跨國併購中的品牌整合研究是一本2017年出版的圖書，由經濟科學出版社出版
跨國併購中的品牌整合研究是一本2017年出版的圖書，由經濟科學出版社出版 本書希望通過研究，揭示我國製造業企業跨國併購中市場類無形資源整合的特殊性，闡明影響市場類無形資源優勢轉移的主要因素，構建品牌、渠道、客戶關係等資源整合方式選擇的分析模型並探討各種整合方式的適用性，建立品牌資源整合管理體系和並後整合績效...
《跨國併購後的品牌戰略研究：中國企業案例分析》是2019年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 《跨國併購後的品牌戰略研究：中國企業案例分析》按照現狀描述-理論分析-實證檢驗的研究思路，運用因子分析和聚類分析方法探索影響中國企業跨國併購後品牌選擇及其對企業績效影響的相關因素；依據相關性分析和NK模型分析中國企業跨國...
《跨國併購後的整合：有效規劃的案例》是2023年北京大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書是為國際商務、國際貿易、國際金融相關專業編寫的一本案例集。隨著全球化的深入，中國越來越多的企業走出去，已經有華為、聯想、吉利汽車等眾多優秀企業在國際上通過併購方式獲得了所需的技術或者生產力，但是還有更多企業的國際併購...
《中國企業品牌國際化路徑研究：跨國併購視角》是2021年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 本書是國家社會科學基金項目（13CGL062）研究成果。本書在梳理眾多中國企業跨國併購活動的基礎上，提出“中國併購”事件品牌的形成是時代產物，並將隨著國際政治經濟局勢變化和中國企業實力增強，其品牌內涵、表現形式可能會發生...
縱向跨國併購是指兩個以上國家處於生產同一或相似產品但又處於不同生產階段的企業之間的併購。其目的通常是為了穩定和擴大原材料的供應來源或產品的銷售渠道，從而減少競爭對手的原材料供應或產品的銷售。併購雙方一般是原材料供應者或產品購買者，所以對彼此的生產狀況比較熟悉，併購後容易整合。混合跨國併購是指兩個以上...
《中國企業品牌國際化路徑研究：跨國併購視角》是2019年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 本書在梳理眾多中國企業跨國併購活動的基礎上，指出“中國併購”事件品牌的形成是時代產物，並將隨著國際政治經濟局勢變化以及中國企業實力增強，其品牌內涵、表現形式可能會發生變化。從跨國併購視角，闡述了中國企業品牌國際化新...
五、對TCL集團和萬向集團跨國併購中無形資源優勢轉移的分析 六、啟示 第三章 跨國併購中的品牌資源整合——兼論企業國際化進程中的品牌戰略變遷 一、TCL與聯想：兩種不同的整合方式 二、品牌資源整合方式比較及影響因素分析 三、品牌資源整合策略選擇模型的建立及實證檢驗 四、公司品牌與產品品牌關係的處理 五、我國...
第四章 跨國併購對中國乳製品企業品牌影響 ——以光明乳業併購紐西蘭新萊特為例 第一節 緒論 第二節 我國乳製品品牌形象影響因素及現狀分析 第三節 我國乳製品企業跨國併購改善品牌形象機制分析 第四節 案例分析一一光明乳業併購紐西蘭新萊特 第五節 消費者對我國乳製品企業跨國併購感知問卷分析 第六節 總結 參考...
“不能用占領軍的心態去進行海外併購”。從盲目衝動到沉著理性 面對“惡婆婆”和各種攪局者，中國企業在評估監管風險與合規成本方面不容有絲毫懈怠。越來越多的中國企業家意識到，要想成功“走出去”，僅憑雄厚的資本和優惠的收購要約遠遠不夠，還需在掌握運用當地法律法規、參與資本市場和品牌公關等方面勝人一籌。
第三節 全球跨國戰略聯盟基本概況 本章小結 第五章 跨國戰略聯盟動機與效應分析 第一節 跨國戰略聯盟的動機分析 第二節 跨國戰略聯盟的效應分析 本章小結 第六章 跨國進入方式的決策與跨國後的整合 第一節 跨國進入方式的決策 第二節 跨國進入後的整合方式 本章小結 第七章 跨國併購與跨國聯盟的效益比較——...
