企業進化是指企業在與其環境相互作用中隨時間而發生的一系列不可逆的變化，從而導致企業從無序到有序或從簡單有序到複雜有序、從簡單到複雜演變。企業的進化同樣以適應性為前提，企業在進化中提高了適應能力。與生物的進化相類似，企業是一個進化系統，它在外界環境變化和內部調整的相互作用中隨著時間的推移不斷演變進化。
基本介紹
- 中文名：企業進化
- 外文名：enterprise evolution ,firm evolution
- 類型：經濟術語
內容,演化,類型,進化層次,進化規律,進化動力,
內容
企業進化也是自身適應性提高的過程。為了提高適應性，一方面，組織結構要適應組織功能的要求，並且與結構相關的功能適合於企業在環境中生存與發展；另一方面，企業要保持與環境的協同進化關係。與生命體相比，企業在進化過程中表現出更強的自主性，企業可以通過自覺活動改變自身。
企業進化包括以下幾個層面：企業進化是一個動態過程，由穩定性進步、演化、變革、創新集合而成；企業進化意味著一個階段性結果的獲得，用系統論來說，就是系統沿著結構複雜性和組織性階梯攀登並趨向於最大自由能和最小的狀態。
演化
雖然我們不能考證世界上第一家企業究竟誕生於何時、何地，但可以相信的是，企業起源於歷史並伴隨歷史的發展進程，其自身的形態也在不斷發展演化，即企業就像生物體一樣在進化著。迄今為止，我們可以將企業的起源和進化歷程歸結為三個階段，即原始企業階段、近代企業階段和現代企業階段。
1)原始企業階段
原始企業是企業的早期形態。原始企業階段大致是指11世紀至15世紀末期，即歐洲主要國家封建社會後期至第一次產業革命開始前的那段時期。在這一時期，航運和貿易的興旺及貿易活動中分散風險的要求，共同催生了原始企業。原始企業在孕育和形成過程中，主要是以獨資企業和合夥企業的形式出現的。獨資企業是指由個人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業，它屬於自然人企業，是最早、也是最簡單的一種企業組織形式。而合夥企業在歐洲，又大致有以下幾種淵源：
(2)康枚達(commenda)組織——兩合公司的雛形。康枚達是一種契約形式，由一方把金錢或商品委託給另一方，後者用前者委託的財物從事海上貿易，經營所得利潤由雙方按契約分享。委託人的責任以所委託財物為限，不承擔無限責任。這種組織形式滿足了當時投資者既想獲利義不願親自冒風險的需要，將財物委託給船舶所有者、獨立的商人組成的康枚達去經營。
(3)索塞特(societas)組織——合夥企業的雛形。這是一種比康枚達穩定的合夥形式。在這種組織中，每個合伙人都是另外的合伙人的代理人，並以其全部私人財產對組織的債務負責。
原始企業產生和發展的意義，在於它為近代企業和現代企業的出現做好了經濟、組織和法律上的準備。沒有原始企業的發展，也就沒有近代企業和現代企業。
2)近代企業階段
15世紀末，以地理大發現為契機，地中海沿岸國家的商業貿易進入一個空前繁榮的時期，由此引發的商業革命為資本主義的生長發育提供了重要條件，隨著西歐諸國相繼進行的資本主義原始積累、政治革命以及產業革命等一系列相互交織在一起的變化，加上工場手工業向機器大工業的過渡，資本主義社會化大生產蓬勃發展。在這種背景下，近代企業以公司組織的形式開始進入興起和發展的歷史階段。這一時期的企業組織形式主要是：(1)合組公司。這種企業由個體商人組成，他們進行貿易並有自己的貨船，只以一種不密切的方式聯結在一起，企業的規律和條例對大家都有約束力。企業沒有共同資本，人伙各方雖加入組織，但經營各自的資本，承擔各自貿易風險，而對企業只承擔遵守企業規約的義務，是行會性質的組織。
(2)合股公司。這種企業即以共同資本進行貿易，出資各方按出資比例分享、收益和分攤經營風險。這種企業的股票公開發售，股本不退換，股息定期發放，各股員共扭風險，共享利潤。通過出售大量的股票向社會籌集閒散資金，而且所有權與經營權分開，分散風險。這種企業相對於合組公司來說，是一種穩定的企業組織。它最早出現在英國，是現代股份公司的先驅。
