《如何控制採購成本》是2007年中國經濟出版社出版的圖書,作者是陶源、楊軍。
基本介紹
- 中文名:如何控制採購成本
- 作者:陶源、楊軍
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2007年9月1日
- ISBN:9787501777365
《如何控制採購成本》是2007年中國經濟出版社出版的圖書,作者是陶源、楊軍。
第一節 建立健全採購過程中的各項控制制度 第二節 層層設防——採購職業道德規範 第三節 杜絕採購回扣 第十章 經典案例 第一節 某企業治理採購黑洞 第二節 某公司採購業務流程治理 第三節 某企業集團公司採購制度的構建與運作 第四節 依利安達公司採購系統管理 第五節 華天:如何降低成本?第六節 武漢超市個性化...
(4)槓桿採購:避免各自採購,造成組織內不同單位,向同一個供應商採購相同零件,卻價格不同,但彼此並不知的情形,無故喪失節省採購成本的機會。應集中擴大採購量,而增加議價空間的方式。(5) 聯合採購:主要發生於非營利事業的採購,如醫院、學校等,通過統計不同採購組織的需求量,以獲得較好的折扣價格。這也被...
採購價格控制是降低採購成本的重要途徑,也會貫徹“掌握市場行情,做好採購供應,嚴格制度,廉潔奉公,保質保量,降低成本”的採購管理工作方針的重要措施。採購價格控制的目標是防止有關人員從中徇私舞弊,保證採購物品價格的合理性。措施 根據企業具體情況採購部門制定出有目標有戰略的招標採購管理辦法,並從根本上制止了...
從源頭抓起,牢牢控制採購成本是降成本、增效益的關鍵。零售企業只要廣開思路、明確方向,完善採購管理工作,創造性地開展工作,用科學的物流系統理論指導採購工作,做到理論和實踐相結合,就能在激烈的市場競爭中逐步發展、壯大。編輯推薦 《零售企業如何控制採購成本》由吳悠編著。運輸對零售企業採購成本有什麼影響?庫存...
外部因素,立足於現有條件及決策期內能改善的基礎上。(3)全面管理與重點突出相結合的原則。政府採購任何環節的任何成本開支都應納入成本管理範圍,制定消耗標準,進行嚴格控制。在全面管理的基礎上,也應突出重點,對影響政府採購成本較大的成本項目,應予以重點監控,加強管理。
例如,僅就事前控制來說,就有用於產量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用於產品設計和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規劃法;有用於材料採購控制的最佳批量法、階梯報價法、成本結構分析法等。因此,對於一個企業來說,具體選用什麼方法,應視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設計出一個...
“漲”聲一片之中,考慮如何控制採購成本,很容易想到的解決之道是採取集中採購。集中採購的優勢在家電行業最為明顯。然而,要做到集中採購,聽起來容易做起來難,有時不單單靠公司採購部一個部門就能夠完成。以海爾集團為例,電纜是海爾眾多產品都要使用的部件,為了做到集中採購,採購部門和產品設計部門通力合作,對...
旨在確定物資採購及操作執行的管理原則,以提高採購效率、採購操作規範性及採購總成本的控制水平。採購計畫 制訂依據 (1)按安全庫存制定採購計畫:常用的易損工具(扳手、鑼絲刀等)、易耗品(如刀片、焊條等)、常用的生產耗材(如膠紙、膠水)、辦公耗材(如列印紙和文具)(2)按生產計畫制定採購計畫:生產主料...
滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程,包括:設計過程、採購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到...
採購成本對企業的利潤水平有著重要的影響。加強採購成本分析,降低採購成本,則是採購員提高企業附加值直接的方式,運用成本分析的方法,採用適當的策略,有效地控制採購成本,能夠緩解成本壓力,提升企業經營效益。節 VA/VE分析法 103 一、何謂VA/VE 103 二、價值分析工作運作步驟 104 第二節 產品周期成本分析 107...
採購管理成本是指組織採購過程中發生的費用,其構成為:採購管理成本=人力資本+辦公費用+差旅費用+信息通訊費用 其中,人力資本是指採購部門人員的工資、輔助性工資、獎金和補貼等支出;採購人員的招聘、培訓、輪崗等發生的費用均計入人力資本,這些費用支出以固定成本的形式分攤計入採購成本。此外,採購管理成本中的辦公...
將成本控制提前和延伸,提前就是加大技術投資,控制採購成本;延伸就是將上下游整合起來。當今的市場競爭,是實力的競爭,人才的競爭,產品和服務質量的競爭,也是成本的競爭。從某種意義上講,成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下,降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑,是提高企業經濟效益的基礎。...
四是從成本計算目的劃分,可分為財務成本、控制成本(又可細分為標準成本、責任成本、質量成本)、決策成本(也可分為邊際成本、機會成本)。五是從成本的會計屬性劃分。分為現實成本和後續成本。現實成本是指採購單位獲得貨物、工程和服務當期實際支出的款額。而後續成本支出,是指採購單位為維持物品或設備的正常使用而要...
8.1.5質量成本及其控制方法 8.2採購中的質量改善 8.2.1明確採購標準 8.2.2供應商參與設計 8.2.3供應商資格認證 8.2.4檢驗與試驗 8.2.5關口前移實施免檢 8.2.6供應商質量的持續改善 第9章 如何分析與降低採購成本 9.1建立價格信息體系 9.1.1為什麼要建立價格信息體系 9.1.2建立價格信息體系的三種...
