《全面採購成本控制》是2019年機械工業出版社出版的圖書,作者是宮迅偉、李斌、趙平。
基本介紹
- 中文名:全面採購成本控制
- 作者:宮迅偉 李斌 趙平
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2019年1月2日
- 頁數:272 頁
- 定價:69.00
- 開本:16 開
- ISBN:978-7-111-64176-6
《全面採購成本控制》是2019年機械工業出版社出版的圖書,作者是宮迅偉、李斌、趙平。
《全面採購成本控制》是2019年機械工業出版社出版的圖書,作者是宮迅偉、李斌、趙平。內容簡介本書引入全面質量管理TQM理念,強調全員、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST(成本)四個字母構建本書框架,闡釋降本手...
全面成本管理與控制,從時間上說,既包括對生產過程中成本的管理與控制。也包括產品設計及試製階段、銷售及售後服務階段的成本管理與控制,它貫穿於企業生產經營的全過程;從內容上說,既包括產品生產成本的管理與控制,也包括產品設計及試製成本、資金籌集成本、材料採購成本、銷售費用、管理費用、財務費用、質量成本、...
全部成本控制是指對企業生產經營過程中所耗費的全部成本,包括料、工、費各項支出進行嚴格監督和限制,不僅對變動成本要進行控制,對固定成本也要進行控制。2、全過程成本控制 全過程成本控制是指對產品設計、工藝、採購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制,不僅對構成產品生產成本的發生過程進行控制,也要...
政府採購成本管理是政府採購管理的重要內容,是防範和化解政府採購風險的重要措施和手段,是對政府採購過程中所發生的成本,有組織、有系統地進行預測、計畫、決策、控制、核算、分析和考核等一系列科學的管理工作。管理定義 政府採購成本管理是政府採購管理的重要內容,是防範和化解政府採購風險的重要措施和手段,是對政府...
《採購成本控制與供應商管理(第2版)》是2014年11月1日機械工業出版社出版的圖書,作者是周雲。內容簡介 周雲,世界500強企業採購總監,連續4年榮膺採購圖書頭名 雲南白藥王明輝、正泰集團南存輝、東風汽車范仲、鐵騎力士馮光德鼎力推薦 企業經營的理想狀態是什麼?“買得賤,賣得貴,中間環節不浪費”。關於採購...
《如何控制採購成本》是2007年中國經濟出版社出版的圖書,作者是陶源、楊軍。內容簡介 在競爭日益激烈的現代商業戰場,採購已經不單純是個成本的問題,它是當今企業打造核心競爭力,取得競爭優勢的關鍵之一。本書共分為十章,分別為直面採購成本黑洞;從頭做起,制定採購戰略規劃;科學制定採購計畫與預算;選擇合適的採購...
《採購成本管理與控制實戰寶典》是2020年化學工業出版社出版的圖書。內容簡介 《採購成本管理與控制實戰寶典》一書,具體包括採購成本觀與控制手法、夯實採購成本控制基礎、採購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用採購技術降成本、採購價格談判降成本、加強採購過程控制降成本、提升採購部工作效率降成本八個章節內容。...
成本控制方案是指為消除提高成本因素和發揮成本優勢所採取的措施。成本控制方案是成本策劃的結果,應針對針提高成本因素和成本優勢逐一制定。一般情況下,成本控制方案可能涉及到具體降低成本的目標、為實現目標所賦予有關職能和層次的職責和許可權、提高成本因素、實現目標所採取的措施、方法和時間表、措施的實施效果及目標...
成本控制是成本管理的一部分,致力於滿足成本要求(CCA2101:2005第2.5.10條)。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程,包括:設計過程、採購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生...
例如,僅就事前控制來說,就有用於產量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用於產品設計和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規劃法;有用於材料採購控制的最佳批量法、階梯報價法、成本結構分析法等。因此,對於一個企業來說,具體選用什麼方法,應視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設計出一個...
成本控制和主要內容包括:(1)控制資源耗費。資源耗費是構成產品成本的基本因素,對成本高低有決定性的影響,必須嚴加控制。①控制材料消耗:控制材料消耗的標準是定額和計畫。要對材料入庫出庫、生產下料、缺料補額、余料退庫、殘料回收等環節,嚴格實行計量檢驗。要及時發現和解決採購不合理,用料不經濟,領發不嚴格...
《採購與供應鏈管理:採購成本控制和供應商管理實踐》是2018年人民郵電出版社出版的圖書,作者是柳榮。圖書簡介 中國經濟轉型的大背景下,本土企業的生存發展面臨巨大挑戰。過去跑馬圈地、粗放擴張的模式已經一去不返,採購與供應鏈精細化管理的競爭已然成為企業競爭的主要模式,採購與供應鏈的優勢也成為了企業的核心價值...
2.加強對成本費用形成過程的控制 (1)加強對採購、存儲過程的控制 加強物料購進管理是抓好降本增效的第一道環節。降低採購成本的主要措施是:第一,採購過程中,要實施“貨比三家、招標採購、按質論價”的物資採購原則,以做到質優價廉,並儘可能做到就近採購,以減少原材料的運輸費用。同時,儘可能做到定點採購,以保證...
全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是運用成本管理的基本原理與方法體系,依據現代企業成本運動規律,以最佳化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的,對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。 所謂“全面”包括三個方面,即全員、全面...
此外,要與供應商建立長期穩定的友好合作關係,採購人員就需要與供應商相關人員保持良好的人際關係,確立相互信任、忠誠的夥伴關係。最後,採購人員必須具備全面紮實的專業技術知識,才能充分了解供應商各方面情況以及其產品的規格和性能,還能主動參與開發物資採購的新來源,從而降低採購成本。2.增強採購人員的職業道德 採購...