在近代企業階段，企業組織形式及其進化的特點是：企業開始有了法律規範，開始得到法律的認可、規範和保護；企業規模明顯擴大，近代股份企業數量明顯增多；投資額顯著增加，投資周期明顯延長；企業組織形式逐步轉向以股份企業為主，不再局限於合夥經營，並開始實現所有權和經營權的分離，資本家與企業家不必集於一身；企業的結構更加複雜，管理問題日益突出，有限公司作為一種新興的公司形式得到了發展等。
3)現代企業階段
現代企業的誕生始於19世紀末資本主義從自由競爭時代而成長發展到壟斷時期。在產業革命所帶來的技術水平迅速提高、社會化大生產迅速發展、競爭不斷加劇、信用制度逐步發展和完善等一系列因素的綜合影響下，資本主義經濟的生產日益集中，到19世紀末，資本主義經濟的壟斷特徵已十分明顯。現代企業正是適應資本集中和企業大型化的趨勢和要求，誕生於資本主義自由競爭時代而成長在壟斷時代的歷史進程之中。近代企業進化到現代企業，是企業組織形式由低級階段進人到高級階段的象徵。19世紀以後，雖然獨資企業、合夥企業依然大量存在，但是，其原來的主導地位則逐漸被以有限責任公司和股份有限公司為主導的現代企業所取代。
在現代企業登上歷史舞台並逐步取代近代企業的歷史進程中，企業的組織結構、組織形式、管理方式及企業制度等都發生了一系列相應變化，其主要表現在：企業的法律形式更加完備，企業法人制度和有限責任制度完全確立；企業的生存能力進一步提高，企業由單一單位企業合併為多單位企業，使得企業規模更加擴大；企業家階層出現、經理資本主義興起，企業所有權和經營權分離，家族式企業的痕跡逐步模糊和消失；籌資更加快捷方便，資本的穩定性增強，產權的轉移比較靈活；企業壽命周期具有連續性，除經營不善的意外風險而導致企業破產外，企業可具有無限壽命；企業組織結構日益複雜，管理逐漸成為企業生存和發展的最重要因素等。19世紀末20世紀初，是現代企業發展的高潮期。這時，公司這種企業組織形式已完全脫去稚氣，以成熟的姿態成為居主導地位的企業組織形式。
自20世紀股份有限公司和有限責任公司成為企業的主導組織形式以來，從企業制度的角度而言，其發展的總趨勢是沿著法制的軌道，不斷走向制度化、規範化，、科學化。第二次世界大戰後，隨著國際政治經濟形勢的變化和科技進步等，企業制度的發展也出現了一些引人注目的新特點和新動向：一是公司法律制度趨於統一化、完備化和完善化；二是股份結構呈現多樣化和複雜化；三是股份公司與資本市場聯繫更為密切；四是股份公司權力向經營者傾斜；五是有限公司取得了較為穩定的發展。此外，另一個引人注目的現象是，跨國公司迅猛發展，在世界經濟生活中起著越來越重要的作用，發揮著越來越強的影響力。
原始企業到近代企業再到現代企業的進化過程，已經足以展示企業作為一種社會歷史現象，產生於歷史的進程並在歷史的進程中不斷演化的事實。
類型
根據上述企業進化的歷程和企業進化的主要特徵，可以總結出決策和影響企業進化的主要因素如下：①自然環境，企業進化的物質條件。②社會環境，企業進化方向的需求、制度、法律和文化條件。③經濟環境，企業進化速度的市場、政策和要素條件。④企業之間的相互作用，企業競爭與合作是企業生產技術進步、產品更新、行銷技能提高、發展目標定位和發展戰略規劃的航標。⑤變革與創新，企業持續進化和突變進化的不竭動力。企業進化可分為學習型進化和變革型進化。企業學習型進化是一代企業通過經驗縮小與環境的差距和通過學習與其他企業共同生存和共同發展而在企業文化、組織管理、生產效率、產品質量、市場戰略等諸多方面取得進步，使企業提高了生存能力和發展水平。變革型進化是企業通過創新與變革使企業的組織結構、技術結合、生產方式、企業制度、產品種類、經營技術等發生變異，形成第二代企業。
企業進化與生物進化相比，生物進化是自然的，以適應為準則；企業進化既是自然的又是有目的的，以適應和發展為準則。
