企業競爭力

分析

企業的競爭力分為三個層面：

第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、行銷、研發能力；

第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平台、企業內外部環境、資源關係、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；

第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

第一層面是表層的競爭力，第二層面是支持平台的競爭力，第三層面是最核心的競爭力

1、認清企業相對於競爭者具有的競爭優勢

2、展示企業如何與競爭者對抗，認清企業的競爭優勢和競爭的劣勢

3、發現企業在哪裡處於優勢，哪裡處於劣勢

4、發現可能的進攻機會（以自己的優勢攻擊對手的劣勢）

5、發現可行的防禦措施（扭轉競爭劣勢）

企業市場上競爭地位的強度指標

1、如果繼續現在戰略，企業的競爭地位是會加強還是下降

2、企業在KSF和相關競爭優勢能力方面的排名（與競爭者相比較）

3、企業是否具有持久的競爭優勢，以及與特定的競爭對手相比是否處於劣勢

4、企業捍衛其競爭優勢的能力取決於：

行業推動力

競爭壓力

估計的競爭對手動向

將企業的競爭優勢與主要競爭者先比較

1、列出行業的主要成果因素（KSF）和其他衡量競爭優勢的主要指標

2、給企業和其競爭者打分（1到5分或1到10分）

3、決定試用加權平均還是非加權平均

4、將每項的分相加得出總分

5、根據各個企業最後總的得分，可以了解到他處於劣勢還是優勢

加權和非加權的評估表（圖）