基本介紹
- 中文名:供應商能力
- 外文名:Supplier capability
內容
- (1)供應商要素能力。
- (2)供應商運作能力。
- (3)供應商核心競爭力。
供應商能力是指供應商在正確的時間以最低的總成本提供高水平的產品或服務的能力,提供最低價格的供應商一定是最合適的供應商。內容供應商能力分為供應商要素能力、供應商運作能力及兩者相結合的供應商力核心競爭三個方面,每個方面又由不...
供應商實力是指供應商能影響或控制買方的能力。實力簡介 供應商實力是用以決定某行業獲利能力之5種競爭力模型(five forces model)中的一項要素,也是任何策略性研究中相當重要的一部分。強力的供應商可能會嚴重地降低行業的獲利能力,例如說他們可以抬高價格或是減少供貨數量。例如,供應噴霧劑包裝的化學公司過去就一直...
《汽車零部件供應商能力管理體系》(DB45/T 2368-2021)是2021年10月31日實施的一項中華人民共和國廣西壯族自治區地方標準,歸口於柳州市市場監督管理局。地方標準《汽車零部件供應商能力管理體系》(DB45/T 2368-2021)規定了汽車零部件供應商為生產滿足顧客要求和適用法律法規要求的產品和服務應具備的能力要求。該...
工廠能力審核Factory Capacity audit,是針對國際貿易中買家對賣家深度了解的需要而形成的一套審核標準,涵蓋了供應商能力的各個維度(質量、成本、交期等),通過審核能反映了供應商滿足買家要求的程度。目的 展現供應商自身滿足買家要求的程度,加速買賣雙方的了解,為買家進行商業決策提供重要的參考信息。內容 1、質量...
供應鏈物流能力的概念,國內外沒有統一的定義。馬士華等認為供應鏈物流能力由物流要素能力以及物流運作能力構成。供應鏈物流能力是物流主體以顧客價值最大化和物流成本最小化為目的,圍繞核心企業,從採購原材料到製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到用戶手中這一供應鏈物流活動中順利完成相應物流服務的...
供應商評選是要對現有供應商在過去合作過程中的表現或對新開發的供應商作全面的資格認定。內容 (1)供應商的一般經營狀況主要包括:①公司成立的歷史。②負責人的資歷。③登記資本額。④員工人數。⑤完工紀錄及實績。⑥主要客戶。⑦財務狀況。(2)供應商的生產能力主要包括:①生產設備是否新穎。②生產能量是否已充分...
通過建立《合格供應商信用評價規範》(GB/T 23793-2017)國家標準,規範供應商管理,建立安全、穩定的供應商隊伍,確保本被服務企業能得到及時、長期、穩定的高質量的物料和服務,防止外購原材料、零件、設備的原因影響產品的質量以及安全事故。有利於提高我國供應商的管理和服務能力 《合格供應商信用評價規範》(GB/T ...
《工業企業供應商管理評價準則》(GB/T 33456-2016)規定了工業企業供應商管理的評價要求。該標準適用於各類工業企業(以下簡稱企業),為企業實施供應商管理提供了系統框架和自我評價準則,也可用於第二方、第三方對企業供應商管理的評價。註:該標準旨在評價企業“供應商管理”的成熟度,而不是評價供應商的能力。引...
它基於龐大的歐盟採購商資源,結合領先的供應鏈評級系統,通過審核、篩選中國優質供應商等方式,幫助歐盟採購商與中國供應商之間建立信息橋樑;同時,它在幫助歐盟採購商的同時還能夠幫助中國優質企業獲得更多歐盟訂單,並吸收歐盟設計研發、生產管理、新產品導入、以及質量監控等各方面能力,從而逐漸匹配歐盟採購商的採購...
《柔性與供應鏈能力:基於供應網路的理論與實證研究》是依託武漢大學,由馮華擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 無論是戰略層面還是運作層面,高效地供應網路都為供應鏈應對不同的產品生命周期、根據不同的生產速度轉換生產步伐,以及根據對需求的變化預期來選擇最適當的供應商提供了更大的柔性。在供應網路柔性...
在達到這一目標,可以通過推動的集約化方式提高物流的能力,採取各種節約,省力,降耗措施實現。(4) 規模最佳化。以物流規模作為物流系統的目標,是以此來追求規模效益。生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規模效益,只是由於物流業比生產系統的穩定性差,因而難於形成標準的規模化模式。在物流領域以...
(1)法人供應商、其他組織供應商和自然人供應商 根據供應商的基本屬性,可以將其劃分為法人供應商、其他組織供應商和自然人供應商。我國《民法通則》規定,法人是指具有民事權利能力和民事行為能力,承擔民事義務和責任的組織,包括企業法人、機關法人、事業單位法人和社會團體法人。法人是依法設立的一種社會組織,擁有...
在選擇物流供應商(簡稱供應商)之前,應從運行整體供應鏈的角度(即從原材料到廠家,成品到客戶)明白供應商的作用和職責,以便更好地確定服務需求。供應商的作用和職責一般為:按生產廠家(簡稱“廠家”)要求與原材料供應商聯繫提貨,與客戶聯繫送貨;具備操作空運、海運、公路、鐵路運輸、空海聯運的能力;在某一區域或...
生產裝備:主要考慮供應商生產設備、工藝的先進程度及利用程度。研發能力:供應商的研發能力是供應鏈創新的原動力,可從科研費用投入、新產 品開發周期及成功率、新產品的銷售、發明專利申請數量等方面衡量。管理水平:主要從供應商在質量管理水平、成本控制水平、庫存控制水平這三個角度考察。質量管理水平主要考察質量保障...