進化層次
企業進化是有層次的，這種層次性表現在兩個方面：企業進化過程層次和企業進化空間層次。企業進化是企業各層次在實體和過程這兩個向度上互動與複製的結果，這些相互作用產生了企業物種間有差異的延續和發展。由於企業進化具有層次性，所以企業中的個體創新不等於企業創新，企業創新也不等於企業進化。個體創新只有被企業選擇後才能成為企業創新，企業創新只有被市場選擇後才能導致企業進化。巨觀層次的有序和最佳化是建立在微觀層次的“無序”和多樣基礎上的。通過考察不同時間點上的企業管理模式(或行為模式)考察企業進化的程度；通過研究企業進化過程層次把握企業進化內在規律。
進化規律
企業進化是有規律的：(1)進化是前進性的演變和發展，衡量尺度可以體現在企業的規模結構、功能和資源利用水平上；(2)企業在生存與發展過程中跟環境構成了密切關係，這種關係可以用“適者生存，不適者淘汰”這句話來歸納。適應環境始終是企業進化的主旋律；(3)企業進化具有兩重性。企業從低級到高級，這是一般進化，同時企業間的關係更為普遍的是趨異、趨同、輻射、平行，其中並沒有等級明顯高低之分，僅僅是多方向的分化，這是特殊進化。特殊進化和一般進化相輔相成，共同完成企業進化。
進化動力
企業進化之所以發生，是因為進化動力的存在。企業進化動力是指在企業自我調節作用下，為使自身內在要求與外在誘因相協調而產生的發生變化的一種力量。在歷史和現實中，需要和滿足需要資源稀缺之間的“問題”是恆久存在的，從系統科學的角度可以演繹出：(1)需要一問題一能力三種異質要素的相互作用是企業進化(其他一切有生命系統進化)的永恆動力，“能力”的提高正是進化的過程和結果；(2)各系統間的競爭與協同是企業進化的直接動力，競爭產生多樣化的系統行為，協同則使各系統間優勢互補，競爭與協同互動作用推動企業呈現出進化與最佳化的趨勢；(3)系統的“隨機漲落力”即意料之外的發現與創新是推動企業進化的又一種動力，它是企業自組織過程中帶有必然性的力量；(4)在解決“問題”中創新者的作用不可低估，但更為根本地說創新者只是“需要一問題一能力”這三種要素相互作用的載體，個體的創新是企業自組織過程的必然結果。企業創新動力產生與企業所受信息刺激是密切相關的，內在信息源與外在信息源互動作用並啟迪著創新動力。
我們還從三個層次即個體微觀層次、企業功能子系統層次、企業層次建立了系統動力產生的自組織模型，對“動力”問題進行了進一步的說明：(1)企業中個體的創新動力是企業進化動力的微觀基礎。在經濟活動中，個體行為總是圍繞著自身利益而進行，行為的方向與大小主要是由行為個體的內在需要、外在目標在自我調節作用下共同決定，根據行為產生的後果，行為主體會自動(自組織)地調整動力大小和方向(行為)。個體動力是企業進化自組織動力產生的基礎，是個體動力的合力。由於人類需要的無限性，人類為實現自身需要而產生的動力就具有無限的特點，企業進化的動力也就恆久存在。(2)企業子系統之間的相互作用(競爭與合作)是企業向高級化發展的自組織過程。內在成熟要素在企業目標子系統的“強”控制下自發自主地使企業向著更為適應、更為有效地獲取資源和利用資源的方向演化，內在地使企業的整體性、有機性更高，各部分更加統一自洽，更有意義的是這種相互作用還會產生高度的創造性，這種創造性會在“舊”企業功能的基礎上演化出“新”企業功能即“揚棄”。這是企業最有創造性的演化表現，充分反映了企業自組織演化的特性。質量管理的發展歷程便是這一模型的證明。(3)“布魯塞爾器”模型能從更為巨觀的角度描繪企業進化自組織動力。企業進化發生不在於“問題”的大小或強弱，而在於“問題”的持久，即“舊”管理模式存在有一直不能解決的問題而導致“新”管理模式的誕生，“新”管理模式總是在“舊”模式的基礎上對“舊”模式的揚棄。企業管理模式的一次次疊代恰恰證明了企業這一演化自組織演化模型。從以下幾方面可以較為全面地描繪企業進化過程。