供應商管理》一書,由導讀(供應鏈模式下的採購管理)和四個部分組成,具體包括:第一部分,採購過程控制(採購計畫管理、採購談判管理、採購契約管理、採購訂單管理);第二部分,採購成本控制(採購成本概述、通過降低價格控制成本、通過事先分析控制成本、選擇合適模式控制成本、採取多種策略控制成本);第三部分,供應...
《採購成本控制與供應商管理》摘要 第一講 戰略採購與採購戰略 1.採購的四大誤區 2.從傳統採購到戰略採購 3.當代採購的核心價值 4.採購戰略的核心內容 5.最新的採購系統與模式 6.採購組織與流程的設計 第二講 關鍵的採購技術 1.採購分類 2.採購成本分析 3.三方報價價格分析 4.規模經濟 5.學習曲線 6.大批...
三、樹立成本價值管理戰略來指導採購成本控制 (一)估算供應商的產品或服務成本 以前的材料採購管理只是過多地強調公司內部的努力,而要真正做到對材料採購成本的全面控制,僅靠自己內部的努力是不夠的,應該對供應商的成本狀況有所了解,只有這樣,才能在價格談判中占主動地位。可以通過參觀供應商的設施,觀察並適當...
按成本形成過程劃分 1、產品投產前的控制 這部分控制內容主要包括:產品設計成本,加工工藝成本,物資採購成本,生產組織方式,材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大,可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式,在控制活動實施時真實的成本還沒有發生,但...
我公司在年初召開經營會議時,各業務部門都上報了自己的經營指標,採購部說採購成本率要下降多少個百分點,生產部說製造成本要下降多少個百分點,售後服務部說售後服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標,我想到了幾個問題:首先,我公司面對的是一個趨向於完全競爭的市場,也就是說零部件的價格是比較...
① 供應商控制 存在問題:●原材料種類多,供應商多,採購次數頻繁,工作量大,容易造成採購不規範 ●採購的關鍵數據分散在庫房、質檢等部門,不能及時共享,如價格、交貨期、質量等,造成對採購成本不能全面、準確的計算和分析 ●評價供應商時沒有數據支撐,結果只能憑經驗,缺乏科學依據 根源:●原材料種類多,...
旨在確定物資採購及操作執行的管理原則,以提高採購效率、採購操作規範性及採購總成本的控制水平。採購計畫 制訂依據 (1)按安全庫存制定採購計畫:常用的易損工具(扳手、鑼絲刀等)、易耗品(如刀片、焊條等)、常用的生產耗材(如膠紙、膠水)、辦公耗材(如列印紙和文具)(2)按生產計畫制定採購計畫:生產主料...
第六節 集權採購降低採購成本129 一、集權採購129 二、集權採購的優點130 三、集權採購的實施131 四、集權採購實施案例131 五、集權採購的雷區132 第七節 招標採購降低成本134 一、招標採購134 二、招標採購的成本意義134 三、招標採購的實施135 四、招標書135 五、招標採購案例136 第八節 採購成本控制A、B、C...
5.成本核算 6.成本分析 7.成本報告 8.成本績效管理 成本管理模式選擇 標準成本管理 目標成本管理 作業成本管理 戰略成本管理 設計決定產品成本 研發階段決定80%的成本 面向成本目標的產品設計 產品設計成本管理 降低產品設計成本思路及策略 採購成本管理實務 “採購管理是企業的利潤源”採購管理 採購成本控制策略 降低...
在競爭激烈的微利時代,企業要想實現持續贏利,須降低成本。本書從製造企業全面成本管理體系建設出發,詳細介紹了研發成本、生產成本、採購成本、質量成本、銷售成本和人力資源成本這六個成本項目的具體管控方法,幫助製造企業切實解決成本控制問題,使製造企業在機遇與風險並存的經濟環境下能夠順應變化,持續改善和革新現有的...
企業可以根據庫存物料的重要性決定不同的補貨方式:通常C類庫存物料採用定量補貨法;而A類物料採用動態補貨法。這樣的管理方式使得企業將大部分的時間和 精力放在重要物資的管理上,對提高訂單的交貨率及降低庫存量有顯著的作用。另外,控制採購數量是降低庫存的一個重要手段。注意點 雖然庫存成本的控制對企業的整體運作...
4、如何建立企業全面的成本績效指標並建立持續改進成本體系?5、如何不斷削減企業管理不善成本?(探討豐田所定義的七大浪費在本企業的解決之道)6、在市場萎縮的情況下,要保持市場競爭力,怎樣處理固定成本和變動成本投入的比率?7、採購成本、營運成本控制的關鍵點?8、在產品的不同生命周期中,如何管理成本?看...
神龍公司通過資質考核與招標的方式選擇供應商,與他們成為利益共同體,通過共享信息,相互協調,確保神龍汽車的零配件供應,使神龍公司的內部物流運行順暢,也有助於公司控制採購成本,保證產品質量。事實上,企業供應鏈也僅僅只考慮了供應商、製造商、銷售商,並沒有充分考量所有的利益相關人。廣義上的物流系統還包括了...
採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用,包括採購訂單費用、採購計畫制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。技巧 一.節約採購成本的策略 就企業採購來說,節約成本的方法有很多,歸納起來主要有以下八種:(1) 價值分析法與價值工程法,即通常所說的VA與VE法。價值分析:適用於新產品,針對產品或服務的功能加以...