併購整合

內容介紹

從全球範圍看，員工在職業生涯中至少要碰到一次企業併購的可能性達到了前所未有的程度，而且絲毫沒有下降的跡象。最高管理層成員受到影響的可能性與日俱增。

《併購整合》為我們勾畫了一幅關於如何實現併購後整合的宏偉藍圖，化享了幾位作者多年參與併購實踐總結的經驗教訓。意欲進行併購的企業，無論規模大小，在簽訂併購協定參考這些原則將會受益匪淺。

併購整合背景

上市公司和企業集團的兼併收購活動如火如荼的進行著。收購方雖然在前期經歷了數月的調查和談判，並最終簽署了投資協定書，在買方正式完成對標的公司收購時，真正的挑戰才正式開始，一系列問題擺在收購方管理層面前：

兩家不同文化和背景的公司如何融合？

雙方的優勢領域如何互補？

如何降低運騙諒舉營成本，發揮出理想的協同府疊己潤效益？

如何穩定標的公司的管理層和員工？

如何管理比自己實力強的公司？

整合價值和內容

能否迅速且有效處理併購後整合過程中的問題，才是整個項目投資成敗的關鍵所在。酷刪燥拳完整的併購整合方案應包括企業戰略整合，供應鏈整合，生產管理整合，銷紋奔跨售渠道整合，研發部門整合，信息系統整合，人力資源與薪酬體系整合，財務整合，企業文化融合等方面，根據收購雙方的實際情況有所調整。企業間的併購整合併非買方企業吃掉另一方，也不是雙方完全獨立存在，除股權外毫無關係，而是根連蜜重據實際需求，將原來不同的運作體系有機地結合成一個運作體系，以達到提升合併整體價值的目的，實現全體股東價值的最大化。

一次成功的併購整合邀只想，必須將整合的思想貫穿於喇糊整個併購過程中，負責整合的諮詢顧問團隊在項目中期就應介入。整合工作的重點是將雙方企業整體價值的最大化和一體化，實現被併購企業平穩過渡到正常生產經營活動中。

併購整合

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