煤炭產業競爭力

煤炭產業競爭力

煤炭產業競爭力可以定義為:一個國家的煤炭產業在擁有有限的煤炭資源和持續、穩定的生產能力的基礎上,通過科技創新等手段,提高產品性能、降低產品成本並能夠在國際市場上比其他國家或地區生產或提供更好的煤炭產品(包括服務),實現規模經濟和持續謀取利潤的綜合能力

基本介紹

  • 中文名:煤炭產業競爭力
  • 類型:經濟術語
內涵,特徵分析,

內涵

煤炭產業是能源資源型產業,不同於其他產業,除具備其他產業的一般性以外,同時有自己的特殊性。為了定義煤炭產業競爭力,下面從不同方面對煤炭產業競爭力的構成和作用進行分析。
(1)煤炭產業之間的競爭,是圍繞著向使用產品的相關產業提供價值或滿足的煤炭產品和服務展開的。煤炭企業的競爭重點同一般企業一樣,都包括一致性質量產品可靠性、及時交貨、低價格和新產品創新等。為了滿足相關產品使用者的各種綜合需求或價值增加,煤炭企業必須從煤炭產品的性能標準和成本降低兩個方面同時進行。因此,煤炭產業的競爭力應由穩定的生產能力、銷售運輸計畫組織能力、實現規模經濟和控制成本的能力組成。
(2)煤炭產業是一個高風險的產業,安全生產風險極高。煤礦生產、安全技術開發研究投入大,裝備要求高。
(3)在成本遞增規律作用下,煤炭產業要想具有競爭優勢,必須用科技等手段來謀求成本的降低。如水煤漿製備與輸送技術便應運而生。
(4)煤炭在開採、燃燒、利用過程中,產生了比較多的環境損害和污染。要保護煤炭資源和生態環境,就必須加強合作,加大煤炭資源、生態環境保護科技投入,降低成本,形成煤炭產業持久的競爭優勢。
由以上要點可以看出,煤炭產業競爭力涉及到的因素包括煤炭資源、生產能力、開採與加工技術等,因此,煤炭產業競爭力可以定義為:某地區的煤炭產業在擁有有限的煤炭資源和持續、穩定的生產能力的基礎上,通過提高產品性能、降低產品成本和科技創新等手段,能夠在國際市場上比其他國家或地區生產或提供更好的煤炭產品(包括服務),實現規模經濟和持續謀取利潤的綜合能力。

特徵分析

1.從使用資源的角度看,煤炭產業競爭力有資源專有性
煤炭是中國的基礎能源,儘管水電、風力和太陽能是理想的清潔能源,但由於資本、技術差別等原因,在可預見的將來,它們在中國能源的總構成中還不可能擔當主角,煤炭在中國能源中的優勢地位短期內依然難以改變。我國的煤炭資源分布不均、質量和賦存條件差別大,正如前面提到的煤炭資源的狀況,因此能夠占有煤炭資源,尤其是優質的煤炭資源,從某種角度來說就算是一種優勢。煤炭產業競爭力的資源專有性,最明顯的表現在煤炭產品的價格上。連續幾年來,煤炭價格的上漲已經成為國內關注的話題。煤炭價格上揚主要有三個方面的原因:①國內對煤礦不斷進行關井壓產政策,煤炭市場供應量相對有所減少;②我國西部大開發的戰略帶動了國內需求,電力冶金、鋼材產量的增長增加了煤炭的需求,供應量減少和需求量增長的供求關係,為煤炭價格的上揚提供了較大的基礎。③由於國際不穩定的局勢使得石油價格逐步走強,能源需求者開始認識到煤炭在能源產品中地位僅次於石油,不少國家的企業開始採用煤炭代替石油作為主要燃料。由此可以看出,煤炭的資源優勢暫時還是別的能源無法替代的,煤炭產業作為資源型產業在競爭中也具有別的產業所沒有的競爭優勢。
2.從市場結構的角度看,煤炭產業集中度偏低,競爭缺乏集約性
根據現代產業組織理論的觀點,市場結構是指特定市場中企業的數目、規模、市場份額、競爭關係的總稱及市場競爭形勢。產業集中度是市場結構的重要內容,該指標不僅反映了產業中的前四位或前八位企業在產業中的相對地位,而且也反映了企業數目和企業規模與市場結構的關係。一般而言,在某一產業或市場內,企業的數目越多,單個企業所占有的市場份額越小,該產業的競爭程度就越高;反之,如果處於該產業中少數幾個大企業所占有的市場份額越大,則表明該產業的產業集中度越高,大企業對市場支配能力越強,該產業的競爭程度就越低。
3.從產業鏈角度看,煤炭產業競爭力有廣泛的波及特性
煤炭產業對其相關產業具有“一榮俱榮、一損俱損”的波及效果,因此,煤炭產業在發展過程中,產業鏈延伸是一種必然的趨勢。煤炭產業競爭力的波及特徵,便在煤炭產業鏈延伸的過程中表現出來。
煤炭產業鏈是指以原煤開採為基礎,生產經營系列煤炭產品和與之關聯的下游產品的綜合發展模式。目前煤炭產業鏈有以下幾種產業鏈延伸模式:煤、電產業鏈延伸模式;煤、電、運產業鏈延伸模式;煤、電、焦、化產業鏈延伸模式;煤、氣、化產業鏈延伸模式;煤、電、運、高能耗項目產業鏈等。
4.從煤炭企業發展的生命周期性角度看,煤炭產業競爭力也具有周期性
煤炭企業發展過程,從時間上看是一個動態的過程,呈現周期性,深刻研究煤炭企業發展的周期性規律,掌握企業在發展過程中所處的階段,以及在每個階段企業的內在規律性和行為特點,有利於把握煤炭產業競爭戰略制定的煤炭企業競爭行為特徵。根據企業生命周期理論,煤炭企業生命周期可以分為四個階段,即規模建設期(包括勘探、規劃決策、設計和基本建設三個分階段)、生產經營期、衰退期和蛻變期。煤炭企業同其他行業企業壽命周期有所不同,煤炭企業受礦區資源衰竭的影響,出現周期性變化快,企業的壽命周期相對較短,企業的經營狀況震盪的頻率較快、幅度較大,產業競爭力也呈現較明顯的周期性,而周期中的每個階段所表現出來的企業行為也有所不同。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們