基本介紹
- 中文名:供應鏈協定
- 定義:指將供應鏈管理工作進行程式化、標準化和規範化的協定
- 類型:經濟術語
供應鏈協定是指將供應鏈管理工作進行程式化、標準化和規範化的協定。供應鏈協定為激勵目標的確立、供應鏈績效測評和激勵方式的確定提供基本依據。激勵目標與激勵對象的需要相聯繫,同時也要反映激勵主體的意圖和符合供應鏈協定。激勵方式...
供應鏈(Supply chain)是指生產及流通過程中,涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構,即將產品從商家送到消費者手中整個鏈條。產業鏈供應鏈是 工業經濟 的命脈,產業鏈供應鏈穩定暢通對工業經濟平穩運行至關重要。基本含義 供應鏈是指圍繞核心企業,從配套零件開始,製成中間產品以及...
SCM供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關係,整合和最佳化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。名稱由來 供應鏈最早來源於彼得.德魯克提出的"經濟鏈",而後經由麥可.波特發展...
ASP(套用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統模式,採用第三方供應鏈管理平台,也就是核心企業與他的渠道夥伴共同利用第三方投資建設的平台實現相應的供應鏈管理功能,核心企業及其合作夥伴不再投資、運營和管理其實現供應鏈管理所需要的供應鏈管理平台,而是與第三方供應鏈管理平台服務商達成協定,通過...
將企業物流、家庭物流、非營利機構物流以及綠色物流整合起來,我們可將之稱為完全物流鏈或完全供應鏈。簡單來說物流供應鏈可以理解為一條有機的物流鏈條,從產品或服務市場需求開始,到滿足需求為止的時間範圍內所從事的經濟活動中所有涉及到的物流活動的部分所形成的鏈條。功能健全的物流鏈最理想的狀態便是綠色物流。步...
供應鏈協同要求供應鏈中各節點企業為了提高供應鏈的整體競爭力而進行彼此協調和相互努力。各節點企業通過公司協定或聯合組織等方式結成一種網路式聯合體,在這一協同網路中,供應商、製造商、分銷商和客戶可動態地共享信息,緊密協作,向著共同的目標發展。要實現協同,要求節點企業基於技術和Internet網的信息共享和知識...
但從長遠來看,大部分的高層管理者認為只有在所有成員之間分享投資成果才有利於供應鏈的成功。利益分配財務利益的分配是公司成功的重要因素。例如,BergenBrunswig,一個藥品供應與分銷商,與它的合作夥伴簽訂了一個協定:如果BergenBrunswig成功降低了供應鏈成本,比如10%,那么BergenBrunswig則把這部分節約的成本與合作...
全球供應鏈(Global Supply Chain)是指在全球範圍內組合供應鏈,它要求以全球化的視野,將供應鏈系統延伸至整個世界範圍,根據企業的需要在世界各地選取最有競爭力的合作夥伴。全球供應鏈管理強調在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時,對其進行計畫、協調、操作、控制和最佳化,在供應鏈中的核心企業與其供應商以及...
總之,員工與組織之間存在一種協定—個人契約。契約直接或隱含規定了雙方的義務和承諾,即員工要充分發揮能動性、創造性,利用組織提供的環境為顧客創造價值。另一方面,組織不僅能根據員工的績效付給報酬,而且可以促進員工的自我實現。員工的貢獻只有相互協同起來才能通過流程整體發揮出來。直接的任務和目標績效要求是傳統...
利用現代的電腦和通訊技術卻可以作到早在計畫的過程中就明智的選擇供應商。例如,上游供應商可利用WEBSERVICES作為服務的提供者,而下游供應商也可利用WEBSERVICES作為服務的使用者,通過標準的INTERNET協定,自動地在對每一個客戶定單進行計畫的過程中對上游供應商根據預定的規則(成本、交貨速度、供應商等級等等)即時的...
供應鏈物流是為了順利實現與經濟活動有關的物流,協調運作生產、供應活動、銷售活動和物流活動,進行綜合性管理的戰略機能。供應鏈物流是以物流活動為核心,協調供應領域的生產和進貨計畫、銷售領域的客戶服務和訂貨處理業務,以及財務領域的庫存控制等活動。包括了對涉及採購、外包、轉化等過程的全部計畫和管理活動和全部...
供應商協定管理是軟體開發能力成熟度模型集成,即Capability Maturity Model Integration 二級(CMMI2)中,七個過程域(PA)之一。概念 軟體開發過程中,不免要購買一些軟硬體。軟體可能是中間件、控制項、外掛程式、組件等,硬體可能是一些伺服器、PDA、單片機等。只要稍微複雜的項目,都不可避免的會有採購的問題,就算目前沒...
SPD在供應鏈管理中的定義為(Supply-供給/Processing-分拆加工/Distribution-配送)定義 醫用耗材管理模式是在供應鏈一體化思想指導下產生的一種典型的精益化管理模式,它是以保證院內醫用耗材質量安全、滿足臨床需求為宗旨,以物流信息技術為支撐,以環節專業化管理為手段,強化醫院醫用耗材管理部門的全程監管,協調外部與...
6.4.1 供應鏈協商協定的組成元素 6.4.2 供應鏈企業協商協定的特點 6.5 供應鏈協商模型中的協商過程 6.6 基於Multi-Agent的供應鏈協商模型分析 6.6.1 供應鏈協商模型的特徵 6.6.2 供應鏈協商模型與相關協商模型比較 6.7 本章 小結 第七章 供應鏈協商仿真原型系統的設計與實現 7.1 JADE仿真平台 7.1...
