《企業質量競爭力的研究》主要圍繞企業面對的競爭環境和挑戰比以往發生了巨大的變化,企業如何通過質量管理來提升自身的競爭力是一個全球性的重大和前沿為命題,論文作者王侃。
基本介紹
- 中文名:企業質量競爭力的研究
- 作者:王侃
- 導師:朱雪忠
- 學位級別:博士論文
- 學位授予單位:華中科技大學
- 學位授予時間:2007
- 館藏號:F273.2
- 館藏目錄:2009\F273.2\13
- 關鍵字:企業管理 質量管理 競爭力
- 學科專業:工商管理學
《企業質量競爭力的研究》主要圍繞企業面對的競爭環境和挑戰比以往發生了巨大的變化,企業如何通過質量管理來提升自身的競爭力是一個全球性的重大和前沿為命題,論文作者王侃。
《企業質量競爭力的研究》主要圍繞企業面對的競爭環境和挑戰比以往發生了巨大的變化,企業如何通過質量管理來提升自身的競爭力是一個全球性的重大和前沿為命題,論文作者王侃。中文摘要隨著經濟全球化的發展,企業面對的競爭環境和挑戰比...
是參與競爭、追求卓越質量、謀求競爭優勢的具體組織。按競爭的不同層次,競爭主體可能是企業、行業或產業,也可能是區域或國家。本項目重點研究以企業為主體的質量競爭,即以企業質量競爭力為主要研究對象。卓越質量 是以最低的成本、最高的效率實現讓客價值最大化,取得最佳經營績效的質量:是在滿足符合性、適用性、...
《質量競爭力研究與套用》是中國計量出版社出版的圖書,作者是蔣家東 。本書主要介紹了對我國製造業的整體質量競爭力指數進行了系統分析。內容簡介 《質量競爭力研究與套用》在梳理質量競爭力研究現狀的基礎上,從企業、行業、地區和國家等 不同層面分析了質量競爭力的內涵和特點,討論了質量競爭力的定性分析和定 量...
《貿易高質量發展:基於中國企業出口競爭力的研究》,是2023年中國言實出版社出版的圖書,作者是李星晨。內容簡介 推動中國農產品貿易高質量發展,不僅需要考慮出口規模的增長,更要考察困境之下如何實現貿易收入的平穩增長,也就是從出口關係穩定性的角度去考察。該書關注中國農產品在細分層面的出口關係,並從持...
企業的競爭力分為三個層面:第一層面是產品層,包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、行銷、研發能力;第二層面是制度層,包括各經營管理要素組成的結構平台、企業內外部環境、資源關係、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;第三層面是核心層,包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、...
《貿易高質量發展:基於中國企業出口競爭力的研究》是一本2022年浙江大學出版社出版的圖書,作者是胡賽。內容簡介 在貿易條件變化、國內消費升級以及經濟全球化面臨新挑戰的形勢下,本書以直接參與國際市場競爭的出口企業作為外貿高質量發展的微觀主體,為形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,...
複合線性矩陣法是一種多因素評價方法,比較適用於企業質量競爭力測評和診斷分析。該方法通過選擇對企業運營質量具有重要影響的關鍵因素與職能部門 分別構建部門一質量意識矩陣和部門一質量因素矩陣 形成複合矩陣(參見下表) 評估各質量因素在具體部門的實施情況 並將其實際運營效果與其最大潛能相比較 最終形成質量競爭力...
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的,1990年,麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出,在國家層面,競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。定義 所謂生產力,是每單位勞動與資本的產出價值——由產品的質量、性能及生產效率決定。一國經濟發展水平和人民福利的高下,都取決於企業達到高生產力水平的能力...
《質量戰略:企業獲得持續競爭力的法寶》是2011年中國質檢出版社,中國標準出版社出版的圖書,作者是金升龍、崔英姬。內容簡介 目前中國企業的質量戰略的研究基本處於理念和概念形成階段,“大質量觀”的確立把質量推到了企業的戰略層面。從戰略視角研究質量主要受到來自如下三個方面的影響,首先,經營環境的不斷變化使...
核心競爭力,又叫“核心(競爭)能力”、“核心競爭優勢”,根據普拉哈拉德和哈默的定義,“核心競爭力是指組織中的積累性學識,特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。”企業在構建核心競爭力的時候,要從八個方面考慮,但是最後必須凝聚在一個點上。構建一個企業的核心競爭力可以從八個方面...
(4)企業後向一體化的能力和必要性;(5)商標、專利、商譽分析;(6)職工的忠誠感分析。生產能力分析 生產是企業進行資源轉換的中心環節,它必須在數量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面:(1)加工工藝和流程。加工工藝和流程的決策...
財務競爭力可以定義為:是一種以知識、創新為基本核心的,公司理財專有的、優異的、紮根於企業財務能力體系中的有利於實現企業可持續競爭優勢的整合性能力,是企業各項財務能力高效整合後作用於企業財務可控資源的一種競爭力。質量競爭力是指競爭主體以卓越質量贏得優勢的能力。管理競爭力是指企業通過管理基礎的不斷提高...
根據重點和準確相結合、科學性和可行性相結合、過程指標和狀態相結合的原則,從產業競爭力的構成出發,將指標體系設計如下,如下表所示。研究方法和模型 研究方法 在產業競爭力研究上,具有一套專業的評價指標體系。包括顯性指標,隱性指標,與市場行銷有關的各項指標,與企業組織管理有關的各項指標,間接原因指標,需求...