《面向供應鏈競爭的物流企業能力研究》是依託北京交通大學,由丁慧平擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 物流產業在國民經濟中的基礎地位是顯而易見的,我國物流行業的落後現狀也是不爭的事實。另一方面,供應鏈正在成為市場競爭中的又一重要主體,而供應鏈競爭的整體性特點表明,物流企業以及供應鏈中其他體成員企業的...
六、供應商考評 評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的全方位信息。在收集供應商信息的基礎上,就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價了。七、考評結果分析 對考評的最終結果進行認真分析,包括在總體上服務水平,採購成本的大小和結構,現有供貨能力與企業要求和目標的差距等問題。然後對所有這些...
另一家競爭廠商B公司同樣也把電路板外包給協力廠,但是它選擇的是一家具有附加價值的供應商。雖然一開始該供應商的報價較高,但是它擁有一個具備設計和工程能力的團隊,成員多達十幾人。B公司覺得,和訓練有素、經驗豐富的團隊合作,多付出一點價錢是值得的。它是對的。當容電器的供應商數量從3家變為1家,B公司...
在很多的情況下,公司願意將一小部分供應鏈系統外包出去,作為對供應商能力的一個測驗。而公司以後會繼續把其它更多的部分交出去,讓更加專業的公司去做,同時雙方保持一種良好的交流合作關係,公司不會停止對全部處理過程的控制權利。4、沒有保障的合作 合作關係已經到來,但也可以說可能很快又要結束或者溜開,有時...
供應商管理 供應商管理的重要意義可以從兩個層面來考慮,即技術層面和戰略層面。1.供應商管理有利於降低商品採購成本 據美國先進制造研究報告表明,採購成本在企業總成本中占據著相當大的比重,對美國製造企業而言,原材料採購成本一般占產品單位成本的40%一60%。研究報告指出,採購成本所占比例將隨著核心能力的集中和...
但在供應鏈範圍內,每個叄與者都面臨著更多的選擇,即選擇上游供應商。在老式的計畫模型如MRP中,這是不可能作到的,它至多也只能按照靜態的資訊來做選擇,如優先向等級高的供應商採購等,等到實際發現供應商能力不足時,才會匆忙的考慮向另外的供應商採購,而這往往是以客戶服務質量為代價的。利用現代的電腦和通訊...
收集潛在供應商的渠道和方法是多樣的,如通過網際網路蒐集,走訪行業協會、政府主管部門或經濟統計部門,參加相關行業組織的會議,訂閱雜誌,與採購同行交流等。通過調研了解資源市場的基本情況,包括供應量、可供應能力、需求量、政策、管理制度、發展趨勢等。(3)潛在供應商分類。根據收集的信息評估潛在供應商的合作潛力,...
採購能力的重要性 1、迅速了解採購產品的成本結構及使用成本。2、通過商務溝通,為企業採購到合適性價比的產品。3、不論是正常採購,還是緊急採購,都會比同行以更短的時間採購到位。4、對於產品質量、性能、成本問題,能夠迅速了解到位,甚至可以指導本公司技術人員使用。5、能夠與供應商談判出有利於企業的長期合作協定...
(一)供應鏈管理從業能力水平證書 初級 要求具備供應鏈基礎操作,含倉儲、配送、及供應鏈認知等能力 (二)供應鏈管理從業能力水平證書 中級 要求具備供應鏈執行,含倉儲、配送、貨代等規劃能力 (三)供應鏈管理從業能力水平證書 高級 要求具備供應鏈運營與流程最佳化能力 四、適用對象 第一條 初級(具備以下條件之一...
Voudouri是較早提出把柔性作為供應鏈績效評價指標的一個學者,Beamon在研究供應鏈的績效評價時也認為柔性是指標體系中不可缺少的一個重要指標。國內的馬士華教授也指出,供應鏈柔性對於需方而言,代表了對未來變化的預期;對於供方而言,它是對自身所能承受的需求波動的估計。 流程分析 緩衝能力。供應鏈抵禦環境變化的一...
三、供應商樣品試製認證 / 51 四、供應商能力的審核與認證 / 56 五、選擇合格的供應商 / 65 第三節 發展合作夥伴關係 / 66 一、分析與供應商的關係 / 66 二、實施供應商分級管理 / 68 三、確定雙方的合作深度 / 69 四、建立戰略合作夥伴關係 / 72 第四節 供應關係網路建設 / 74 一、供應商關係管理...
第二種情況,企業同時為多條供應鏈服務。這意味著企業面臨著多目標決策問題,而且目標不同的供應鏈聯盟在供應商的決策中應該有不同的權重。在短期內,供應商可能必須在多個供應鏈中選擇優先服務的對象,如果供應商出現資源與能力短缺而不能同時滿足所有供應鏈的目標要求,就給某些供應鏈帶來了一些特定的風險。供應商會...
整合供應商的外部障礙 1.商務限制 (1)供應商壟斷市場;(2)供應商市場有限;(3)產品技術、環保受法律條款限制;(4)與供應商關係緊張;(5)專利產品;(6)限制最低採購量;(7)地點太遠。2.技術限制 (1)技術壟斷;(2)產品壽命太短;(3)缺乏技術標準;(4)質量不合適;(5)供應商能力不夠。排除整合供應商...