《採購管理與戰略採購》是由謝勤龍主講的一套採購類光碟課件。
基本介紹
- 中文名：採購管理與戰略採購
- 講師：謝勤龍
- 領域：採購
- 類型：影像光碟
內容簡介,作者介紹,主要內容,第一張光碟,第二張光碟,第三張光碟,第四張光碟,第五張光碟,第六張光碟,第七張光碟,第八張光碟,第九張光碟,第十張光碟,第十一光碟,第十二光碟,
內容簡介
本VCD從戰略的高度介紹了國際上先進的採購管理理念和操作實務。主講人將跨國公司中的採購組織、採購管理制度與採購技術娓娓道來，用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、採購技術、採購流程及採購審計等幾個重要方面，解決企業採購活動成本居商不下、供應質量不穩定、暗箱操作造成的管理難題、為提高我國企業的競爭優勢和採購管理水平，提供了新的思路和系統的行之有效的管理方法，同時也為政府採購、執行招標競標法提供了一套專業教材。本VCD及所配套的教材是在《採購與供應管理》系列高級研修班的基礎上重新錄製和整理完成的。內容更為系統、翔實。全國已有數千家企業的總經理、採購經理、財務經理、審計經理、採購人員參加了該系列研修會，並給予高度評價，其中導入了本套採購管理模式的企業，已取得了明顯的收益。
作者介紹
曾任清華紫光、ABB低壓電器、IBM大中華地區採購總監、資深採購專家、北洋諮詢集團高級顧問。曾為微軟、東大阿爾派、東方電子、長春一汽、愛立信、諾基亞、德國漢高、卡夫食品、西門子、深圳大亞灣核電站、立邦塗料、丹佛斯（天津）、哈醫藥集團、中美史克、利達化工、飛利浦、青島黎馬敦、航天科技、羅納普朗克等知名企業作過採購管理的培訓與指導。
主要內容
第一張光碟
1、採購管理與戰略採購的理念
2、採購部門地位與作用
3、採購物資分析
4、供應市場的分析
5、供應商的分析
6、供應商的選擇與評價案例
7、供應商的認證管理
8、供應商管理
9、採購流程的合理化設計
10、採購成本的控制案例三討論
11、技術與招競標實務
12、購談判原則技巧
13、採購契約管理
14、採購人員的管理與培訓
15、採購風險控制
16、採購審計案例四、五討論
第二張光碟
採購物資的定位
採購內容的定位和策略
採購內容的市場戰略
採購內容的市場分析
從客戶角度為整個供應定位
市場要求對內部影響力：
供應市場的複雜性---供應風險
供應市場的分析
幾個關鍵問題：
供應商的分類案例二、供應商的定位
供應商的選擇和評價的過程
供應商的選擇
第三張光碟
採購流程的合理化設計
採購流程
授權管理
採購流程的設計
採購申請的審批
採購流程
付款條款與流程
職責劃分
供應商的認證
採購成本的控制
第四張光碟
供應商的認證
應商管理—採購的實務和要點
採購成本的控制
案例
第五張光碟
採購戰術 競標 競標性評估 價格比較 供應商的早期參與
客戶指定 產品授權 唯一來源 成本明細
第六張光碟
競標實務 開標與評標 要點 細節 案例—價格誤區
第七張光碟
採購談判原則、方法與技巧—採購員的基本功
採購談判 商務談判的特點 談判進程的把握 價格談判
影響價格的因素 幾種價格貨 真價實談判要領與技巧 談判技巧
方法策略 價格策略 案例
第八張光碟
採購契約管理—採購實務的重點
契約授權管理 契約內容管理 公司的採購契約管理 契約的行政管理 條款管理
採購契約行政管理 契約變更與續約管理 採購組織—如何構造高效的採購組織
第九張光碟
採購人員的管理 公司內部監控與外部調查 公司內部監控 供應商管理 採購人員的管理流程
採購員必修課程 採購隊伍的成熟與激勵 建立採購部門商業道德的信譽
第十張光碟
採購控制與審計 內部控制/內部審計的職能 外部審計機構 控制與審計的工作劃分
控制/審計的目標 採購風險的規避與防範 風險種類
第十一光碟
採購審計--防微杜漸的管理之道
採購審計的目的 審計流程 採購審計的核心內容 審計報告 審計後工作 案例
第十二光碟
案例一、討論
案例二、供應商的定位
案例三、鍍膜的價格
案例四：價格誤區