第五章中國企業跨國經營的區域布局戰略 第一節影響經營地點選擇的因素分析與評價方法 第二節目標國家的篩選與評估 第三節進入方式及其定性選擇分析 複習思考題 案例中興通訊的國際市場進入戰略 案例上海服裝集團公司的海外投資戰略 第六章中國企業跨國經營的出口及品牌行銷戰略 第一節中國企業跨國經營的國際市場拓展戰略 ...
我國外資併購產業安全法律保障機制研究 企業併購規則的趨同化分析 中國企業跨國併購文化整合戰略探析 中國企業跨國併購後人力資源整合問題與對策分析 關於提高企業併購成功率若干問題的思考 企業併購中支付方式的研究 企業併購後信息系統整合的模式及選擇 知識型企業併購中的心理契約研究 併購企業人力資源整合問題研究 品牌價值...
現在德國電視機很便宜，市場已經飽和，如果再買只能買高精尖產品，但德國人知道，施耐德生產不了高精尖產品，如果把TCL的超薄高精尖電視貼牌上施耐德的品牌到德國去賣．德國人不可能接受。”從TCL的案例可以看出，沒有戰略，盲目地進行跨國併購，或以錯誤的戰略指導併購只能給企業的發展帶來很大影響。因此，企業在實施跨國...
整合模式 企業文化衝突的體現 一、經營理念的衝突 不同企業具有不同的經營理念，優秀企業往往著眼於長遠，制定適宜的遠景戰略規劃；在激烈的市場競爭中，誠信經營，追求“雙贏”或“多贏”。而有些企業只注重短期利益，忽視長期發展；生產經營過程中，熱衷於一次性博弈，目光短視，較少顧及企業信譽，更談不上企業品牌的...
研究方向 企業國際化、跨國併購管理、企業社會責任、國際行銷管理等。研究專長 企業購併、企業文化、國際化經營。研究項目 主持或參與省部級以上科研項目5項，包括主持國家社科基金項目“經濟全球化時代我國企業國際化經營戰略研究”、教育部人文社科項目“企業跨國併購中的品牌資源整合研究”和北京市社科規劃項目“我國企業...
陳岩,張平.移動通訊產業科技合作模式的國際比較與借鑑——以韓國、日本、香港的合作模式為例[J].科學管理研究,2007(05):113-116 陳岩.日韓移動通訊產業內合作模式的比較分析[J].現代日本經濟,2007(05):31-34 陳岩,張桃.積極推進以“技術+品牌”為核心的“走出去”戰略——中國高新技術產業的必然選擇[J].國際...
第三節 跨國併購中的企業文化整合模式選擇 第四節 跨文化企業的文化建設 附1：海爾集團併購之路上的文化移植 附2：東風日產的跨文化整合 附3：聯想集團：企業文化融合和跨文化管理 附4：戰略整合一想清楚了你再“娶”進門 附5：企業文化整合——中國“婆婆”遭遇“洋媳婦 附6：品牌建設整合——遠“嫁”他鄉，...
許勁上擅長“以整合應對整合”，即整合全球優秀人才、資本、管理、技術、品牌、渠道等資源來幫助中國各大行業的優勢企業完成行業整合，進而完成中國產業整合大業，提高產業集中度，促進產業升級換代，提升產業整體核心競爭力！許勁上獨創“以整合應對整合”的整合式諮詢新模式，填補了管理諮詢空白，豐富了企業戰略諮詢理論...
1.2 企業文化背景下的企業品牌、企業形象 1.3 企業社會責任是企業文化的靈魂 附一 企業文化有什麼用 附二 追尋文化的力量 附三 企業的本質是什麼 2 如何形成企業文化體系 2.1 企業文化的結構和層次 2.2 理念體系：一個活的生態系統 2.3 診斷評估：把脈準才能走對路 2.4 使命管理：明晰企業為什麼 2.5 ...
