《採購管理》是2007年化學工業出版社出版的圖書，作者是張為民、白士強。
基本介紹
- 書名：採購管理
- 作者：張為民、白士強 主編
- ISBN：978-7-122-00849-7
- 類別：教材 >> 高職 >> 高職經濟與管理
- 頁數：184頁
- 出版時間：2007年8月
- 裝幀：平
- 開本：16
- 版次：1版1次
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
全書細分為十一章，分別從採購概述、採購模式、電子採購、招標採購、採購基礎、採購計畫和採購預算、供應商管理、採購成本分析與控制、採購談判和契約管理、企業內部採購管理及其他採購與管理等各個與採購相關的知識信息進行細述。
本書既可以作為高職高專院校物流管理和交通運輸專業的教材，同時也可作為物流產業從業人員及與物流產業相關人員的學習、培訓的參考用書。
圖書目錄
第一章採購概述1
第一節採購的含義和範圍1
一、採購的含義1
二、採購的範圍2
第二節採購的功能和目標3
一、採購的功能3
二、採購的目標4
第三節採購的基本流程和原則5
一、採購的流程5
二、採購的原則6
第四節採購的發展趨勢7
一、現代採購與傳統採購的區別7
二、採購的發展趨勢8
案例分析9
練習與思考題10
第二章採購模式11
第一節集中採購與分散採購11
一、集中採購11
二、分散採購12
三、選擇集中採購或分散採購時應考慮的因素13
第二節聯合採購14
一、實施聯合採購的必要性14
二、聯合採購的作用15
三、聯合採購的方式15
第三節詢價採購16
一、詢價採購的特點16
二、詢價採購的實施步驟16
第四節即時制（JIT）採購18
一、即時制採購的原理18
二、即時制採購與傳統採購的比較18
三、即時制採購的優點19
四、即時制採購帶來的問題及其解決辦法19
五、即時制採購的實施20
案例分析21
練習與思考題23
第三章電子採購24
第一節電子採購概述24
一、電子採購的含義24
二、傳統採購與電子採購的比較24
第二節電子採購模型26
一、賣方一對多模式27
二、買方一對多模式27
三、第三方系統門戶28
四、企業的交易平台29
五、反向拍賣29
第三節電子採購方案的實施29
一、實施電子採購的技術支持29
二、實施電子採購的步驟31
第四節電子採購的未來32
一、XML標準的引入32
二、直接採購與間接採購的發展32
三、電子市場垂直層面的聯合33
四、解決方案的統一33
五、供應商合理化33
六、採購平台的改變33
案例分析34
練習與思考題34
第四章招標採購35
第一節招標採購的方式35
一、公開招標35
二、邀請招標36
三、議標37
第二節招標採購的一般程式38
一、策劃38
二、招標38
三、投標39
四、開標39
五、評標39
六、定標40
第三節招標採購的準備40
一、資格預審通告的發布40
二、招標檔案的準備41
第四節投標、評標的程式及方法43
一、投標43
二、評標的步驟43
三、評標、決標的方法45
第五節網上招標47
一、網上招標的作用47
二、網上招標的流程48
第六節招標中常見問題及其解決48
一、招標代理的選擇49
二、投標的標底50
三、圍標的治理51
案例分析52
練習與思考題53
第五章採購基礎54
第一節供應市場分析54
一、市場和市場結構54
二、分析供應市場的必要性55
三、供應市場分析的步驟55
第二節採購商品的細分56
一、採購商品的一般分類56
二、採購商品的細分57
第三節採購商品規格說明60
一、商品規格的含義60
二、商品規格說明的必要性60
三、商品規格的類型60
四、服務的工作說明62
五、規格帶來的問題63
案例分析63
練習與思考題64
第六章採購計畫和採購預算65
第一節採購計畫65
一、編制採購計畫的目的65
二、編制採購計畫的基礎資料66
三、採購計畫的編製程序66
第二節採購預算70
一、預算的作用和種類71
二、預算的編制方法和流程72
三、採購預算編制步驟及注意事項74
案例分析76
練習與思考題76
第七章供應商管理77
第一節供應商調查和開發77
一、供應商調查77
二、供應商開發78
第二節供應商的選擇80
一、供應商的選擇標準80
二、供應商選擇的方法81
三、選擇供應商應注意的問題83
第三節供應商績效考評83
一、供應商的考評指標83
二、供應商考評分析方法85
第四節供應商關係管理86
一、供應商關係的發展86
二、供應商分類87
三、防止供應商控制89
四、友好結束供應商關係90
案例分析91
練習與思考題92
第八章採購成本分析與控制作用93
第一節供應價格分析93
一、供應價格影響因素93
二、供應商的定價方法94
三、價格折扣95
四、如何確定採購價格96
第二節採購成本分析97
一、成本結構分析97
二、學習曲線98
三、質量成本100
四、整體採購成本100
第三節降低採購成本的方法102
第四節價值分析在採購中的套用104
一、價值分析的含義104
二、價值分析在採購中的套用104
三、價值分析方法105
第五節庫存控制105
一、儲存的分類106
二、周轉庫存系統需要進行庫存控制106
三、庫存過程概述106
四、庫存費用概述107
五、庫存控制原理和方法107
六、庫存控制方法108
案例分析108
練習與思考題109
第九章採購談判和契約管理110
第一節採購談判110
一、採購談判的含義及適用條件110
二、採購談判的程式110
三、談判成功的關鍵因素113
四、一些常用的談判技巧115
第二節採購契約116
一、採購契約的含義、特徵及類型116
二、採購契約的組成117
三、採購契約的訂立118
四、採購業務結算122
五、採購契約管理122
案例分析126
練習與思考題127
第十章企業內部採購管理128
第一節採購組織與人員管理128
一、採購管理部門的設定128
二、採購管理部門的職權分配131
三、優秀採購團隊的組建132
第二節交貨管理133
一、供應商不能如期交貨的原因134
二、交貨管理的規劃135
三、交貨期管理136
第三節採購績效評估137
一、影響採購績效評估的因素137
二、採購績效評估的目的138
三、採購績效評估指標和標準139
四、採購績效評估的人員與方式140
五、採購績效評價系統的建立141
第四節品質管理142
一、品質的定位和標準142
二、品質管理的規則143
案例分析146
練習與思考題147
第十一章其他採購管理148
第一節公共採購148
一、公共採購概述148
二、公共採購方式153
三、企業如何取得公共採購訂單155
第二節國際市場採購158
一、國際採購概述158
二、國際採購的程式161
三、國際貿易術語與價格163
四、國際採購的運輸與保險165
五、國際採購的結算168
案例分析171
練習與思考題172
