組織的進化

內容簡介

寓意組織也不斷變大變強，且長生不老，組織不斷演變，進化成大而強的組織。具體的概念如下：

每個組織都有兩個願望：一是做大做強，在空間上要擴張；二是成為百年老店，在時間上要長久。一個組織達成這兩個願望，不斷適應環境並且自我擴張的過程，就是組織的進化。

組織進化的兩個基因

同時，李剛博士還提出組織的基因。他在《組織的進化》一書中提出：所謂組織的“基因”，就是指組織機體內，控制著創新性管理元素和模仿性管理元素的形成以及排列方式的指令碼。完整的組織基因如同兩組相互纏繞的螺旋體，一組是創新性基因，還有一組是模仿性基因。創新性基因決定該組織能否長久，而模仿性基因則決定該組織能否做大規模。促進組織進化的奧妙之處就在於合理安排兩類管理元素的排列秩序。

<> 他認為：創新性和模仿性是組織的兩種基本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素。

組織進化的四個層級階段

創新性管理元素與模仿性管理元素循環組合，構成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理架構，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在於合理安排兩類管理元素的排列秩序。作者基於多年的管理理論研究和實踐研究，試圖以新的視角，重新審視管理中諸多習以為常的理念，將管理元素紊亂的排列秩序協調至最佳狀態，促進企事業單位及政府部門的進化。

創新與模仿，循環罔復

在企業的起步時期，經營方式無章可循，屬於“摸著石頭過河”，三個業務環節都只能憑藉自選動作完成任務。這是企業發展的第一階段。

隨著經驗的積累，自選動作中的有效部分會被逐步沉澱下來，比如在設計環節，既有自選動作，也有規定動作。當然，不同環節沉澱成規定動作的速度不同，在施工環節，全部操作動作都已經沉澱成規定動作。而銷售環節還是一頭霧水，一點規定動作都沒有沉澱，完全指望自選動作的發揮。這就是企業發展的第二階段。在第三階段，該企業的每個業務環節都已經沉澱成規定動作，通過後面的章節讀者會發現，這是企業急速擴張的時期，屬於“盛世”階段。在第四階段，隨著環境的變化，第三階段的規定動作逐步失效，業務的各個環節面對困境，需要尋找新的解決方案，這是“亂世”階段。於是，重新回到第一階段，循環往復……

圖書信息

書名：組織的進化

作者：李剛

出版：電子工業出版社

定價：35.00

出版時間：2011.04

組織的進化

基本介紹

目錄

內容簡介

圖書信息

相關詞條

熱門詞條