《全面採購成本控制》是2019年機械工業出版社出版的圖書,作者是宮迅偉、李斌、趙平。內容簡介 本書引入全面質量管理TQM理念,強調全員、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST(成本)四個字母構建本書框架,闡釋降本手段,用DOWN(降低)四個字母描述降本目的,構建全面降本方法論。G-COST DOWN模型幫助廣大...
按成本形成過程劃分 1、產品投產前的控制 這部分控制內容主要包括:產品設計成本,加工工藝成本,物資採購成本,生產組織方式,材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大,可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式,在控制活動實施時真實的成本還沒有發生,但...
企業可以根據庫存物料的重要性決定不同的補貨方式:通常C類庫存物料採用定量補貨法;而A類物料採用動態補貨法。這樣的管理方式使得企業將大部分的時間和 精力放在重要物資的管理上,對提高訂單的交貨率及降低庫存量有顯著的作用。另外,控制採購數量是降低庫存的一個重要手段。注意點 雖然庫存成本的控制對企業的整體運作...
第三章 控制投入成本的4種方法 26.減少前期場所投入/82 27.掌握資金順暢周轉的技巧/88 28.最佳化資源配置/94 29.學會理性投資/99 第四章 控制採購成本的4種方法 30.熟練掌握採購技巧/104 31.從供貨商入手降成本/109 32.掌握做好公司採購員的管理工作技巧/117 33.看清商品的隱性成本/122 第五章 控制物流成本...
導言:降低採購成本的模式有很多種,如集權採購、招標採購、ABC分類採購、定量採購、定期採購等,不同的模式有不同的特點,企業可以根據實際情況,選擇與之相匹配的採購模式來控制採購成本。節 集權採購控制成本 140 一、集權採購的認知 140 二、集權採購的優點 140 三、集權採購的實施 141 四、集權採購的弊端 142...
在企業管理的過程中,採購管理是一個重要的環節。最佳化採購流程,控制採購成本,滿足業務的進度和質量要求,從而使資源達到最優配置,是企業管理的目標。本文從採購管理的角度出發,分析如何有效最佳化企業採購管理,從而降低企業的運營成本,提升企業的核心競爭力。術語簡介 金融危機引發的全球性經濟衰退逐漸浮現。中國的企業...
控制採購成本的策略 策略一:集中採購———採購規模優勢更大化 “漲”聲一片之中,考慮如何控制採購成本,很容易想到的解決之道是採取集中採購。以鋼筋、水泥、混凝土為主要原材料的房地產業,深受原材料價格上漲的拖累,已經開始採取措施,加強集中採購、集中管理進貨。北京一位地產公司的老總對記者講,我國建築企業...
原材料控制包括兩方面的內容:一是要控制原材料消耗量。這主要應按標準消耗量(定額)為依據,嚴格實行限額發料制度。車間、班組只能在規定限額之內分期、分批領用。需要超過限額領用材料時,必須先查明原因,經過一定的批准手續,採用超限額領料單進行補料。二是要對材料價格(即材料採購成本)進行控制。材料採購成本是由...
3,成本責任的分解與預算體系的銜接 模組五 成本管理的重點與難點分析 1,企業常見的7大浪費的分析與解決方法 2,質量成本項目的分析和控制重點 3,行銷成本項目的分解與控制重點 4,人力資源成本/安全成本/環保成本的控制 模組六 採購成本管理 1,企業採購環節的業務分析 2, 如何通過最佳化供應鏈,降低採購環節的...
《採購一體化管理書系--採購成本控制與供應商管理》是2015年化學工業出版社出版的圖書,作者是鄭時勇。內容簡介 本書分為兩個部分,*部分採購成本控制,詳細論述了採購成本控制基礎、採購價格降低、運用分析法來控制採購成本、及採購成本的降低方法等相關內容;第二部分供應商管理,詳細論述了供應商管理概述、潛在供應商...
交易成本(Transanction Costs),又稱交易費用,最早由羅納德·科斯在研究企業性質時提出,是指交易過程中產生的成本。交易成本包括“發現相對價格的工作”、談判、簽約、激勵、監督履約等的費用。毫無疑問,利用外部資源將帶來大量的交易成本。這就需要一種“圍繞核心企業,通過信息流、物流、資金流的控制,從採購原材料...
《採購價格分析與成本控制》是吉林音像出版社2011 年出版的一本圖書。內容介紹 成本管理意識體現著一名採購人員深層次的水平,也體現著採購工作的終極價值。採購人員每時每刻都在面臨成本的壓力,您是否曾遇到以下難題:無法準確地核算供應商成本,對如何降低採購成本毫無頭緒;談判中只能硬著頭皮去談價,缺少有效降低...
《裝備採購成本控制理論與實踐》是2018年經濟科學出版社出版的圖書,作者是馬惠軍。內容簡介 武器裝備採購是政府採購的組成部分,其採購活動必須受到政府採購法律法規的約束,在裝備採購經費一定的情況下,加強成本控制是提高裝備採購效益的必然要求,這就需要運用相關理論工具,分析如何合理使用採購經費實現軍事效益*化。圖書...
第五章 對採購人員的管理 第一節 採購人員的崗位職能095 第二節 採購人員的素質要求103 第三節 採購人員的培訓問題107 第四節 建立高效的採購團隊110 第五節 管理手段和方法是重中之重112 第六節 績效考核和評價114 第六章 採購過程控制 第一節 做好餐廳採購管理121 第二節 如何降低採購成本125 第三節 做...