一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量,不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化,如下:(1).供應商的議價能力 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力,來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素,當供方所...
服務質量指數是由上海質量管理科學研究院自主研發的重要成果之一,它將對服務質量的測評和分析延伸到服務質量從形成到實現的全過程,綜合考察服務能力、服務過程和服務績效,並可對不同服務行業及不同服務企業進行服務質量的水平對比,為企業評估服務質量水平、提升質量競爭力提供了有效工具。質量競爭力 世界著名管理大師...
◎通過方針展開將質量融入企業的戰略制定過程 本書是企業高層管理人員理解質量管理的捷徑。同時,來自質量領域一流專家學者的經驗之談,也可使質量研究與實務人員受到啟迪。作者簡介 蒂托·A·康蒂(Tito A. Conti)義大利組織管理評價諮詢公司的合伙人,杜拜e-TQM學院顧問委員會委員,多家世界一流質量管理雜誌的編委會...
在6西格瑪管理中,通常使用西格瑪水平Z作為滿足顧客要求程度的質量水平度量。西格瑪水平是綜合了標準差與公差限的計算值,公式為Z=(USL- LSL)/2σ,即顧客要求的公差限除以兩倍標準差。由於顧客要求是不斷提高的,即公式中分子所代表的公差將不斷減少,要求標準差應不斷降低,以適應顧客要求提高企業質量競爭力。達...
(1)產品創新與開發能力。產品創新與開發離不開技術創新,但是只有當技術創新與市場需求和人的本性相吻合併具有區別於競爭者的優勢時,產品創新和開發才能成功。因此,簡單地說,產品創新與開發的能力,本質上是企業運用市場區隔和市場定位戰略駕馭技術創新與套用的方向和速度的能力。(2)質量管理能力。質量分為工程...
無論是霍爾(W·K·Holr)的從“價格與質量”二者之中取得競爭戰略的優勢,還是波特(M·E·Poter)的以“全部低成本指導原則、產品的差異化、集中優勢重點攻關”來維持和提高企業在行業內的競爭戰略優勢,都是界定在企業——行業、產品——市場的範圍,來考慮企業以創建區別於其競爭對手的戰略優勢而展開競爭的。...
品牌化的最終目的是通過建立並提高品牌價值來增強企業的市場競爭力,而行銷傳播則是實現這一目的的必要手段。配合質量、服務和承諾,行銷傳播實現企業與顧客之間連續不斷的雙向溝通,逐漸提升品牌的知名度和美譽度。因此,在市場行銷競爭力評價指標體系中,品牌管理能力與行銷傳播能力應歸為同一大類。(4)供應鏈與銷售...
在質量3.0的後期,美國抓住第三次工業革命的契機,提出了六西格瑪管理法與六西格瑪設計,並將信息化手段與質量管理很好的融合;同時,系統質量管理的思想也得到了升華,以卓越績效模式為核心的鮑德里奇質量獎發揮了引領企業競爭力提升方向的作用,美國終於重新贏得了競爭力。縱觀前三次工業革命的過程,圍繞競爭力的爭奪是...
(一)分析評價競爭環境,選擇目標市場 對競爭環境的研究分析是企業開展競爭性行銷活動的前提和基礎,有利於企業更好適應競爭環境,及時調整經營方向和生產結構,科學地擬定行銷規劃,以最小的代價占領市場,取得市場競爭的勝利。企業應該以系統的、動態的觀點全面分析競爭環境,尋找目標市場。首先,通過蒐集多種公開信息、...
煤炭企業的競爭重點同一般企業一樣,都包括一致性質量、產品可靠性、及時交貨、低價格和新產品創新等。為了滿足相關產品使用者的各種綜合需求或價值增加,煤炭企業必須從煤炭產品的性能標準和成本降低兩個方面同時進行。因此,煤炭產業的競爭力應由穩定的生產能力、銷售與運輸計畫和組織能力、實現規模經濟和控制成本的能力...
《未來的企業:中國企業高質量發展之道》是一本2022年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是姚毅婧,王全寶。內容簡介 市場主體是國民經濟的細胞,是整個國民經濟體系的基礎環節。“黑天鵝”也好,“灰犀牛”也罷,其所帶來的各種風險挑戰,市場主體往往首當其衝。歷史和現實的經驗一再表明,在各種風險挑戰面前,尤其是...
因此,重視全面質量不僅是企業競爭的一個利器,而且成為企業生存的一種需要。許多國家正在借鑑世界最有影響的“三大獎”(美國波多里奇國家質量獎、戴明獎和歐洲質量組織獎)的評審指標作為衡量本國企業質量經營活動和水平的標準。效率 管理的5項職能是指揮、計畫、組織、協調和控制,從某種意義上說無一不是為了提高效率...
它是研究變動著的兩個或多個因素效應的有效方法。許多試驗要求考察兩個或多個變動因素的效應。例如,若干因素:對產品質量的效應;對某種機器的效應;對某種材料的性能的效應;對某一過程燃燒消耗的效應等等。將所研究的因素按全部因素的所有水平(位級)的一切組合逐次進行試驗,稱為析因試驗,或稱完全析因試驗,簡稱...