（大型項目、中小項目、微型項目）建立快速有效的項目管理機制進行約束、項目管理規範化與靈活性如何平衡、ITIL V3在實踐中相對於V2有什麼好處、在中國如何更好套用ITIL V3這些問題進行了熱烈討論。

年會專家齊聚，來自北京大都智源諮詢有限公司、北京師範大學、上海翰緯信息管理諮詢公司、北京趨勢引領信息諮詢有限公司、Pink Elephant、北京環球易傳管理諮詢有限公司的專家都發表了精彩演講。

據了解，本次年會到會的有國內知名企業的經營決策者、企業的業務主管、企業的信息化主導者以及專業領導，可謂齊集精英於一堂。大家通過了解國際主流項目管理及IT服務管理的國際最新發展動態，探討項目管理及IT服務管理髮展的方向與趨勢，共享企業在項目管理與IT服務管理方面的真實案例和最佳實踐，開闊眼界，拓展思路，提升了管理水平和自我價值年會掀起了國內套用國際最佳方法論的熱潮，為後危機時代的中國注入了強大的推動力。

主辦方APMG是來自英國的全球知名管理資格鑑定和認證機構，經英國皇家認可委員會（UKAS）授權認可，代表英國商務部（OGC）在全球進行資格認證工作，多年以來一直致力於激勵與引導全球項目管理理論與實踐發展的前沿，將最權威的標準和概念引入全球各個企業，並逐步深入，在業界獲得高度讚譽。

獨家承辦方上海信息化培訓中心（SITC）作為中國領先的IT管理專業機構，在IT治理、IT服務管理、項目管理、信息安全管理、業務持續性管理等五大專業領域的培訓及諮詢方面，做出了卓越貢獻，在推動中國信息化進程趕超國際一流水準的過程中扮演著積極重要的角色。

第二屆APMG中國項目管理年會

10月14日，由APMG中國主辦，上海翰緯信息管理諮詢有限公司獨家承辦，中國項目管理培訓師大聯盟等媒體支持的“APMG中國2011年會 ”在上海圓滿落下帷幕。年會以“分享最佳實踐·引領管理創新”為主題，國內外行業專家聚集，從項目管理和IT服務管理兩大角度出發，融合Prince2® 、MSP®、ISO20000®、ITIL®等項目管理和IT服務管理國際最佳實踐，探討、揭示了國際管理本土套用之“章與法”。

會議開始，由APMG中國大中華區總經理于海霞為大會致開幕辭，上海市軟體行業協會秘書長楊根興致賀辭。之後，APMG全球董事長Alan Harpham的主題報告拉開大會主題演講序幕，展示國際管理最佳實踐，分享項目管理套用研究成果。緊接著，大會承辦方上海翰緯執行總裁劉億舟以“國際最佳實踐與中國式管理的融合與衝突 ”的主題演講將探討視點切換到本土套用，行業頂級專家先後分享了套用心得。最後，上海翰緯IT服務學院總經理劉頲主持的高端對話將會議引入高潮，國內外專家與參會觀眾就中國項目管理及ITIL實施的關鍵成功因素進行了探討。

第三屆APMG中國項目管理年會

2012第三屆APMG（中國）項目管理年會將於9月27日在北京召開，本次年會主題為“駕馭項目之法 攀越價值之巔”。本屆年會由APMG中國主辦，項目管理培訓師大聯盟獨家承辦。