供應商評選是要對現有供應商在過去合作過程中的表現或對新開發的供應商作全面的資格認定。
基本介紹
- 中文名：供應商評選
- 外文名：Supplier selection
內容,目標,
內容
(1)供應商的一般經營狀況主要包括：
①公司成立的歷史。
②負責人的資歷。
③登記資本額。
④員工人數。
⑤完工紀錄及實績。
⑥主要客戶。
⑦財務狀況。
(2)供應商的生產能力主要包括：
①生產設備是否新穎。
②生產能量是否已充分利用。
③廠房空間是否夠。
④廠房距離的遠近。
⑤作業員的人力是否充足。
(3)供應商的技術能力主要包括：
②有無與國際知名機構技術合作。
③現有產品或試製樣品之技術評估。
④技術人員人數及受教育程度。
(4)供應商的品質能力主要包括：
①品質管制制度之推行是否落實，是否可靠?
②有無品質管制手冊。
③是否訂有品質保證的作業方案。
④有無政府機構的評鑑等級。
(5)供應商的管理績效主要包括：
①生產管制流程是否順暢合理，產出效率如何?
②物料管制流程是否已電腦化，生產計畫是否經常改變。
③採購作為流程是否能確實掌握材料來源及進度。
目標
(一)供應商評選的目標
現代企業處於一種動態的環境之中，必須隨時根據內外環境的變化調整其行動策略。供應商慣例便是其中一個方面。企業從選擇供應商開始就必須將此慣例納入整個企業管理系統之中，以適應這一管理的需要。供應商評選的目標是：
每一個採購企業都會有一套戰略規劃和方針。在選擇供應商時，必須充分考慮該供應商與本企業的發展方向是否一致，以及其所提供的產品和服務能否滿足本企業的質量與數量的要求。
2．確保供應商能夠提供最優質的服務、產品及最及時的供應
企業在選擇供應商時及雙方的供需關係確立以後，都必須將以上幾點作為評選供應商的根本原則。
3．力爭以最低的成本獲得最優的產品和服務
企業總是以追求利潤為根本目標。因此，在供需關係發生後，採購方也會採取多種措施力爭以最低的成本獲得最優的產品和服務。能夠提供最大供應價值的供應商是所有採購企業都希望與之合作的。
4．淘汰不合格的供應商，開發有潛質的供應商，不斷推陳出新
採購企業與供應商之間並非是從一而終的既定關係。雙方都會不斷地審視和衡量自身利益是否會在和對方的合作中得以實現，不符合自身利益的合作夥伴最終會被摒棄。
5．維護和發展良好的、長期穩定的供應商合作關係
越來越多的企業意識到，同供應商發展戰略夥伴關係更加有利於自身的長遠發展，這是經過市場檢驗過了的基本規律。採購企業謀求的應該是同供應商的長期的夥伴關係。