支持大型汽車企業通過兼併重組向服務領域延伸。完善汽車行業服務體系，以品牌行銷為主體，大力發展研發、採購、現代物流、汽車金融、信息服務和商務服務，實現服務業與製造業融合發展。支持參與全球資源整合與經營。鼓勵汽車企業“走出去”，把握時機開展跨國併購，在全球範圍內最佳化資源配置，發展並完善全球生產和服務網路，...
跨國公司通過獨資的形式掌握企業的控制權．一方面可以確保其投資的安全性．把投資與企業的經營管理以及最後的利潤聯繫起來．獲取全部利潤：另一方面可以把自己的壟斷優勢在拓展海外市場中得以發揮．尤其是那些智慧財產權比較突出的直接投資，如建立自己的R&D中心、銷售網路、品牌優勢等．採用獨資形式更易於加強母公司對自己的...
國際產品工序調整和轉移表現為：在全球的價值鏈分工體系中，以已開發國家為主體，由生產環節向研發設計和品牌行銷環節轉移；以開發中國家為主體，在生產環節中由下游生產環節（終端的加工組裝）向上游生產環節（關鍵零部件的生產）轉移。第三點 已開發國家之間的相互投資與開發中國家之間的相互投資，日益成為國際資本流動的兩...
傳承“中華老字號”的品牌價值提升管理 上海回力鞋業有限公司 郵政企業依託雲平台的農村金融精準服務管理 中國郵政集團公司浙江省分公司 邊境電網企業以互利共贏為目標的國際口岸供電服務管理 內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業局 基於標準化的電力司法鑑定服務 國網四川省電力公司電力科學研究院 行業研究院以...
資本運作，品牌整合經營/77 戰略聯盟，聯姻蘇寧、國美/79 布局上游產業，豪賭8.5代面板項目/83 國際化篇：絕地戰略 第四章走國際化，讓TCL活在未來 陣地戰+游擊戰，進軍東南亞/90 跨國併購，進軍歐美市場/93 戰略調整，出售非核心業務/97 歐洲戰線收縮，剩者為王/99 北美清盤，崇尚深耕細作/104 國際標準化之爭...
多元化戰略的協同效應主要表現為：通過人力、設備、資金、知識、技能、關係、品牌等資源的共享來降低成本、分散市場風險以及實現規模效益。哈佛大學教授莫斯·坎特(R. Moss Kanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是獲取協同效應。來源 併購產生的協同效應包括：經營協同效應(Operating Synergy)和財務協同效應(Financial...
支持民營企業“走出去”開展全球化布局，推動境外投資向研產銷全鏈條拓展，增強江蘇民營企業參與國際分工和跨國經營的能力。支持企業通過跨國併購投資等方式，整合產業鏈上下游，最佳化資源、品牌、行銷、物流、結算、服務等渠道體系，通過垂直整合、併購重組在全球範圍內整合創新資源，加快培育一批具有較強國際競爭力的龍頭...
《集團品牌》；企業文化系列包括《企業文化建設》、《企業文化重構》、《王吉鵬論企業文化》、《企業文化熱點問題》、《企業文化的39個細節》、《企業文化理念體系構建實務》，《企業文化診斷評估理論與實務》、《價值觀的起飛與落地》；人力資源系列包括《職位分析》，《職位評估》、《績效管理》、《薪酬管理》、《企業...
本書共十二章，內容包括：企業文化概述、企業理念文化、企業文化調研、企業新文化的導入、企業社會責任、品牌文化、企業併購重組中的文化整合、跨文化管理、企業文化變革、學習型組織、領導者與企業文化、企業文化建設評價。本書可作為高等院校本科生、研究生和MBA的專用教材或參考用書，也可供企事業單位中高層管理人員、...
而此次集團斥巨資併購的正是 Thomson旗下兩家光學讀取頭製造廠，從而除穩定獲得國際大廠訂單外，還可順帶吃下CD、DVD、MP3讀取頭及模組等關鍵零組件的生產技術，繼續向產業鏈高端延伸。05年5月，鴻海購入奇美集團的手機生產部門，5月18日，又與惠普達成協定，收購惠普在澳大利亞的工廠。品牌老大 鴻海的產業鏈布局完成...
