公司併購重組與整合是清華大學出版社出版的書籍，作者是馬永斌。
基本介紹
- 中文名：公司併購重組與整合
- 作者：馬永斌
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2020年9月
- ISBN：9787302558750
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
併購作為公司金融的終極體現形式，是公司最重要的戰略交易。併購重組能夠從根本上改變一個公司，對公司的興衰周期產生強烈的衝擊，可以使處於價值流出階段的行業向價值穩定和價值流入階段轉變，從而實現轉型升級和產業突圍。
圖書目錄
- 作者簡介
- 內容簡介
- 自序
- 第1章 併購概述
- 1.1 併購的分類
- 1.2 併購與企業成長
- 1.3 併購與產業突圍
- 1.4 併購與市值管理
- 1.5 併購與產融結合
- 1.6 併購與結構調整
- 1.7 前五次併購浪潮
- 1.8 中國與第六次併購浪潮
- 第2章 併購決策
- 2.1 為明確的目的服務
- 2.2 賣方動因和時機選擇
- 2.3 選擇標的與交易主體的標準
- 2.4 併購與業務戰略
- 2.5 併購重組交易的決策樹
- 2.6 併購的稅收問題
- 2.7 決策中的人性弱點
- 2.8 併購流程
- 第3章 盡職調查
- 3.1 盡職調查查什麼
- 3.2 盡職調查前的準備工作
- 3.3 業務盡職調查
- 3.4 法律盡職調查
- 3.5 財務盡職調查
- 3.6 盡職調查的程式
- 3.7 盡職調查報告
- 第4章 併購估值
- 4.1 估值的作用
- 4.2 市場法
- 4.3 收益法
- 4.4 資產基礎法
- 4.5 商業模式分析法
- 4.6 協同效應估值法
- 4.7 新經濟估值法
- 4.8 最優估值模式
- 第5章 交易結構設計
- 5.1 總體框架
- 5.2 交易對價
- 5.3 支付方式
- 5.4 或有支付
- 5.5 融資安排
- 5.6 併購基金
- 5.7 業績承諾與補償
- 5.8 風險管理
- 5.9 特殊條款
- 第6章 併購接管與整合
- 6.1 接管整合的重要性
- 6.2 整合的模式與流程
- 6.3 戰略與結構整合
- 6.4 人力資源整合
- 6.5 資產整合
- 6.6 業務整合
- 6.7 財務整合
- 6.8 文化整合
- 6.9 整合的趨勢與創新
- 第7章 惡意併購與反併購
- 7.1 惡意併購是“惡意”嗎
- 7.2 惡意併購的策略
- 7.3 惡意併購的融資安排
- 7.4 前期的防禦戰術
- 7.5 友好交易內置戰術
- 7.6 反應性戰術
- 7.7 沒有硝煙的戰爭
- 第8章 審批程式及監管政策
- 8.1 內部審批流程
- 8.2 公眾公司的併購監管
- 8.3 重大資產重組
- 8.4 借殼上市
- 8.5 國有資產併購
- 8.6 外資併購
- 8.7 跨境併購
- 第9章 併購典型案例分析
- 9.1 吉利“蛇吞象”收購沃爾沃，實現向全球化公司轉型
- 9.2 金一文化1元賣殼，國資重拳出擊抄底
- 9.3 併購基金助力旋極信息20倍槓桿收購
- 9.4 藍帆醫療收購柏盛國際，A股最大醫療器械併購案
- 9.5 攜程收購去哪兒網，重現OTA行業大一統
- 9.6 首旅酒店跨境換股收購如家酒店
- 參考文獻
- 後記