生產資料供應。供應工作是供應物流與生產物流的銜接點,是依據供應計畫一消耗定額進行生產資料供給的作業層,負責原材料消耗的控制。組織模式 四種方式 供應物流過程因不同企業、不同供應環節和不同的供應鏈而有所區別,從而使企業的供應物流出現了許多不同種類的模式。企業的供應物流有四種基本組織方式:第一種是委託...
中國機票供應商合作協定書是由甲方(上海海天有限公司)與乙方就雙方合作開拓甲方的“海天”機票分銷系統(以下簡稱SSSS)的相關法律事務而簽訂的契約。協定介紹 中國機票供應商 合作協定書 ShanghaiLinxiangBusinessAdvisoryCO.,LTD.上海海天有限公司 ©2008 AllRightsReserved 說明:本契約書旨在明確甲方(上海海天有限...
供應鏈各成員在協同框架協定的指導下,將計畫分解為各自的市場開發計畫、生產計畫、運輸計畫、庫存計畫等。對於菸草行業來說,因為捲菸生產計畫的特性,要求需求管理不僅要對需求的未來趨勢做出準確判斷,同時要通過對需求影響因子的研究,通過需求計畫促進供應鏈主動地引導需求,實現供需平衡。協同計畫的重點在於根據市場需求...
1.優秀的服務供應鏈對服務績效將起到重要作用,而服務供應鏈的設計和合作夥伴選擇作為服務供應鏈運營管理的前期重要工作,它兼有產品供應鏈的共性和異性,將成為今後研究的重要趨勢之一。2.由於服務產品具有一定的無形性,今後研究中將進一步側重對服務供應鏈中服務協定和服務質量水平的控制,尤其是非對稱信息條件下的服務...
網路是指建築供應鏈是在建築業中為滿足各種各樣的業主需求,由整個生命周期各參與方形成的一個組織網路或者網路組織;態度是指各參與方的態度,它對供應鏈中組織和個人的行為會產生很大的影響,如基於合作夥伴框架協定和技術的態度可以使供應商行為理性化;協作是一種新的用來提高組織競爭優勢的戰略,目標是以最低的...
供應鏈的協同是指在協同管理模式下,以信息的自由流動、知識創新成果的共享、無縫銜接的生產流程和共同的戰略目標為基礎,以實現整體供應鏈群價值最優為目標,供應鏈群各成員企業通過協定或聯合組織等方式結成網路式聯合體,相互溝通後協同決策的一種運作模式。一,集群式供應鏈協同的特點 集群式供應鏈的協同管理是一種...
1.優秀的服務供應鏈對服務績效將起到重要作用,而服務供應鏈的設計和合作夥伴選擇作為服務供應鏈運營管理的前期重要工作,它兼有產品供應鏈的共性和異性,將成為研究的重要趨勢之一。2.由於服務產品具有一定的無形性,研究中將進一步側重對服務供應鏈中服務協定和服務質量水平的控制,尤其是非對稱信息條件下的服務供應鏈...
有的非常先進,從原材料供應商、生產製造商、銷售商直到消費者,可以實行全程供應鏈一體化管理;也有一些物流經營人,儘管也在高喊“供應鏈一體化管理”,但實際仍停留在構想和規劃的水平上,具體操作不過是儲運公司的老一套,倉儲、遠洋運輸及航空貨運等各物流環節之間相互脫離, 沒有任何協定或承諾用於保證供應鏈一體...
重獲供應鏈的可見度和控制力 如何才能獲得供應鏈的可見度?首先,所有接觸產品的參與方必須能看到相關的實時信息,保證能將產品準確地轉交給客戶。同時,他們還必須相信這些信息的準確性和來源。信任可以隨著時間推移建立起來,或者也可以通過契約和框架性協定書立即建立起來。對於所有供應鏈的參與者來說,單一的實時信息...
由於OFTP2可以工作於TLS(安全傳輸層協定)之上,所以使用OFTP2還可以提供額外的安全保護。標準 RosettaNet標準主要由三個部分組成:1. 貿易夥伴接口流程(PIP)描述了供應鏈中兩個貿易夥伴之間的活動、決策及互動關係,以實現商業貿易。RosettaNet PIPs專門規定了系統與系統之間基於XML 的對話,以說明貿易夥伴間的商業...
JIT Ⅱ是一個以JIT為基礎的相對較新的概念,它是供應商和賣方控制庫存的延伸。1JIT向JIT Ⅱ的革新 JIT的基本思想是與供應商簽訂需要時,提供所需數量的零部件、原材料協定。這就意味著一天一次、一天兩次,甚至每小時好幾次的供貨。傳統的供應鏈中,採購公司和供應公司之間的鏈條是“計畫員—採購員—推銷員—...
所謂VMI(Vendor Managed Inventory)是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協定下由供應商管理庫存,並不斷監督協定執行情況和修正協定內容,使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。 這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想,適應市場變化的要求,是...
正是因為如此,所以協同的第一步就是保密協定的簽署、糾紛機制的建立、供應鏈計分卡的確立以及共同激勵目標的形成(例如不僅包括銷量,也同時確立雙方的盈利率)。應當注意的是,在確立這種協同性目標時,不僅要建立起雙方的效益目標,更要確立協同的盈利驅動性目標,只有這樣,才能使協同性能體現在流程控制和價值創造的...