基本介紹
- 中文名：供應商考評
- 外文名：Supplier evaluation
方法,步驟,
方法
- 一、定性分析法
該方法主要是評估人員根據以往的資料和經驗，對評估對象做出分析和判斷，從而對供應商進行考評。如直觀判斷法就屬於這樣一種方法。該方法操作簡單、迅速，但有些時候不夠精確。
- 二、定量分析法
該方法主要採用定量計算的方式來進行供應商的考評，如採購成本分析法。這種方法需要準確的定量數據，在這個基礎上用科學的方法進行分析與評估，最後確定每個供應商的考評結果。該方法準確科學，但系統全面的數據很難收集到，而且有些指標根本無法用數據來衡量。
- 三、定性與定量相結合的方法
在對供應商進行考評時，有些指標是定量指標，有些指標是定性指標，採用定性與定量相結合的方式，使得考評結果更加準確、全面。在大的企業集團，對供應商的管理評價一般是由採購經理領導進行的。採購部門根據不同標準對供應商進行分類，並根據其供應情況計算出企業設定的評價指標。在此基礎上，得出對某一供應商的總體評價，所以常常採用綜合評判法。
步驟
供應商考評的步驟通常有以下幾個方面：
- 一、確定考評對象
企業與供應商的關係具有多種類型，在考評之前必須確定考評對象是哪一種類型的供應商，一般來說考評大多是對願意與企業建立供應鏈合作關係的供應商。
- 二、制定考評目標
進行供應商考評，首先應建立考評目標。如以提高供貨質量為目標，以降低成本為目標或以整體績效綜合評價為目標等。目標確定之後才能對供應商進行考評。
- 三、組建考評小組
企業還應建立考評小組，組員以來自採購、質量、生產、技術等與供應商合作關係密切的部門的成員為主，組員必須有團隊合作精神。評價小組必須同時得到製造商企業和供應商企業最高領導層的支持。
- 四、建立考評指標體系
供應商綜合評價的指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準，根據考評目標不同應建立不同的指標體系。指標體系的確立要注意系統全面性、簡明科學性、穩定可比性、靈活可操作性的原則。
- 五、選擇考評方法
考評供應商的方法很多，但大多選用綜合評判法。
- 六、供應商考評
評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的全方位信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價了。
- 七、考評結果分析
