全球併購中國整合

內容簡介

繼《中國重組：一位銀行家的親歷與思考》之後，王世渝先生再次與中國出版集團中國民主法制出版社合作，推出了集其近40年職業生涯和25年中國與國際資本市場經歷的精華之作——《全球併購中國整合：第六次併購浪潮》。那到底什麼是“全球併購、中國整合”？“全球併購、中國整合”是用中國資本市場配置功能在“天人合一”的價值觀基礎上，重新配置中國產業、中國市場與已開發國家產業與市場之間，產業鏈和價值鏈關係的複雜併購整合交易。是由新興開發中國家向已開發國家發起的逆向併購浪潮，在世界金融史和經濟史上從未出現過，充滿風險和困難。 2011年，王世渝先生獨創性地提出“全球併購、中國整合”這一商業模式。他本是希望在進行“全球併購、中國整合”交易案例的同時，從容地記述這些案例、見證一個新時代的到來。但就像作者在書中坦言，他迫不及待地完成本書，是不希望中國錯失良機，同時更不希望因為野...(展開全部) 繼《中國重組：一位銀行家的親歷與思考》之後，王世渝先生再次與中國出版集團中國民主法制出版社合作，推出了集其近40年職業生涯和25年中國與國際資本市場經歷的精華之作——《全球併購中國整合：第六次併購浪潮》。那到底什麼是“全球併購、中國整合”？“全球併購、中國整合”是用中國資本市場配置功能在“天人合一”的價值觀基礎上，重新配置中國產業、中國市場與已開發國家產業與市場之間，產業鏈和價值鏈關係的複雜併購整合交易。是由新興開發中國家向已開發國家發起的逆向併購浪潮，在世界金融史和經濟史上從未出現過，充滿風險和困難。 2011年，王世渝先生獨創性地提出“全球併購、中國整合”這一商業模式。他本是希望在進行“全球併購、中國整合”交易案例的同時，從容地記述這些案例、見證一個新時代的到來。但就像作者在書中坦言，他迫不及待地完成本書，是不希望中國錯失良機，同時更不希望因為野蠻而不斷犯錯誤。所以，他總結、分析、反思他親身經歷過的成功或者不成功的全球併購案例，並將其一一記錄在書中，詳細闡釋了“全球併購、中國整合”的背景、意義、價值、盈利模式、操作模式。相關從業者可從中讀懂“全球併購、中國整合”，並且通過實際案例分析來設計、規劃自己案例，同時規避錯誤。作者行文簡潔易懂但卻不失鋒芒，在分析失敗案例的時候可以一針見血地指出問題。由此也可看出作者寫作本書的誠意，毫不吝嗇，傾囊相授。此外，通過對第一次、第二次工業革命的進程以及已經發生的世界五次併購浪潮的解讀，結合中國近現代文明發展歷史和改革開放三十多年經濟發展成就與產業、金融發展狀況，作者還創新性地提出“中國將掀起全球第六次併購浪潮”的趨勢，並把這個趨勢稱為中國崛起與發展的“千年商機”。而這個“千年商機”究竟能否牢牢抓住，又該如何抓住，且翻開圖書，一探究竟。王世渝，重慶人，資深投資銀行家、併購專家，擁有25年資本市場從業經驗，現任富國富民資本集團董事長。他是中國資本市場第一代參與者，曾任萬盟投資管理有限公司總經理、德隆集團金融混業平台金融產品總部總經理。他是“全球併購中國整合”的首倡者——參與博盈-斯太爾併購案例和主導完成戰略併購北美鎂合金壓鑄企業邁瑞丁等多起“全球併購中國整合”理念及商業模式的成功案例。他是“中國主導全球第六次併購浪潮”的首倡者，中法、中歐跨境平行併購基金的首創者。主持上百家企業的改制、重組、上市、併購業務及大量的投資融資業務，在企業境內外上市、併購重組、投資融資、房地產金融、產業重組、戰略管理等領域具有豐富的經驗。他是中國最早提出房地產投資信託基金REITs方案的專家，創新設計的中國農村土地信託流轉方案目前在湖南全省及全國範圍內推廣。曾出版著作：《中國的納斯達克》《曾經德隆》...(展開全部) 王世渝，重慶人，資深投資銀行家、併購專家，擁有25年資本市場從業經驗，現任富國富民資本集團董事長。他是中國資本市場第一代參與者，曾任萬盟投資管理有限公司總經理、德隆集團金融混業平台金融產品總部總經理。他是“全球併購中國整合”的首倡者——參與博盈-斯太爾併購案例和主導完成戰略併購北美鎂合金壓鑄企業邁瑞丁等多起“全球併購中國整合”理念及商業模式的成功案例。他是“中國主導全球第六次併購浪潮”的首倡者，中法、中歐跨境平行併購基金的首創者。主持上百家企業的改制、重組、上市、併購業務及大量的投資融資業務，在企業境內外上市、併購重組、投資融資、房地產金融、產業重組、戰略管理等領域具有豐富的經驗。他是中國最早提出房地產投資信託基金REITs方案的專家，創新設計的中國農村土地信託流轉方案目前在湖南全省及全國範圍內推廣。曾出版著作：《中國的納斯達克》《曾經德隆》《中國重組》。

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