基本介紹
- 中文名:企業組織形式
- 外文名:Organizational form
- 含義:企業財產及其社會化大生產的組織
- 分類:現代企業的組織形式
- 性質:決定企業組織形式的主要因素
企業組織形式是指企業存在的形態和類型,主要有獨資企業、合夥企業和公司制企業三種形式。無論企業採用何種組織形式,都應具有兩種基本的經濟權利,即所有權和經營權,...
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的...
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,...
企業組織一詞出自19世紀末20世紀初西方大企業的劃分。有分U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、H型組織結構和模擬分權制結構。組織...
生產組織形式是指生產者對所投入的資源要素、生產過程以及產出物的有機、有效結合和運營方式的一種通盤概括,是對生產與運作管理中的戰略決策、系統設計和系統運行...
集權式組織的優點主要有以下幾個方面:一是易於協調各職能間的決策;二是對報告線的形式進行了規範,比如利用管理賬戶;三是能與企業的目標達成一致;四是危急情況下能...
企業組織模式,指企業為提高效率、利潤與競爭力而選擇的不同企業組織形式。...... 企業組織模式,指企業為提高效率、利潤與競爭力而選擇的不同企業組織形式。...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。...
組織結構圖是把企業組織分成若干部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關係。這裡所說的各種關係包括上下級領導關係(組織機構圖),物流關係,資金流關係和資料傳遞關係...
有限責任公司(有限公司)是我國企業實行公司制最重要的一種組織形式,指根據《中華人民共和國公司登記管理條例》規定登記註冊。其優點是設立程式比較簡單,不必發布公告,...
企業組織結構變革,組織結構(OrganizationalStructure)是指,對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構(organizationalstructure)是表明組織各部分排列順序、空間...
是現代企業組織結構形式,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以及組織體與外部各方面...
企業存在三類基本組織形式:獨資企業、合夥企業和公司,公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。 現代經濟學理論認為,企業本質上是“一種資源配置的機制”,...
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門...
獨資企業是指個人出資經營、歸個人所有和控制、由個人承擔經營風險和享有全部經營收益的企業。自然人企業。 個人獨資企業營業執照 最古老、最簡單的一種企業組織形式...
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以及組織...
外商獨資企業指外國的公司、企業、其他經濟組織或者個人,依照中國法律在中國境內設立的全部資本由外國投資者投資的企業。根據外資企業法的規定,設立外資企業必須有利於...
公司形式變更是指在不中斷公司法人資格的情況下,變更公司的組織形式,使之變為另一種類型的公司的法律行為和程式。公司形式變更又稱之為公司的組織變更,是公司法的...
組織形態是指由組織中縱向的等級關係及其溝通關係,橫向的分工協作關係及其溝通關係而形成的一種無形的、相對穩定的企業構架。它反映組織成員之間分工協作關係,體現了一...
在不同國家間,同一國家的不同企業間,企業管理模式均存在著治和社會背景的不同和企業規模、技術構成、產品特點、生產方式、組織結構、職工構成、領導作風及企業傳統...
直線型組織結構(linear strcture是工業發展初期的一種簡單的組織結構形式。適用於小型組織或現場作業。其特點是組織中的一切管理工作均由領導者直接指揮和管理,不設...
組織結構是一個組織的載體和支撐。一個組織要能夠高效率運轉,必須有一個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展,企業組織結構形式...
《企業組織結構設計與部門職能劃分》是由尹隆森所著的於2003年出版的書籍。...... 《企業組織結構設計與部門職能劃分》是由尹隆森所著的於2003年出版的書籍。...
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計,它是根據組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。組織設計...
為了發揮上述3種組織形式的優越性,可以設立一個基金組合,將幾種組織形式結合起來。組合式基金有4種類型:(1)公司式與虛擬式的組合;...