普通供應商是指供應商提供的商品的金額只占採購商的採購總金額20%左右，而供應商的數量卻占採購商的供應商總數的80%左右的那些供應商。這類供應商對採購商的生產經營好壞影響較小。因此，採購商同這類供應商建立短期合作關係即可。
基本介紹
- 中文名：普通供應商
- 比例：占採購商的採購總金額20％左右
- 合作關係：短期合作關係
- 領域：商業
選擇決策步驟
普通供應商的選擇決策可以歸納為以下幾個步驟
步驟1 分析市場競爭環境(需求必要性)
市場需求是企業一切活動的驅動源，製造商必須首先分析市場競爭環境，知道現在的產品需求是什麼，產品的類型和特徵是什麼，然後確認供應商的選擇的必要性。
步驟2 確立供應商選擇目標
企業由品質部門、工程部門、策略採購部門等所有相關部門提出供應商的候選名單。另外也可從出版物行業協會、專業化商業服務機構和商業銀行等處獲得供應商的信息，然後由策略採購部門調查該供應商是否生產過類似的產品和徵求大家意見後，確定下一步的供應商的候選名單。
步驟3 成立評價小組
企業須建立一個核心小組來進行供應商的評價工作，組員以來自採購質量生產工程等與供應商關係密切的部門為主，組員必須有團隊合作精神具有一定的專業技能。
步驟4 供應商參與
一旦企業決定進行供應商評價，評價小組必須與初步選定的供應商取得聯繫，以確認他們是否願意與企業建立合作關係。
步驟5 評價供應商
評價供應商的一個主要工作是調查收集有關合作夥伴的生產運作等全方面的信息，在收集供應商信息的基礎上就可以利用一定的工具和技術方法進行合作夥伴的評價了。
在評價的過程後有一個決策點，根據一定的技術方法選擇供應商，如果選擇成功則該供應商就能成為普通供應商，如果沒有合適供應商可選則返回步驟2重新開始評價選擇。
